不用说胡说八道，开始主要文本简介：

一、五大模式

制造业ERP系统涵盖了五个主要的生产模型，即按订单组装（ATO），库存生产（MTS），按订单生产（MTO），按订单（ETO）设计（ETO）和订单配置（CTO）。

采用Jiandao Cloud，它提供了各种ERP系统模式。以下文章中提到的ERP系统已被整理。如果您有兴趣，则可以首先单击以体验：业务管理模板中心- 企业数字解决方案中心- jiandao cloud

（一）按订单装配（ATO）模式

基于订单的组装模型是一种巧妙地整合标准化和自定义的生产方法。在此模型下，企业将预先生产并保留大量基本组件，例如高度通用的零件和半成品产品。这些组件通常具有相对统一的规格和标准，并且可以在不同的订单要求下灵活组合。

当客户下订单时，公司使用现有的库存组件根据订单所需的特定配置和个性化需求快速组装，从而形成了最终满足客户期望的成品。

例如，在计算机制造行业中，制造商将根据某些标准提前大量生产和保留各种计算机组件的库存，例如硬盘，内存，机箱和监视器。一旦您收到了客户来自定义计算机的订单，例如需要特定的处理器模型，一定的内存能力和特定的图形卡片品牌，生产研讨会就可以从仓库中快速检索相应的零件，根据客户指定的配置组装和调试，然后及时发货。

【生产模型特征】

产品结构模块化：产品由可以预先生产并存储在库存中的多个模块组成。收到订单时，请根据客户的特定要求组装模块。迅速响应客户需求：由于已经生产了模块并且组装过程相对较快，因此可以在短时间内满足客户订单要求。库存管理相对简单：您只需要管理模块的库存，而不是整个产品的库存，从而降低库存成本和风险。灵活的生产计划：可以根据订单的变化及时调整生产计划，以提高生产效率。顾名思义，根据库存生产模型的

（二）按库存生产（MTS）模式

，它是一种生产策略，在该策略中，企业根据市场需求的预测来安排生产，将生产的成品存储在仓库中，并等待直接从库存中运送的客户订单的到来。

公司将分析过去的销售数据，市场趋势，行业趋势和宏观经济环境，以估计将来对各种产品的市场需求。然后，根据这些估计结果制定了详细的生产计划，生产线的组织以生产大规模的标准化产品，而成品则适当存储在仓库中。

常见的日常必需品制造业，例如洗发水，厕纸，牙膏等，主要采用MTS模型。

例如，著名的洗发水制造商会发现，根据历史销售记录，夏季是高峰销售季节，某些香水和规格产品更受欢迎，因此他们提前几个月安排了生产线，以增加这些产品的生产，并将生产的洗发水存储在世界各地的仓库中。当客户通过在线和离线渠道下订单时，公司可以快速分配附近仓库的商品，从而大大提高了交付速度并满足消费者的立即购买需求。

【生产模型特征】

生产基于预测：基于市场需求预测进行生产，并且提前生产并存储了一定数量的产品。快速交付：由于产品已经有库存，一旦收到订单，就可以立即运输以缩短交货周期。高库存成本：需要维持一定的库存水平以满足市场需求，这将占用大量资本和仓储空间。风险更大：如果市场需求发生变化，库存产品可能未售出，从而导致积压和损失。

（三）按订单生产（MTO）模式

根据命令，生产模型强调了高定制，并根据客户的特定订单要求完全按照整个生产活动进行。从原材料的采购，制定生产计划，到生产资源的分配和生产过程的执行，每个链接都与个性化需求（例如产品规格，性能和订单中指定的外观）密切相关。

以高端定制家具制造为例，客户可能会提出非常特定和独特的要求，例如从特定起源中选择稀有木材，遵循某种复古设计样式，要求家具尺寸与特定空间完全符合，甚至对表面涂层技术，硬件配件和其他详细信息具有详细的要求。企业收到这样的订单后，ERP系统开始发挥作用。它将准确计算基于订单详细信息所需的各种原材料的数量和质量标准，制定独家生产计划，协调设计部门以执行个性化产品设计，安排采购部门找到满足要求的原材料供应商，并安排满足生产研讨会的原材料，并根据定制的流程来确保最终交付的产品满足客户的期望，以确保最终的交付产品满足客户的预期。

【生产模型特征】

由客户订单驱动：生产仅在收到客户订单后才开始，以确保生产的产品满足特定于客户的要求。长生产周期：由于需要从原材料采购开始生产，因此生产周期相对较长。库存成本低：无需提前生产产品并将其存储在库存中，从而降低库存成本。生产计划和供应链管理的高要求：需要准确的生产计划和有效的供应链管理，以确保及时供应原材料和生产的平稳进度。

（四）按订单设计（ETO）模式

账面设计模型通常用于生产高度复杂，技术性高度且高度个性化的大型项目或产品。与按顺序模型的生产相比，ETO模型进一步走了一步。它不仅对现有产品进行自定义，而且还需要从每个订单的概念设计阶段进行全新的设计工作。

例如，在大型建筑项目中定制的钢结构组件，航空航天领域的特殊飞机零件的制造或高端医疗设备的定制生产等情况下，每个项目都有独特的技术要求，严格的性能指标和特定的使用环境限制。收到此类订单后，企业必须首先组建一个专业的设计团队，以与客户深入交流，充分了解客户的需求和项目的特殊要求，然后使用专业工程设计软件和技术来从产品结构设计，材料选择，流程计划等中进行全面，创新的设计工作。

【生产模型特征】

高度定制：这些产品是根据客户的特定要求设计和生产的，每个订单都是独一无二的。长期生产周期：设计，研发和生产过程都需要大量时间，并且生产周期通常更长。高成本：由于需要特殊的设计和研发，因此成本相对较高。技术和才能的高要求：需要专业技术和才能来满足客户的特殊需求。

（五）按订单配置（CTO）模式

订单配置模型是一种生产方法，它可以根据客户订单的特定配置要求而根据特定标准产品框架进行调整和自定义。它是在组装到订单和生产订单之间的。与ATO模型相比，CTO强调在产品配置级别的个性化自定义。

以汽车制造业为例，汽车制造商将提供多个基本的模型平台，每个平台都具有某些核心体系结构，例如车身结构，底盘系统等，但是在发动机配置，室内风格和技术配置方面（例如，智能驾驶辅助系统水平，多媒体娱乐系统功能等），客户可以选择其偏好和需求。企业收到订单后，ERP系统将与生产部门协调，根据客户选择的配置选项组装和调试相应的零件，并配置整个车辆以使最终交付的汽车满足客户的个性化配置要求。

【生产模型特征】

强大的产品可配置性：该产品由多个可配置的组件组成，客户可以根据需要选择不同的配置组合。快速响应客户需求：由于产品的可配置性，企业可以在短时间内满足客户订单要求。库存管理相对复杂：有必要管理多个可配置组件的库存，以确保它可以满足客户的不同配置需求。灵活的生产计划：可以根据提高生产效率的订单的配置要求及时调整生产计划。

二、五大要素

生产的五个主要因素——人，机器，材料，方法和环境

1.人：不用多说，人是一切的根本，不仅是操作的主体，更穿插于其他四大要素之间。

技能问题：员工是否拥有完成生产任务所需的技能？技能是否可以跟上时代和满足工作需求？机构影响：公司的规则和法规是否激励员工积极工作，或者他们限制了手脚？选择人的方式：您是否选择了合适的人并将合适的人置于正确的位置？缺少培训：是否提供了足够的培训来帮助员工提高技能并增强归属感？稳定考虑：员工的稳定性如何？频繁的流量会影响产品的连续性和稳定性吗？明确的责任：是否有明确的负责人来确保每个链接负责并受到监督？

2.机：机器；也就是设备，是生产的硬实力。但选对了设备，并不意味着就能高枕无忧。

选择决定：是否基于实际需求的设备选择，既不是先进的也不是过于保守的？维护：是否建立了完整的维护系统，以确保设备始终处于最佳状态？支持协作：设备之间以及设备和原材料之间是否建立了无缝连接？操作方法：员工是否掌握了正确的操作方法，他们可以在紧急情况下快速做出反应吗？环境适应性：设备是否适应生产环境，并且温度和湿度等外部因素是否考虑到？

3.料：原料；没有好的原料，就很难生产出优质的产品。

真实性识别：如何确保原材料的真实性并避免将劣质产品作为好产品？模型匹配：原材料的模型是否与产品设计相匹配，并且可以满足生产要求吗？货架生活管理：是否建立了用于防止过期的原材料流入生产的货架生活管理系统？工厂检查：进入工厂之前，原材料是否经过严格的检查以确保材料的质量？标准化用途：使用原材料是否符合规格，是否避免浪费和污染？

4.法：方法，就是生产过程中所遵循的各种方法和流程。

该方法存在：是否有明确的生产方法，每个员工都可以轻松获得它吗？易于阅读：这些方法是否清晰清晰地编写，员工可以迅速理解和实施这些方法吗？适用性注意事项：该方法是否适合当前的生产环境，是否考虑到员工的实际能力？更新迭代：这些方法是否随着生产技术的发展而不断更新，并且与时代保持同步？

5.环：环境，是生产的外部条件。虽然看似不起眼，但稍不注意有可能带来致命一击。

时间轴更改：生产环境是否随着时间的推移保持稳定？考虑了季节性因素吗？环境因素考虑因素：是否有效控制了光，温度，湿度，高度和污染等环境因素？安全评估：生产环境是否安全且采取必要的保护措施？人为因素：环境是否受到人为因素的困扰？如何避免员工不当行为造成的损害？大型和小环境之间的兼容性：生产环境是否与外部环境协调，是否考虑到环境保护和可持续发展的要求？