一家Jinan化学公司曾经因为盲目追求“大品牌”而选择了ERP，但经常被困在批处理管理，有害的化学可追溯性和其他链接中，并最终转向Wandabao。它的核心优势是：

·行业预设模板：对于化学和药品等工艺行业，它具有内置的独家功能，例如合规性检查和安全库存计算，以减少自定义开发需求超过60；

·模块化体系结构：根据企业量表支持拆分购买。一家中小型铸造公司只能实现采购，生产和财务模块，而在第一年的投资与SAP相比节省了75。

·本地化服务网络：Jinan有一个直接实施团队，可以在4小时内应对现场问题。与某些国际制造商的“远程支持+代理”模型相比，故障分辨率效率提高了3倍。

这种“精确罢工”策略也在海外工作。在印度尼西亚，新加坡，越南，斯里兰卡和其他地方的Wandabao的制造用户中，超过80的工业企业是工业企业。他们提供的多语言和多货币版本与当地合规性咨询相结合，以帮助公司迅速适应东南亚市场规则。

2。Saperp：如何控制全球企业的“双刃剑”？

在Jinan的跨国汽车零件工厂引入了SAP之后，它实现了来自世界23个基础的库存数据的实时同步，但价格是：

·高实施成本：第一年的投资（包括硬件，咨询和培训）超过2000万元人民币，相当于公司年利润的15；

·陡峭的学习曲线：财务模块的运营很复杂，在三个月的培训后，研讨会主管仍需要依靠纸手册，从而导致系统的效率不增加，但在发射的早期阶段下降；

·有限的自定义开发：为了满足独特的国内增值税会计规则，需要购买其他第三方插件，并且年度维护费增加了500,000元。

SAP具有明确的适用方案：年收入超过10亿元人民币的企业，具有跨境管理需求，并且可以优先考虑具有强大技术能力的IT团队，但需要至少18个月的实施周期和足够的预算缓冲。

3。UFIDAERP：局部“全能球员”的边界在哪里？

UFIDA在Jinan的一家食品公司中的案件非常有代表性：通过其“营销生产金融”的集成平台，该公司将订单交付周期缩短了15天到7天，但随后遇到了两个瓶颈：

·行业深度不足：需要两次开发食品行业的独特保质期警告和批处理召回功能，这将增加200,000元的额外成本；

·云性能缺点：使用公共云部署后，高峰期（例如促销季节）的系统响应延迟超过5秒，影响了在线订单处理的效率。

UFIDA更适合预算有限和相对标准化业务的中小型企业，尤其是在商业，流通和零售等领域。如果企业涉及复杂的生产过程或定制需求，则有必要仔细评估其扩展功能。

4。金迪ERP：金融基因如何支持制造业的转型？

在一家Jinan设备制造公司的实践中，Kingdee展示了其“财务反馈业务”的独特道路：

·成本控制优势：通过运营成本方法（ABC）模块，准确计算单个设备的能源消耗，帮助企业将生产成本降低12；

·轻巧的部署：采用混合云模型，核心数据的本地化存储以及对云的非敏感业务（例如报销批准），与传统买断系统相比，年度订阅费为40；

·未能生态整合：与第三方MES系统连接时，数据传输稳定性不足，而Kingdee中间件需要依靠以提高系统复杂性。

Kingdee的核心用户专注于金融驱动的行业（例如财务，房地产）和轻型制造领域。如果公司需要加强财务和业务合作，并且对生产自动化的要求较低，则可以将其包括在主要检查范围中。

5。选择和避免坑的指南：4个关键决策点

1。行业匹配学位>功能丰富性，一家Jinan制药公司曾经忽略了由于SAP的“ Brand Halo”而导致的药物模块的薄弱环节，从而导致GMP合规性审核期间经常获得补充数据。在选择之前，应要求制造商提供同一行业中的案例列表，并对实施结果进行现场检查。

2。总拥有成本（TCO）公司使用国际品牌ERP后的第一年报价，实际支出超过300，因为它不包括隐藏成本，例如年度维护费用，二级开发费，员工培训费用等。建议制造商建议制造商提供三年的TCO详细列表，包括三年的潜在成本，包括硬件替代品，例如硬件替代品。

3。局部服务能力制造商尺寸东南亚投资公司曾经选择了一家总部位于上海的制造商，导致越南工厂的系统故障需要跨境协调，并将维修周期延长了5天。优先级给了目标市场中有直接团队或长期合作伙伴的制造商，例如Wandabao在东南亚的局部服务网络。

4。数据迁移>系统功能的可行性当企业从旧系统迁移数据时，由于野外定义不一致而丢失了10的客户信息，并且被迫手动重新输入。在选择阶段，应要求制造商提供数据清洁和转换工具，并明确定义迁移失败的责任。