第1条目的

为了使供应商管理标准化，确保供应商提供的产品和服务满足公司的质量，成本，交付和服务要求，并建立长期稳定的合作关系，该系统是专门制定的。

第2条申请范围

适用于所有供应商（包括潜在供应商）的管理，这些供应商（包括潜在的供应商）为公司提供原材料，零件，设备和服务。

第3条管理原则

1。公平与正义：供应商的选择，评估和消除应开放和透明。

2。质量优先：供应商必须符合公司的质量和技术标准。

3.双赢合作：与核心供应商建立战略合作关系。

4。动态管理：定期评估供应商的绩效并实施优胜胜的生存。

第2章供应商开发和选择

第4条供应商开发

1。渠道：通过行业展览，在线平台，同行建议等开发潜在的供应商。

2。资格要求：

1。具有法律业务资格（业务许可证，生产许可等）；

2。具有稳定的质量保证和供应能力；

3。符合环境保护，安全和社会责任要求（例如ISO 14001，ISO 45001等）。

第五条供应商选择过程

1。初步筛查：采购部门以及技术和质量部门对供应商资格，生产能力，声誉等进行初步审查。

2。样本验证：需要供应商提供样品，质量检查部门将测试并发布报告。

4.综合审查：根据价格，质量，交付，服务和其他维度的评级来确定合格供应商的清单。

5。包含在合格的供应商名单中：通过该审查的供应商将包含在《合格供应商名录》中，并在管理层批准后生效。

第三章供应商绩效评估

第6条评估周期

每季度或半年度对供应商进行全面评估，主要供应商可以缩短周期。

第7条评估指标

1。质量（40）：

传入材料的通过率，批处理率和质量事故数量。

2。交货（30）：

按时交货率，订单响应速度和紧急订单满意度功能。

3。成本（20）：

价格竞争力和降低价格协调。

4。服务（10）：

售后服务响应，解决问题的效率和合作态度。

第8条评估结果的应用

1。A级（90分）：将优先考虑增加订单份额和提供战略合作机会。

2。B级（80-89分）：保持合作并提出改进要求。

3.C级（60-79分）：减少订单并在一个时间限制内进行整流。

4。D级（60分）：从合格的供应商列表中删除并删除。

第4章供应商关系管理

第9条每日沟通

1。采购部定期与供应商联系，以进行反馈质量，交付问题和跟踪改进。

2。建立一个供应商联系窗口，以确保及时的信息传输。

第十条战略合作

A级供应商可以签署长期合作协议，以共同优化供应链（例如VMI和JMI模型）。

第11条供应商培训

定期组织技术和质量标准培训，以确保供应商了解公司的要求。

第5章供应商退出机制

第12条退出情况

1。连续两次D级评估；

2。发生重大质量或交货事故；

3。提供虚假的资格或商业贿赂；

4。其他严重违反合同。

第13条退出过程

1。采购部提出了退出提案并附上证据材料；

2。审议技术，质量，金融和其他部门；

3.向总经理报告批准并通知供应商。

第6章附件

第14条文件管理

供应商档案（资格，合同，评估记录等）应由采购部门存档，并保存至少5年。

第15条系统修订版

该系统由采购部门解释和修订，并在被总经理批准后生效。

第16条生效日期

该系统应从发布之日起实施。

附录：

1。《供应商调查表》

2。《供应商现场审核表》

3。《供应商绩效评价表》

4。《合格供应商名录》

笔记：

1。企业可以根据实际需求添加条款（例如机密协议，知识产权保护等）；

2。建议制定支持文件，例如《供应商考核实施细则》 《供应商奖惩办法》。

我希望这个模板对您有所帮助。有关详细信息，请参阅您自己公司的实际情况。