供应商管理的库存也被称为供应商管理的库存，缩写为VMI。举一个最简单的例子，是一台饮料自动售货机。所谓的VMI（供应商托管库存）是一种合作策略，该战略是根据共同协议管理供应商的库存，目的是获得用户和供应商之间的最低成本，并不断监督协议的实施并纠正一致的内容，以便不断改善库存管理。
在VMI模式下，供应商获得了客户的销售数据，并负责维护客户对客户的一定库存。供应商决定补货的类型，数量和频率。供应商完成补给后，供应商获得了客户的签名记录，并将其作为基础，向客户发票以付款。
2。VMI操作的原则：
•合作原则•互惠原则•目标一致性原则•持续改进的原则
3。如何操作VMI
客户是该项目的主导政党。以汽车行业为例，我们通常会寻找合格的第三方仓库，距离客户的工厂几公里。
客户定期向供应商提供销售数据，需求预测和库存信息，后者将其安排到第三方仓库。
当客户需要生产和组装商品时，将命令发送到第三方仓库，以将其运送到客户的工厂。
客户客户
信息流：向供应商提供销售数据，需求预测和库存信息。
信息流：将信息发送到第三方仓库，并要求向客户交付。
供应商/供应商
物理物流：安排补给第三方仓库。
现金流：根据客户的签名或使用记录向客户发票。
第三方仓库
物理物流：根据客户的要求信息，安排交付给客户的内部仓库。
现金流：供应商的仓库租赁网站和物流运营的定期费用
4。VMI跑步条件
1。也就是说，无论是“核心企业”还是供应链中的重要企业。
2。在实施VMI期间，零售商（制造业的制造商）需要销售数据，供应商必须将商品运送到客户按时准确地指定的地方。这特别高。
3。VMI通常适用于零售和制造，其中最典型的例子是沃尔玛和戴尔集团。它们具有一个共同的特征，也就是说，它们在供应链中非常接近最终消费者，也就是说，它们位于供应链的尽头。主要原因之一是VMI可以消除“斗牛效应”的影响。
4。只有通过采用高级信息技术，才能确保数据传输的及时性和准确性。 VMI分别用于将销售点信息和分销信息分别发送给供应商和零售商。条形码技术和扫描技术用于确保数据准确性。库存，产品控制和计划系统必须在线和准确。
5。打开VMI的正确方法
1。选择合适的供应商合作伙伴
2。选择专业物流服务提供商和第三方VMI仓库负责集中管理每个供应商的材料。通过规模经济降低物流成本。合格的VMI仓库需要具有高度信息的仓库管理系统，以向客户和供应商提供准确的库存信息以及进入和退出记录。物流服务提供商还可以为客户提供一些增值服务，例如店内检查，产品包装更换，工厂标签更换和空盒子回收等。
3。设置合理的最小/最大库存
VMI设定的库存目标不得太高或太低，并且需要合理的最小/最大库存范围。如何设置合理的库存范围？这是一种思维方式。首先是设置最低库存。最重要的是要确保客户生产不会中断，并且在下一次补货到达之前，库存数量就足够了。
6。提供VMI材料的三个步骤
用户评论
半梦半醒半疯癫
确实很实用！我之前对VMI一直有个了解，但没有实际应用经验。这篇文章讲得清晰易懂，让我对VMI这个方法有了更深入的理解。特别是关于风险分配和合作共赢的概念，很有启发性！
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愁杀
供应商库存管理，确实是个难题。想省钱又怕缺货？ 感觉文章分析的VMI方法很精妙，能有效解决供应链中的成本控制和效率问题，值得我认真研究一下。
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回到你身边
虽然这篇文章解释得很好，但我还是觉得VMI实施起来并不简单。需要各个环节都协调配合才能运作良好，否则很容易出现新的问题。还有就是信息共享的安全性也是一个需要注意的地方。
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久爱不厌
我很认同文章里说的，VMI的关键在于建立信任和长期合作关系。 现在很多企业更看重短期利益，不太愿意投入时间和精力去建立这种深度的合作关系，这其实是一个很大的阻碍因素。
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命运不堪浮华
对于规模比较小的企业来说，VMI的方法似乎有些过于复杂了。我们企业目前的库存管理已经能正常运转，投入这样的系统改造成本或许收益回报不高？这篇文章让我有一些思考。
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将妓就计
看了这篇文章，我感觉这个VMI方法可以提升供应链的效率和透明度，对于像我们要减少库存、提高资金周转率的企业来说非常有吸引力！ 希望能有机会试一试看效果。
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有你，很幸福
个人觉得文章说得太理想化了，没有充分考虑现实中的各种复杂因素。 比如供应商的生产能力、市场需求预期的不确定性等等，这些都会对VMI方案的实施带来挑战。
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日久见人心
我很想知道更多的企业案例分享，看看他们如何应用VMI方法实现具体的效果？ 这篇文章只是介绍了一些理论知识，缺乏实践经验的佐证。
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别伤我i
作为一家外贸供应商，我经常面临产品过剩或者缺货的情况，这严重影响了我的销量。 感觉VMI方法可以帮助我解决这些问题，降低库存成本和风险。我要好好学习一下这个方法！
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罪歌
在供应链管理领域，信息共享和互联互通是关键。 VMI方法充分体现了这一点，通过建立完善的信息系统和沟通机制来保障供应链各环节的合作协同运行。这篇文章写得很有深度!
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红尘滚滚
其实很多企业已经开始尝试VMI方法，只是效果参差不齐罢了。我认为成功的关键在于选择合适的合作伙伴和制定合理的方案，而不是简单地把理论应用到实际操作中。
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葵雨
我公司的产品更新速度很快，很难准确预测未来需求量，因此传统的库存管理方法并不适用。 感觉VMI方法在这种情况下更有优势，能够更加灵活地调整库存水平。
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在哪跌倒こ就在哪躺下
感觉这篇文章太理论化了，没有针对不同类型的企业进行具体分析和建议。 例如中小企业的资源有限，实施VMI方案的难度更大，文章应该对此做一些探讨。
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孤廖
虽然VMI方法听起来很吸引人，但我担心它可能会增加供应商的管理负担。毕竟需要实时监控库存状况、及时与企业沟通调整生产计划等等， 对于人力和资金都有一定的要求。
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断秋风
我认为VMI这种collaborative的合作理念非常重要，能够有效地降低双方成本、提高供应链效率。但是需要注意的是，双方要明确利益分配机制，避免出现矛盾和冲突。
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颓废i
这篇文章提到的风险管理措施让我非常感兴趣！ 了解过很多企业因为VMI方法导致库存波动或者产品质量问题的情况， 文章里提到的这些解决方案能够有效降低风险，让很多企业可以更安心地尝试VMI 。
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