幕后操盘手:杨绵绵的故事
如果您算出海尔的荣耀,人们很容易想到张鲁明这个名字。但是,如果您向后拉一点,您会发现张鲁明(Zhang Ruimin)耀眼的一面旁边,总会有一个“ 2号人” —— Yang Mianmian并排战斗。
众所周知,
不只是后发制人,更是黄金搭档
并非一个人来到海尔。那时,他有两名右手助手:吴·凯森(Wu Kesong)和杨·米安米安(Yang Mianmian)。不同之处在于,吴肯宗(Wu Kesong)一直是低调的,鲜为人知的是外界,而杨·米安米安(Yang Mianmian)逐渐成为每个人都以稳定和决心而闻名的“海尔总统”。有人说,张·鲁明(Zhang Ruimin)专注于战略和哲学,而杨·米安米安(Yang Mianmian)则专门从事执行。这是这两个气质之间的互补性,不仅可以提出海尔的梦想,而且可以逐步提出。
从“教书匠”到“掌舵人”
Yang Mianmian的生活轨迹不是传奇的,但这已经足够了。江苏(或上海)的一名本地人,在17岁时被接纳为山东理工学院,并踏上了技术道路。毕业后,她首先在劳动局技术学校任教,然后与技术人员和高级工程师逐步开始。从常识上,她的生活可能只是以一种沉闷的方式度过。但是,细节很明确。当无数的同事谈论家庭事务并度过了时间时,阳米安(Yang Mianmian)选择安静地研究它。
正是这种“不安”使张鲁明在她身上看到了不同的光。正是这种相互吸引力也无意“去海”的杨·米安米安(Yang Mianmian)被命令在张·鲁明(Zhang Ruimin)召集下破产的边缘来到青岛冰箱工厂,并在他的一生中开设了一个新的篇章。
欧洲归来,震撼心灵的质量观
在1985年,海尔(Haier)派人去德国学习利伯尔(Liebherr)的先进制造技术。作为球队的领导者,杨米曼人是独一无二的。其他人可能忙于购物和购物。她带领所有人昼夜学习,并在页面上录制笔记本电脑。
在前往德国的旅行中,她对她的极端持久性感到震惊。在她眼中,即使是一束头发也不能被“卡在”冰箱中。在检查期间,她强迫生产被暂停和纠正,即使它占据了人力和物质资源,她也不会付出任何努力。她坚信,最终的持久性是治疗劣等产品的唯一途径。
制造史上的“一锤定音”
能稳,也能闯
在过去几十年中,张·鲁明(Zhang Ruimin)提出了无数的“大动作”,正是杨·米安米安(Yang Mianmian)真正实现了这些愿景,并将复杂的过程从思想转变为现实。外界看到的是海尔一次又一次的进化。很少有人将这些变化背后的“施工图”归因于她,但是既有铁头又温柔的杨米安米安总是可以将张·鲁明的蓝图变成工厂的日常生活。
正如行业所评论的那样:“张·鲁明(Zhang Ruimin)可以\’看一下公司,而杨·米安米安(Yang Mianmian)可以\’\’\’\’到这一点。”凭借两者之间的完美匹配,海尔踏上了中国制造业独有的管理进化路线。
真正的“二号”,懂得藏锋
Yang Mianmian的专业智慧,用一个词来描述它,是一个彻底的“支持角色意识”。她总是坚持认为张·鲁明(Zhang Ruimin)是在家中和外面的第一个人,并且没有争夺名声或寻求信誉。她主动承担问题和错误。她的成就和荣誉将被推向团队。这种罕见的“绿叶型领导力”支持海尔的持久稳定核心。
她说:“这是成为张鲁明助手的最佳机会。与他一起,您敢于思考,做事并完成工作。”多年来,杨米曼(Yang Mianmian)一直保持一致,即使她已经70多岁了,她仍然经历了前线并加班,就像她第一次见面一样。
每一个平台,都需要一位“杨绵绵”
在一家公司中,必须有一个人建立自己的梦想和一个努力工作的人。如果只有设定目标的人和不实现自己梦想的伴侣,无论愿景多大,变成泡沫都是危险的。只有能够遇到忠诚,可靠和沉默的螺丝,“顶级领导者”的方向盘才能充满信心。
回顾过去,杨·米安米安(Yang Mianmian)的故事不是一个充满活力的传奇,而是耐心,毅力和谦卑。她真诚地感激结识张鲁明,并认为参加海尔的崛起是一个很棒的运气。但实际上,正是由于她沉默的持久性,这种公司增长的马拉松并没有落在中途。
用户评论
∞◆暯小萱◆
太喜欢这种坚持不懈的精神了!30年时间足够做很多事,选择在管理上面一直打磨自己真的很不容易,这样的企业文化值得所有年轻人学习。
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你身上有刺,别扎我
这篇文章让我更加了解这家企业的文化底蕴了。坚守的管理理念和带领团队蜕变的过程都让人印象深刻。希望能看到他们未来更大的成就!
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搞搞嗎妹妹
我一直在想,一个企业能做到长治久安,离不开良好的经营管理。就像文中说的,管理铁魂,才能在不断变化的环境中获得长足发展,这一点很重要。
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白恍
个人觉得企业的文化氛围和领导的经营理念是相辅相成的。这样一篇从实践角度出发,真实地描绘一家优秀企业的故事真的很棒!
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青瓷清茶倾城歌
制造业双星合璧?这听起来有点虚无缥缈啊。30年时间也许能够打造出优秀的团队,但“双星”这个说法有些神化了。
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心贝
其实现在的市场环境很复杂,单纯依靠管理铁魂是不够的。还需要不断创新,开拓新的市场方向才能在激烈的竞争中立足.
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心亡则人忘
文中提到的很多都是陈词滥调, 比如“企业家精神”、“团队蜕变”等等。缺乏具体的案例和数据支持,读起来很空泛。
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还未走i
一个优秀的管理模式需要不断地改进和适应环境变化才能保持竞争力。这篇报道只停留在三十年的历史回顾上,缺乏对未来趋势的展望。
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歆久
制造业确实面临很多挑战,特别是随着智能化、自动化技术的快速发展,传统制造企业的生存优势正在被弱化。希望他们能找到新的突破口!
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凉笙墨染
管理铁魂这个理念听起来很有深度,但也过于僵化了。现在企业需要的是灵活性和适应能力,才能在迅速变化的市场中保持竞争力。
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有阳光还感觉冷
对于中小企业的管理者来说,30年的经验的确值得学习,但这篇报道可能不太适用他们,因为每个企业的规模、行业、环境都不同。
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雨后彩虹
我认为“双星合璧”更像是一种营销手段,用来吸引投资者和人才。现实中制造业的成功更多依赖于技术创新和市场需求的变化。
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迁心
如果管理铁魂真的像文里说的,这么重要,为什么很多国企还是存在各种问题呢?或许还需要结合实际情况进行改进…
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