1。领导者负责，高级管理人员的深入参与必须充当该项目的真正“所有者”，并提供公司的愿景，资源支持和决策保证。 2。以业务为导向的，面向用户，让关键业务部门和最终用户深入参与整个过程，以确保系统解决实际业务问题。 3。仔细计划，制定清晰，详细和务实的项目计划计划，并严格改变管理范围。 4。数据首先是，质量是将数据清洁，移民和治理作为项目的核心工作，并投入足够的资源。 5。科学选择，改编是根据明确要求以及平衡标准化和定制选择最匹配的软件。 6.仔细选择合作伙伴，并优先考虑严格评估供应商的实施功能，经验和咨询团队以建立合作伙伴。 7.拥抱变化，优化过程并将ERP实施视为重新设计业务流程的机会（BPR），并积极促进优化和标准化。 8。持续的沟通，透明管理整个过程中建立了多层通信机制，并确保信息对称性。 9.投资资源以确保项目具有足够有能力的人力，时间和财务预算。 10。加强培训并具有支持提供足够，基于角色和连续的用户培训和支持系统的重要性。
用户评论
清羽墨安
我现在负责一家小型家具厂子，想实施一个ERP系统，但总是担心会翻车。这篇博客讲了很多靠谱的方法，让我信心满满了！一定要仔细阅读一遍笔记，按步骤来执行，也许真的能搞定。
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慑人的傲气
我之前也做过几家家具厂的ERP项目，确实很不容易！ 要考虑硬件、软件、系统培训等等很多方面，一次性成功难度很大。 还是要做好充足的准备工作才能确保顺利实施!
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肆忌
我觉得这篇博文里提到的“企业文化”很重要！要让员工了解到ERP系统的意义和价值，争取他们的支持才能把项目做的更好。 我之前做过很多ERP项目的咨询，这一点也是我总结出的经验教训。
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看我发功喷飞你
这个标题很有吸引力啊！ 想试着结合我们公司的实际情况参考一下这篇博客里提到的方法，希望能一次性顺利完成家具ERP的转型!
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微信名字
家具行业的流程和数据比较复杂，选用合适的软件系统非常关键。这篇博文强调要做好方案定制，看来是要花心思了才能避开坑啊！
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封锁感觉
很多时候公司实施ERP项目时，最失败的就是没有做好充分的沟通协调工作。 这篇文章提到了这一点很重要，希望我们的项目能多学习一些经验，避免出现沟通误差导致的问题。
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花开丶若相惜
家具行业竞争压力大，想要提高效率确实需要引入一些工具。这篇博文很有启发性，我打算回去好好研究一下，看看能不能用ERP系统帮助我们提升生产效率!
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余温散尽ぺ
我觉得企业内部培训也至关重要！ ERP系统要真正融入日常生活和 workflow，员工的学习态度和接受程度都决定了项目的成败。
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红尘滚滚
我公司正在探索引进家具ERP系统，这篇博文让我对整个实施过程有了更清晰的认识。 特别是“选择合适的人才团队”这一点，之前好像没有太重视！
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淡抹烟熏妆丶
这个标题很有点吸引人的感觉， 我想了解一下这篇文章具体讲了什么？希望能给我一些启发!
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发型不乱一切好办
说句实话，我一直觉得ERP系统挺复杂和麻烦的，实施过程充满了未知。 希望这篇博文能给出一些具体的建议和案例分析，让我对家具ERP项目更有信心！
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浅嫣婉语
ERP系统的选型、定制、培训和运营每个环节都需要非常重视， 不马虎行事才能把事情做到完美！ 我觉得这篇文章的观点很有道理！
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巴黎盛开的樱花
我们公司以前有过引进ERP系统失败的经历，教训非常深刻！希望这篇博客能让我们吸取经验，做好充分准备，避免再次踏入相同的坑里。
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相知相惜
家具行业发展迅速，数字化转型势不可挡！学习一些先进的技术和方法，比如应用ERP系统无疑是提升企业效率的重要途径。 很有必要认真阅读这篇博文，给自己和团队充电！
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苏莫晨
我公司之前也做过家具ERP项目，确实有很多需要注意的地方，比如人员培训、数据迁移等等。 希望这篇文章能够总结几点更具体的经验方法，方便大家学习借鉴！
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漫长の人生
我对家具行业前景非常乐观，也看好ERP技术的应用！希望这篇博文能给我带来一些新的启发，帮助我们更好地应对未来挑战！
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坠入深海i
这篇文章给我的感觉就是“干货满满”！ 虽然我之前也有点了解家具ERP系统，但看到这些具体的实践经验和建议，还是受益匪浅！
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