标准化的SI系统

（一）标准化的战略价值

提高了文化遗产和管理优化的双重效率和质量：为企业文化提供载体，以便可以通过标准化的流程继承价值和经营理念；同时，优化管理流程以降低运营成本，例如总部通过供应链标准化手册来实现采购，仓库和物流的有效协调，并提高整体运营效率。

（二）运营标准化的核心要素与体系架构

操作标准化包括三个元素：过程，规范和形式。它是构建标准化手册的基石，涵盖了两个主要级别：总部和终端商店：

总部：智能大脑作为连锁系统的“大脑”的建设，总部需要建立强大的管理结构，并通过专业的劳动力和集中管理来建立有效的过程。其标准化手册涵盖了组织计划（例如人力资源，行政管理，财务管理手册），连锁店的扩展（商店展览，现场选择，商店建筑手册），商品供应链（采购，仓库，物流手册）等。终端商店：优化尖端经验作为消费者的“前沿位置”，商店需要从环境标准化和产品管理标准化中提高经验和绩效。 Jianmi Design在此链接中起着关键作用：基于品牌定位的设计特征空间（例如，为时尚品牌创建时尚风格，并为餐饮商店创造温暖的氛围），通过诸如颜色匹配和空间利用等展示技术来突出产品的优势，并促进购买转换。010-110标准化手册的创建需要参与和科学促进：

共识与计划：通过宣传和实施，阐明了标准化的建筑目标，并制定了包括负责人和时间节点在内的详细计划。 PK组和讨论：鼓励每个组从不同的角度改善手动内容，并通过小组内和组间讨论（例如总部的操作过程和商店服务规范之间的连接）确保内容互相关的完整性。领导力和优化：负责人需要根据战略观点来确定关键节点和规格，例如总部控制模型与商店运营过程之间的边界；通过从理解，实用性，创新等方面的多个PK接受。

（三）标准化手册的制定路径

二、连锁体系扩张：阶段化战略与核心要素

链企业的扩展遵循一条明确的分阶段路径，并伴随着组织结构的动态调整：

开始阶段（强大的商店，弱总部）：专注于抛光单一商店的利润模型，总部采用“一个人，多个职位”模型来有效地分配资源，例如通过《单店盈利模式设计与关键经营指标分析》优化商店的运营详细信息。扩展阶段（强大的总部，较弱的商店）：根据3 – 5年的战略计划，根据直接销售/特许经营模型来定制总部结构，澄清物流和运营等职能的部门，总部（管理和支持）和商店（执行和服务）的总部（管理和服务）的作用准确地定义了33个商店，将其定义为33333333333333333333333333333333333333333333333333333 33333333333333333333。

（一）发展阶段与组织架构演进

链开发可以分为四个主要阶段，江米设计在每个阶段都提供了有针对性的支持：

单商店基因（制造）模型扩展（大型）管理和控制增强（强度）：增强品牌视觉识别（例如“王子绵羊”孕妇和幼稚的标准化商店形象）以及服务标准，建立培训和监督系统，并增强团队执行。品牌持久（持久）：通过不断优化产品管理和服务体验，我们将增强品牌知名度和客户粘性，例如“ Hangangang Cable”，以通过标准化的商店展示来增强品牌对“安全用电”的认识。

（二）四大战略目标与阶段任务

产品管理功能：通过显示设计（例如，类别分区和零食商店的视觉焦点创建），产品组合优化，展示效果和销售转换是通过《连锁扩张链手册》 3:000 3《陈列手册》和其他工具和其他工具和其他工具以及其他工具实现的。客户服务能力：设计人性化服务过程（例如特定于成员的服务）和舒适的环境，并通过《促销手册》标准化现场和售后链接，以提高客户回购率。

（三）核心竞争力构建：商品与服务双驱动

作为链条标准化构造的专业合作伙伴，Jianmi Design在整个标准化和扩展系统的过程中运行：

硬件标准化实现：通过统一的VI/SI设计（例如“ Goodmeyer”商店的视觉系统）标准化商店图像，标准化站点选择和装饰过程，并确保对“一千店的一侧”的品牌识别。单店利润优化：输入客户流量的详细信息（例如商店位置和动态线路设计），商店进入率（窗口显示吸引力），客户单位价格（相关销售布局），并根据天气，营销活动和其他因素提高单商店的盈利能力。系统支持

一些江米服务的连锁案例

Jianmi摘要：