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1。基本概念（在奠定基础时必须了解）

SCM（供应链管理）：管理从原材料采购到向客户交付产品的整个过程！核心是优化效率，降低成本并提高效率。 BOM（材料清单）：产品“公式列表”！准确列出制造产品需要哪些零件/材料，以及需要多少零件/需要多少零件，以及无法在生产中犯错误的基石。 VMI（供应商管理库存）：将库存压力扔给供应商！供应商将主动根据您的销售和库存数据来补充商品，而您只能工作。 JIT（准时生产）：追求“零库存”！材料只有在需要生产时才能到达，这最终会压缩库存成本，但规划要求非常高。 WMS（仓库管理系统）：仓库的“智能大脑”软件！它控制货物的收据，上市，采摘和运输，从而使仓库更有效，准确地运行。 SOP（销售和运营计划）：会议和一致性由公司部门（销售，生产，采购，财务）举行！目标是平衡客户需求，生产能力和财务目标。 SKU（库存单位）：每种产品发布的“唯一身份证”！例如，方便而精确的库存管理，同一手机的不同颜色是不同的SKU。订单（最小订单数量）：供应商的“订单阈值”！想买东西吗？至少您必须一次订购这么多，否则您将不会出售。 2。计划和库存（仔细预算的核心）

MRP（材料要求计划）：明确计算“何时购买什么和要购买多少”！根据生产计划和BOM推断原材料/组件的要求。 DRP（分销需求计划）：MRP的“好兄弟”，负责成品！明确计算“仓库/商店什么时候可以补充什么商品以及应补充多少商品”。 EOQ（经济订购数量）：订购的“黄金分区点”！通过库存持有成本计算最具成本效益的订单数量和余额订购成本。 ABC分析（库存分类）：库存三到六个级别！ A类（高价值和低量）密钥管理，C类（低价值和大量）简单管理。 CPFR（同义计划预测补充）：与供应商/客户“手头”开展业务！共享数据，做出预测，计划和补充商品，并提高整个链的效率。 DDMRP（需求驱动的材料需求计划）：MRP的升级版本！更加关注实际需求和市场变化，动态调整并减少对预测的依赖。 TOC（瓶颈理论）：找到限制效率的“最短板”（瓶颈）！只有通过集中资源来解决它，我们才能整体上提高产出。 3。物流和运输（如何运行货物）

TMS（运输管理系统）：用于派遣车辆的“指挥官”软件！查找汽车，选择路线，跟踪商品并计算货运费，以使运输更具成本效益。 FTL（全车运输）：您有足够的货物吗？打包一辆全车！快速速度，低货物损坏，但成本很高。 LTL（LTT运输）：商品不多？与他人分享汽车！省钱，但可能会更慢并转移更多。 3PL（第三方物流）：将运输和仓储的“肮脏工作”外包给专业公司！节省忧虑和精力。 4PL（第四党物流）：比3PL多！帮助您管理多个3PL，设计并优化总体供应链解决方案，例如“维护经理”。 POD（交货证书）：交货的“收据”！通常，有一个客户签名（纸/电子）来证明交货已完成。 BOL（提单）：运输合同的“代金券” +“符号”！持有它的人（通常是原始）有权拿起货物。 4。技术和质量（效率和保证）

RFID（射频标识）：在货物上安装“无线ID卡”！在不扫描代码的情况下，您可以自动识别并在接近它时进行跟踪，从而大大提高效率。 EDI（电子数据交换）：公司之间的“机器对话”！订单，发票和其他商业文档会自动转让，向纸张，快速速度和更少的错误说再见。 FMECA（故障模式分析）：为过程/设备进行“体格检查”！提前找出可能破裂的地方，会发生什么以及将会有多严重，并在问题发生之前预防问题。 SLA（服务水平协议）：外包服务的“合同规则”！黑白文本指示服务提供商应达到的标准（例如交货及时性和仓库的准确性），如果无法满足，则需要补偿。 5。管理与绩效（测量和改进）