接下来，根据企业的共同需求，我们将根据软件分类为您提供良好的库存

希望它可以帮助您快速选择正确的工程项目软件。

工程项目管理软件选型分类参考：

类别1：按申请结构进行分类

目前，市场上的应用系统结构分为：

1。C/S架构（客户端/服务器结构）

2。b/s体系结构（浏览器和服务器结构）

两种系统结构当前都支持远程应用程序。

两者：CS系统体系结构之间的差异是在较差的网络条件下应用的，并且在良好的网络条件下应用BS。 CS过去最大的问题是维护，类似的制造商目前通过自动更新解决了此问题，因此在这方面几乎没有差异。考虑到长期BS体系结构更适合企业发展。

分类2：按申请量表进行分类

目前，许多大型工程项目管理软件代表是：Oracle的Primavera P6。同时，还有新的智能工程项目管理软件（例如Zhixin Engineering项目管理软件）。此外，还有许多可以在线下载的工具类型项目软件，因此我不会在此处列出它们。

两者之间的差异：前者是一个具有相对全面功能的大品牌，但是价格略高一些，模块相对固定，因此以后的使用成本很高。后者是一种新的智能工程项目管理软件。模块化组件支持模块随需求而变化，并且是自动化和协调的。形式数据可以快速生成仪器数据，而且每年的价格为数千人民币至数十万元到数十万人民币。

类别3：用户分类

项目管理可以分为：

1。所有者

2。建筑聚会

两者之间的区别：业主和建筑方有不同的担忧，所有者主要关注投资控制，项目进度以及质量和安全性。

第4类：按价格区域分开

通常，这种类型的软件包括三个价格阶段：

1。中小型企业报价10,000-50,000（单产品模块，包括实施，但不进行二级开发）

2。标准行业报价超过100,000元（包括实施，可能包括二级发展）

3。具有超过300,000的大型项目（超过100人的全部定制）和超过60万个项目。

这种类型的国内软件制造商的代表包括：Lianda，Hongquan，Panpu，Jianwen，Xinzhongda，Zhixin等。

总的来说，项目管理中有许多非常复杂的内容，主要是因为涉及的主题太多，例如所有者，承包商，设计单位，材料设备供应商等。

不同的工程项目涉及不同的单位，其管理尤其复杂。因此，为了更好地管理项目，许多建筑公司正在寻找合适的项目，有时甚至花很多钱。实际上，在寻找项目管理软件时，找到合适的公司是最重要的事情。您无法盲目从互联网获取信息。建议首先阐明公司使用工程项目管理软件的需求，然后根据需求做出选择。

过去，当大多数人选择软件时，他们首先了解通用建筑工程公司通常使用的项目管理软件。例如，它们还包括来自大型公司的产品和一些具有成本效益的小型建筑工程软件公司。尽管这些软件是市场上常用的项目管理软件，但它们并不代表适合所有企业的应用程序。

在下面，我们将在选择项目管理软件时说明某个工程企业的要求和实施过程：

一家工程公司拥有建筑项目的第一级一般签约，以及市政公共工程建筑，窗帘墙，装饰，钢结构工程和其他资格的专业签约。企业内建立了一个有效的系统，所有项目都遵循一个完全自我操作的模型，管理人员，工程和技术人员在各个层面上。

公司总部的职能部门包括九个职能部门：经营部，财务部，人力资源和行政部门，成本合同部，审计部，工程部，材料部门，信息部和法律监督部门。该公司坚持每个项目的管理目标，以完善管理和建立优质的纪念碑，并通过高质量的产品和高质量的服务为社会创造好处；不断加强内部管理，提高自己的质量，并为员工创建开发平台。正是由于其不断增长的开发，该工程公司需要使用软件来协助管理和控制。

那么，他们对工程项目管理软件的需求是什么？

1。信息传输：

实施通信信息管理，并统一项目站点和公司集团总部的功能部门在平台上共同努力，同时实施整理和审查主要工作结果信息，减少身体浪费和时间浪费，并提高工作效率和有效性。

2。成本控制和成本管理：

相关的项目会计系统，制定项目成本控制目标，跟踪和管理合同签署，合同执行，材料使用解决方案和项目执行过程中的其他条件，不仅总结了基于各种信息的总体项目结算信息，而且还可以随时促进成本控制，在任何时间内，请在任何时间内了解项目的整体成本状态和利润状态，并对各种成本组成的成本分析为各种成本分析，以提供各种成本组成的分析。

3。合同签署和付款管理：

根据合同的制定和执行，它一方面意识到关键信息的记录，例如合同单位，合同金额，合同更改和合同付款。另一方面，它通过项目资金计划实现了对合同签署和合同执行的控制，并且可以按多个级别进行并根据不同的需求进行生成，以便不同的经理可以随时了解基本的合同信息，并通过多个角度通过多个角度通过生成的合同分析，合同的合同分析和合同的统计分析，并通过多个角度掌握合同的执行状态。

4。材料和设备管理：

管理各种类型的供应，建立材料设备信息数据库和供应商信息数据库，并进行供应商材料设备价格比较。通过大量供应商的材料和设备信息，我们可以了解公司的供应能力和价格水平；通过多层次的价格识别管理，根据不同的需求进行总结和显示，我们可以实现对项目材料和设备使用以及对不同角度的价格识别的统计分析。

5。项目进度管理：

该项目的主要进度结果是管理的，项目计划和实际进度是通过图形工具（例如gantt图表，网络图表，工作日历和逻辑图表）显示的，并及时反映了项目进度，并将它们与寻找偏差，为项目跟踪，评估，评估，评估，付款和决策提供基础。

根据上述要求，工程公司通过一层应用了Zhixin的工程项目管理软件。

那么，Zhixin提供了什么解决方案？

根据工程公司的业务需求，Zhixin的项目管理软件模块包括：合作办公室，项目进度管理，材料，项目合同管理，成本会计管理，基金管理，档案数据管理等。实施方法采用了：整体计划和逐步实施模型。

然后，通过在工程企业中应用Zhixin的项目管理软件，该企业的所有用户均在同一系统平台上运行，并相互实现信息共享和合作。每个项目部门都在项目站点完成其日常业务，并将所有数据保存到公司总部服务器和其他要求。它不仅维护着处理日常业务的原始模型，而且还满足数据集中和信息共享的要求。它可以轻松轻松地实现报告查询，打印，分析和摘要，从而为管理人员的决策提供了有效的基础。

此外，Zhixin项目管理软件还具有以下功能模块：

项目全周期管理

1.项目管理- 计划项目计划是项目生成和运营的基础，是实施过程中管理的先决条件和基础。需要确定项目计划的指示如下：确定项目交付日期，准备项目以实现目标，列出行业环境因素，将项目分解为多个可交付的任务，并确定项目资源。

（支持免费在线试用）

项目系统分解项目团队，主要项目项目预算成本分解项目的人员，设备和材料计划工作是一步一步的，计划成员的职责和权力是区分的，并且在多个系统数据链接中进行了过程协作

Zhixin可以用作项目管理软件，以帮助项目经理做出决策。项目进度状态可以直观地设置在“项目项目列表”中，包括项目类型，预算，完成时间，相关人员……；每个“项目列表”都会更新里程碑状况，任务状况，工作报告，质量检查，接受状态，项目完成，工作时间投资，物质采购，报销和贷款信息实时，迅速掌握项目概述，并合理地分配人力资源和时间控制。

任务计划

任务是逐步分解的，匹配负责人，分配资源，制定执行日期，根据任务时间，资源分配和执行报告查看与任务相关的项目信息

预算计划

根据项目准备预算计划和项目，可以使用项目预算相关的项目实际成本预算超过触发警告变更预算- 批准预算流程建立，可以制定更多的预算计划

资源计划

资源分类，人员，设备，材料资源计划相关项目和任务与资源相关的材料和设备信息，可以通过QR码管理资源成本来计算

2、项目管理-立项

投标管理

启动投标项目批准BID分配投标分配投标文件记录记录结果分析流程附件交换流程交换评论跳跃项目建立，赢得BID之后

拆除项目计划的详细信息意味着控制项目的能力越高，并且沿途遇到风险的可能性就越低。

项目归档

与项目，人员，任务计划时间表合同类别管理合同附件和评论合同相关收集计划定制项目批准流程的主要项目和子项目管理项目信息

3、项目管理：执行和监控

由于项目是一个抽象的目标，因此特定的进度过程未知，并且在该过程中存在大量的相互依赖关系，因此有必要跟踪和协调各种任务以确保过程的稳定进度。实施项目管理的重点如下：管理活动的绩效，为改变项目，监督项目进度以及为目标做出决定的关键决策。

项目综合监控委员会

任务执行跟踪质量检查清单，结果，问题归档人员，设备，材料，费用报销相关跟踪项目安全价值设置和预警

该部分对项目经理进行了更主观的决策，项目管理软件只能帮助对任务情况进行反馈。例如，与计划相比，当任务的实际完成是耗时的时，经理必须采取措施对项目进行调整。

Zhixin为此建造的“项目板”可以解决此问题。每当成员完成子任务或指定的截止日期的到来时，他都应该填补他为此任务所消费的劳动时间。当完成任务的时间较短时，他可以调整预期的时间。当任务在截止日期内无法完成时，他可以调整时间或更改适当的候选人进行执行。

单个项目纬度建筑期间倒计时设定项目预算消耗和单一局数据统计项目执行数据统计数据的运营分析

任务执行报告

移动报告执行报告的实时查询以进行任务进度，提交结果附件，照片，与任务相关的签名与任务相关的资源列表，在报告工作时间报告时，人工，材料和设备输出值同步

质量管理

自定义质量检查并自定义安全检查相关任务，检查项目列表，质量检查人员可以移动确认检查项目状态，报告检查结果，生成纠正任务并输入任务计划

成本管理

项目任务和报销，材料，设备成本文件与员工报销有关/购买报销成本设备租赁成本消费材料成本定制费用管理流程超过预算自动控制

变化和警告

自定义更改项目内容合同，预算，计划记录，同步项目人员收集，付款，项目逾期和安全问题的申请流程。警告值超过安全性警告后，将在PC和移动终端上推动提醒。

4、项目管理：项目分析

实现了项目的目标后，该项目达到了终点。项目之后的审查和摘要的目的是为未来的项目管理积累经验。项目完成后，分类的项目信息将在视觉上呈现，以便成员和经理可以深入了解和审查。最终评论主要分为两个方面：

一方面，它是评估整个项目的计划，组织，实施状态，进度，质量和成本；另一方面，它是评估执行成员在每个任务中的完成状态，指出执行过程中的缺点并对其进行反思。

项目管理软件的数据计算功能可以更直观有效地计算项目情况。为了促进整个审核过程，Zhixin可以根据企业的需求来设置和生成视觉报告，以将指标设置为不同维度的指标，例如项目中的成本，交易量，质量和数量，以及10种类型的图表视图，具有灵活的维度和快速开发。

项目分析

多个数据报告可以自定义整体项目分析项目执行列表项目排名和趋势收入和支出结构

执行分析

各种数据报告可以自定义员工时间分析任务执行分析项目部门工作时间分析

知识文档

基于项目摘要，分析和累积项目知识智能搜索引擎的PPT，Word，Excel，PDF，TXT和其他文档格式的在线阅读的目录分类，支持PPT，Word，Excel，PDF，TXT和其他文档格式的在线阅读，可以通过系统中的关键字直接搜索相关知识。

5、项目管理-企业驾驶舱

数据分析

数据收集和每个部门的摘要基于时间维度同步数据，以根据数据生成报告和图表

字母编织报告