准备详细的ERP实施计划，主要包括以下方面：
1。实施初步任务：
该部分应详细分析公司的需求和现有条件，以确定项目实施的整体范围和预期价值，并且该期望值是合理且可实现的。用户公司和ERP软件供应商就需求分析和实施内容和范围一致，并就实施中必要的人力和财务投资达成共识。确保双方对将来实施中可能遇到的困难和抵抗有足够的估计和对策。
2。实施目标计划：
帮助企业建立一个项目实施团队，写下ERP项目实施每个阶段的时间表和阶段定义，清楚地描述评估这些目标的标准和方法，并与用户的中间和高级领导者和批准的实施计划进行讨论。
3。实施过程管理：
由于实施ERP是一项长期且精心的任务，因此整个大型项目基于需求分析，分为小型任务，反映了整个计划的分步实施原则。每个小阶段的要求，解决方案和可行方法应在单词中清楚地描述。在每个小阶段，负责人，测试，接受和资本投资都必须清楚。在实施过程中，应经常举行分阶段会议，应保持必要的信息通信，并应注意实施文件的建立和保存。
4。实施管理后：
在这一部分中，ERP实施计划应详细描述计划目标与实施工作安排之间的遵守程度，并解释实施后所取得的效果。首先，将要求分解为三个部分，该软件可以直接实施，该软件应占60。其次，用户需要进行适当的过程修改以解决问题，该问题通常约为30。第三，如果根据企业的特殊情况和实际问题需要二级发展，则不应超过10，否则实施周期将太长且难以控制。
用户评论
心悸╰つ
讲得真详细！作为从业者，一直想学习怎么更系统地去做好ERP实施方案，这份指南太棒了！我准备立马用起来，希望效果好！
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心已麻木i
做ERP实施方案确实是个难题，因为涉及到很多方面。蓝灵通ERP的案例分析很有帮助，让我对各个环节有了清晰了解。感谢作者分享经验！
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落花忆梦
看了这个博客后我觉得自己之前理解ERP实施方案的可行性还比较片面。详细的步骤和指标体系对我来说太有启发意义了！以后一定要把蓝灵通ERP作为一个参考进行项目规划。
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漫长の人生
我目前正在尝试将企业的业务流程数字化，需要用到ERP系统。这篇博客让我对蓝灵通ERP的实施方案有了更深入的认识，有助于完善我的解决方案！
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不浪漫罪名
我觉得这种编制的ERP实施方案太公式化了，不适用于所有企业的情况。每个企业的业务特点和需求不一样，应该更有针对性地设计方案。
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慑人的傲气
我比较认同文章里说的，一个好的ERP系统不仅仅是安装软件，更重要的是流程的改变和数据管理。蓝灵通ERP在这个方面做的不错。
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柠栀
这个博客很有价值，将ERP实施方案的各个步骤讲得非常清晰易懂，而且案例分析也很生动形象。我是从事IT咨询行业的，以后可以参考这篇文章来更好地服务客户。
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半梦半醒半疯癫
ERP系统实施确实是一个很复杂的过程，需要做好充分的准备和规划。但是文中提到的一些指标体系，我觉得可能过于机械化了，没有考虑到企业的具体情况。
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风中摇曳着长发
作为一家中小企业业主来说，我觉得这篇博客对我的帮助有限。藍灵通ERP更适合中大型企业吧？
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服从
其实很多时候，即使方案做了很详细的规划，也无法完全避免在实施过程中出现问题。所以我觉得沟通和协作才是最重要的因素。
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一生只盼一人
蓝灵通ERP这个软件我之前听过，感觉很不错，但是还没用过。这篇博客让我对它有了更深刻的理解，有机会可以尝试一下!
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屌国女农
我关注的是企业内部管理效率提升，这款系统是否能帮助我们达成目标？作者可能要补充一些关于实际应用效果和客户案例。
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素婉纤尘
文章虽然详细，但缺乏实用性。比如在具体的方案编写中有哪些技巧和建议，没有提到。
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来自火星的我
对于ERP来说，不仅仅是技术层面的问题，更重要的是企业文化和人员意识。这段内容作者可以补充一下。
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歆久
这个博客对想要学习如何编制详细的 ERP 实施方案的人很有帮助。蓝灵通ERP作为一款成熟的产品，它在实施方案上的经验值得借鉴。
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揉乱头发
我最近也在研究如何搭建一个符合企业实际需要的 ERP 系统。这篇博文提醒我不能只关注技术层面，还需要考虑流程优化和人员培训等方面。
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容纳我ii
ERP 实施方案的确需要非常细致的规划，包括各环节的责任分配、时间控制、风险评估等等。蓝灵通ERP 的案例分析让我对整个实施过程有了更清晰的认识。
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怅惘
虽然文章解释得比较详细，但我还是觉得实施 ERP 系统是一个复杂的任务，需要团队成员具备很强的专业能力和协作能力才能成功完成。
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