1。什么是MRP？让我们做一个简单易于理解的例子

想象一下，您将在家举行一个大烧烤派对。为了使聚会顺利进行，您需要提前计划成分的准备：首先确定被邀请的人数，并根据每个人的口味列出烧烤菜单，例如羊肉串，鸡翅，玉米等；然后根据菜单计算每种成分的数量，例如，每个人都应该吃5个羔羊串并邀请20个人，然后您需要准备100个羊肉串；最后，考虑成分的购买时间和保质期，以确保所有食材在聚会当天都新鲜且可用。

MRP在企业生产中的作用类似于准备烧烤党的过程。企业首先确定生产计划，即生产多少产品；然后，根据产品的材料清单（BOM），澄清生产每种产品需要哪些原材料和零件；最后，根据库存状况和生产的进度，计算需要购买何时以及需要购买多少材料，以确保生产过程的平稳进度。由于物质短缺，它不会导致生产停滞，也不会导致库存积压和由于采购过多而导致浪费资金。

2。MRP的核心概念：三种“魔术武器”来协助生产管理

（i）主要生产计划（MPS）：“总司令”生产

主要的生产计划就像企业生产的“首席指挥官”一样，该计划清楚地指定了企业将来（通常（通常是几周或几个月））生产的产品的品种，数量和生产时间。该计划的制定不是决策问题，而是需要全面考虑各种因素，例如市场需求，销售订单和公司生产能力。

例如，家具厂从客户那里收到了订单，需要一个月内交付500个办公桌和椅子。同时，通过市场研究，发现市场最近对这种办公桌和椅子的需求很大，预计将出售200件。根据自己的生产能力，家具厂将评估并确定它可以在一个月内生产700个办公桌和椅子。因此，确定了主要的生产计划：下个月将生产700个办公桌和椅子。

（ii）材料清单（BOM）：产品“公式列表”

材料清单就像产品的“公式”，详细记录了生产一单位产品所需的所有原材料，零件，其数量和组装关系。现在以家具工厂为例，生产办公室桌子和椅子需要2立方米的木材，一组硬件配件（包括20个螺丝，坚果，连接器等）和0.5升油漆。这是办公桌和椅子的材料法案。

借助材料清单，公司可以清楚地知道生产一定数量的产品需要多少原材料和零件。此外，材料清单也可以反映产品的结构水平。例如，办公桌和椅子可以由桌面，桌子，椅子靠背，椅子座椅等组成，每个零件都由不同的原料组成。通过这种分层关系，企业可以更准确地管理材料。

（iii）库存信息：材料的“第一个帐户”

库存信息记录了公司当前拥有的各种原材料，零件和成品的数量。这就像公司的“家庭帐户”。通过实时更新库存信息，公司可以了解哪些材料有库存以及需要购买哪些材料。

根据材料法案，假设家具厂目前拥有800立方米的木材库存，则需要1,400立方米的木材来生产700台办公桌和椅子，这意味着木材库存仍然短600立方米，并且需要尽快安排采购。同时，库存信息还将考虑到诸如运输材料的数量（购买的数量但尚未到达的数量）等因素，该数量已经分配了（尽管它在仓库中，但已分配给其他生产任务），以便对企业可以对材料的实际可用量化进行更准确的判断。

3。MRP如何工作？示意图将带您进入“云体验”

为了使每个人都更加直观地了解MRP的操作过程，让我们看一下一个简单的图表：

从这张图片中，我们可以看到MRP的操作过程如下：

1。首先，主要生产计划确定了企业想要生产的产品的多样性，数量和时间。

2。然后，与材料法案结合使用，澄清生产这些产品以及各自数量所需的原材料和零件。

3。接下来，请参阅库存信息并计算每种材料的净需求（净需求=总需求- 现有库存- 现有库存+分配的库存）。总需求是根据主要生产计划和材料清单计算出的需求的理论数量。

4。根据净需求，MRP系统生成了一项采购计划，以确定需要购买哪些材料，多少和采购时间；同时，还将调整生产计划，以确保在生产过程中及时提供材料。

例如，电子工厂的主要生产计划是下个月生产1000张智能手机。从材料列表中，我们知道每台手机都需要1个电池，1个屏幕，2个芯片等。检查库存信息后，我发现有500个电池，300个屏幕，1,200个芯片，200个电池和100个电池和100个屏幕（库存）和100个芯片已分配给其他生产任务（已分配了其他生产任务（已被分配）。

MRP计算后，电池的净需求=1000-500-200=300个块；屏幕的净需求=1000-300-100=600;芯片的净需求=10002-2-1200 + 100=900。因此，MRP系统生成了采购计划：购买300个电池，600个屏幕，900芯片，并确定适当的采购时间。同时，根据材料供应状况合理地安排了手机的生产进度。

4. MRP在企业管理中的优势：“武器”降低成本并提高效率

（i）减少库存积压并降低成本

通过准确计算材料需求，MRP可以允许企业按需购买，并避免盲目大规模采购引起的库存积压。随着库存的减少，仓库空间的成本，存储费用和企业用于存储材料的其他成本也将相应降低。同时，由于长期积压而导致的材料的损失也可以减少。

（ii）提高生产效率并确保交付时间

MRP确保及时提供生产所需的材料，并避免生产停滞和材料短缺造成的延误。生产过程更加顺畅，公司可以按时完成生产任务，确保产品按时交付给客户，并提高客户满意度和公司声誉。

（iii）优化资源分配并提高管理水平

MRP系统整合了来自各个方面的数据，例如生产计划，材料清单，库存信息等，从而使企业经理能够完全，清楚地了解企业的生产和运营。基于这些准确的数据，管理人员可以更合理地安排生产资源，优化生产过程，做出更科学的决策并提高企业的整体管理水平。

5。MRP的开发和应用：持续发展以适应新时代

随着信息技术的持续发展，MRP还继续升级和进化，从最初的MRP到制造资源计划（MRP II），再到广泛使用的企业资源计划（ERP）。基于MRP，MRP II添加了财务管理，成本管理和销售管理等功能，实现了企业物流，信息流和资本流的统一管理； ERP进一步扩大了其管理范围，涵盖了更多领域，例如人力资源管理，供应链管理和客户关系管理，成为企业综合管理的综合系统。