2017年扁鹊金融学院教你避免金融误区，大声对老板说不！

扁鹊财经认为，这些只是老板的个人行为。不管是保守还是学习，最好还是仔细看看公司里的财务问题，发现其中的问题。一旦出现财务问题，公司负责人就会头疼。

错误的财务策略会导致企业陷入财务危机。避免财务误区，找到正确的财务之路。

1、自己管理的项目比投资金融产品更安全

许多第一代企业家都是靠着自己的勤奋，把自己的企业建立到了一定的规模。一旦他们在某个领域取得了成功，他们就相信自己在其他领域也会取得成功，所以他们宁愿自己去投资项目，也不愿用公司的钱去炒股票、买基金、做风险投资，因为那是要求别人来做生意，这是不安全的。但事实上，这样做的风险大于投资理财的风险。

2、只要是现金，都可以用于理财。

扁鹊金融研究所发现，一些企业认为，只要手头有现金，无论是流动性储备还是向银行借入的资金，只要不花完，就可以作为“闲置资金”进行理财。

企业在决定对外投资之前，必须分析手头的丰富资金是否“闲置”，这笔钱的撤出是否会对企业的经营和未来发展产生不利影响。

3. 发行股票比借钱好

许多公司的大股东将股权融资视为“不需要偿还的钱”，因为小股东对公司的经营和分红没有发言权。然而，这种转型时期特有的现象不会持续太久。

成熟的欧美企业在融资上严格遵循所谓的“融资顺序”：先内部融资，再外部融资，先债务融资，再股权融资。由于股权融资需要转让公司部分控制权，因此总体来说是成本最高的融资方式。企业盈利能力越高，就越应该避免这种融资方式。

4、债务运作可以充分利用资源

债务操作也增加了企业经营的风险。一旦借款获得的资金创造的利润甚至无法覆盖债务成本，公司将面临相当大的还款压力，甚至可能被迫破产。

当公司净资产收益率高于借款利率时，负债经营可以发挥财务杠杆作用。这也占用了尽可能多的资源。

5、资本增值重在资本扩张

资本的本质属性就是追求价值增值，因此很多企业都把资本扩张放在经营的首位，特别是对于一些新成立的企业或者新上市的企业。其扩张渠道主要是通过收购、兼并或大规模股权转让。将大量资产投入上市公司以获得更高的估值。

资本扩张虽然是必要的，但企业必须在保证业绩增长的前提下，根据自身情况决定扩张的节奏。

6、筹集资金比使用资金更重要

扁鹊金融研究所发现，不少企业财务管理者总挂在嘴边的是“资金荒”，往往筹集资金举步维艰。他们认为，企业的财务管理目标是筹集资金，只要筹集资金，就会看到效益。