【理论背景】

北半球的12月是一年中最冷的季节。每到这个季节，患感冒、咳嗽的人就会特别多。对于体弱多病的人来说，冬天也是最难熬的。

金融四大经脉

中医讲究经络、穴位、任督二脉。其实我们的财务系统之所以出现这些问题，就是因为公司的一些经络不通畅，一些穴位失灵，公司自身的身体失去了功能。一些自愈功能。

扁鹊金融研究所从中医角度将金融体系分为四大经脉：会计体系、税收体系、货币体系和企业管控体系。这四大经脉由许多穴位相连。例如，帐经就是由许多小穴位组成的。想要保证账户经络的畅通，就必须保证这些穴位的畅通。如果运行良性，那么这个账户的经络就会畅通。对于账目来说，金融体系怎样才算顺畅呢？基于账户体系如何把握这些穴位？

事实上，想要保证金融体系的畅通，首先需要保证账务的准确、及时、安全，而这些穴位就是这个账务系统上的关键控制点。如果想要快速准确的记账，会计科目的设置、辅助核算的设置、成本中心、利润中心、投资中心的设置，甚至物料编码的设置、软件设置等都可以所有这些都可以与该会计系统的关键控制点进行比较。如果把这些小穴位设置好，让所有的账目都清清楚楚，那么整个账目系统就会顺畅。

而账没算好，就是没有痛苦就无解的理念。不管你有什么样的财务人员，不管你的企业发展到什么程度，如果有一套所谓的会计手册，建立一套标准的会计方法，那么这个账的所有经脉都可以得到保证。要顺利。是的。

再比如，我们常常觉得钱永远是最缺的，尤其是我们公司的高管或者股东。最烦也最害怕的就是财务人员告诉他们：老板明天发工资。还缺多少钱？明天就要报税了，还缺多少钱？其实，这是企业亚健康的一种症状和表现。

但怎样才能让金融体系顺畅呢？扁鹊金融学院告诉你，首先你要保证公司的钱用好。不是管好钱，而是用好钱，保证钱能生钱。因此，这个资本体系必须是顺畅的，因而需要控制好资本保障体系、资本预测体系、资本信用控制体系、资本融资体系等关键控制点。

每个系统下面还有一些关键控制点，就是那些关键穴位。例如，资金管理系统需要资金支付审批流程、货币资金日常管理、票据管理、印章管理、U盾管理、货币资金审计系统、现金日常报告等。系统、现金滚动预测等等，这些都是我们的子系统。如果这些子系统能够完整建立并正常运行，整个资金链就会顺畅、清晰。

金融人杜尔麦

刚才扁鹊金融学院给大家介绍了金融系统的四大经脉，以及经脉上的各个穴位。接下来扁鹊金融学院继续给大家讲讲企业的两条经脉：任脉和督脉。看过武侠小说的人都知道任督二脉的功效。其实任督二脉是我们人体补血补气非常重要的环节。

财务上也有两条线：任、督。其中之一我们称之为顶层架构设置，包括股权架构设置、管理架构设置等。有一个合理的、清晰的、有战略性的股权架构设计和管理架构设计对于我们整个财务来说是非常重要的。对系统的建设会有很大的帮助；二是财务本身的组织架构设置，包括关键岗位、各职能部门、财务职能部门的设置和人员培训等。如果能将这两部分结合起来，形成一个清晰、完整、战略性的理念，对于整个金融体系的建设将会达到事半功倍的效果。

听完这里，你可能会一头雾水，还没有解决扁鹊金融学院之前提到的财务人员遇到的财务问题。事实上，虽然大多数财务问题只是在冬天才感受到，但它们并不是今年冬天才形成的。这是整个金融体系长期运行不善造成的后遗症。随着时间的推移，它会从内到外显现出来。所以，想要根治这些财务问题，不能只治头痛、治脚痛。这种方法或许能起到一时的效果，但并不能解决本质问题。

我们需要超越财务问题的表面，从公司股东层面、高管层面、财务部门层面来分析你所遇到的财务问题，并认识到建立和完善整个财务体系的重要性。建设金融体系（账户体系、税收体系、管控体系、货币体系）和我们的人都、都买（股权结构体系和金融本身的组织结构体系），让这个身体提高自愈能力。保持良性循环可以让企业补充自身的血液和活力。只有这样，这些财务问题才能从内到外逐步得到解决。

扁鹊金融学院提醒您从一些简单、表面的财务问题中跳出来，从更加全局、框架的层面来看待公司的财务体系和公司的财务工作。我们财务人员需要知道经络在哪里，关键控制点在哪里，子循环如何良性有力，才能建立自身的免疫力。如果公司的财务系统本身能够保持一个良性的、正常的循环，公司本身能够补足气血，那么整个集团就是一个正常的企业。你平常遇到的会计问题、税务问题、财务问题都可以轻松解决。

或者如果您想了解权威的税务、金融、企业管理知识，有财务问题，也可以添加财务专家：bqcc01进行沟通咨询。