经营风险：

某公司未能明确区分公司财产和股东财产，导致税务稽查中出现重大问题。另有一家企业不按规定报关，造成资金、货物流转混乱，税务风险加大。效率：

公司缺乏清晰的业务流程和规章制度，导致内部管理混乱、决策低效。还有一家公司多条业务线混杂在一起，缺乏明确的绩效考核，导致员工工作效率低下。从好处来看：

某公司股权结构设计不合理，导致骨干员工缺乏积极性，影响了公司的长远发展。还有一家公司没有建立自动化进销存管理系统，无法清晰计算成本和毛利，影响盈利透明度。这些问题往往是老板缺乏财务意识造成的，或者认为规模小不需要规划，或者基于成本考虑不愿意整改。然而，合规和优化有助于降低成本，提高企业信誉，为未来的增长奠定基础。财务人员需要提高综合素质，灵活适应跨境电商特点，避免成为经营风险。

2、如何解决这些常见的财税问题？

为应对高风险、低效率、低效益的挑战，跨境电商企业需要实施产融结合、精细化财务管理。

商业与金融一体化：

商财一体化要求财务不仅要准确记录业务数据，还要深入业务的各个环节，提供决策支持，如产品设计、营销、供应链管理等。

精细化财务管理：

精细化财务管理强调全面预算、绩效考核、资源配置和风险监控，提升企业价值，确保长期稳定盈利。

此外，业财融合可以丰富传统财务视角，使财务数据更准确地反映经营状况，提高公司适应变化的能力。财务数据分析与商业思维的结合可以带来直接的效益，比如通过销售数据预测滞销产品，指导业务部门及时调整策略。

3、跨境电商需要什么样的金融？

在跨境领域，财务人员必须成为业务精通的“六角战士”，涵盖项目、平台、产品、会计、分析和绩效。他们需要：

需要计算项目利润和现金流，了解资源配置和风险；熟悉平台规则，规避法律和税务风险；了解产品特点和市场状况；以企业管理为基础进行会计核算；建立分析体系并参与整个业务流程；设计组织绩效，调动人员积极性。具体工作包括预算规划、决策支持、流程管理、资源配置、绩效考核、项目管理和风险管理。财务团队应支持业务部门制定预算、提供历史数据和框架、滚动预测和决策支持。

流程管理需要业务流程数字化、简化流程、提高效率。资源配置要优化资源投入，注重效益。

绩效考核需要建立可量化的KPI，以确保管理目标与关键绩效指标相一致。项目管理需要财务信息以确保项目的成功完成。风险管理需要维护风险计划并控制操作风险。

跨境电商业务与金融的融合，要求财务人员在坚持原则的基础上，以公司利益为首要出发点，根据实际情况灵活调整规则。