一种情况是，不是通过科学的制度和企业文化建设来完善薪酬激励制度，完善和规范合规流程，而是公司老板告诉财务部门，盯紧，不许泄露。腐败，企业决不能像筛子一样，到处漏气。财务自然是在自己的岗位上工作，必须帮老板打理好，所以要密切关注。结果财务部门总是抱怨做生意的人闲着，只借钱，在没有提示的情况下从不主动报销。他们一催促就乱报账，认为这些人不靠谱。这是一个金融术语，因为金融这个职业的特点就是严谨。做生意的人总觉得金融人根本不创造任何价值。他们整天挑剔别人，并且非常讨厌这些人。我相信企业的未来就是被这些不做实事的人毁掉的。

另一种情况是，根据公司规范管理要求，制定了完整、严格的财务标准体系，既没有培训，也没有修改。为了达到业绩指标，业务部门自然会开发一切业务机会来冲刺业绩，但很多合同都得收回去走流程。其中一个财务部门要么有风险，要么不正规。你必须要求对方按照你自己的财务标准来执行。如果遇到对方合作，你还可以开展业务，但如果遇到对方不合作业务，你就只能搁浅了。最典型的就是发票。当你和小微企业打交道时，一想到开发票就等于杀了他们。但很多时候这个生意还在做。这时，财务部门只需要做一些调整，既能实现规范管理，又能促进业务发展。方法有很多种。但由于财务管理部门水平较低，财务制度薄弱，机械执行，很多业务无法开展。

不仅是我投资的公司，其他公司的财务和业务大概都是这样。他们的行为举止都像斗鸡鸡。

出现这种情况，往往是老板自身的架构和水平出现了问题。金融不懂商业，商业也不懂金融。要么老板根本不懂财务，要求财务采取“监控、管理、跟随”的管理方式；或者老板懂一点财务，财务管理就从一个极端走向另一个极端，害死了公司。

其实，商业和金融的关系不应该是这样的。财务是为业务服务的，应该是一种协作关系。什么样的协作方式？

首先，财务负责人必须是企业的高级管理人员。他必须参加经营会议和决策会议。他不仅要有成本思维、财务思维，更要有商业思维。更重要的是培养企业中高层管理人员特别是老板具备成本意识和必要的财务知识。 “经营企业必须赚钱”的理念必须烙印在每个管理者的脑海中。只有算了账，才能赚钱。同时，要让大家接受“没有规则就没有规则”的观念。他还不厌其烦地向大家解释规则，并要求大家尊重和遵守这一规则。