但是逐渐地，您会发现有些问题——有很多订单，并且交货正常。帐户一年没有利润，即使在计算后，我也输了。

有什么问题？

这并不是说我无法生产它，而是成本并未清楚地计算出来。更确切地说，成本结构尚未明确分解。

当我问使用了多少材料时，我无法清楚回答。当我看到人工成本时，我混在一起了。

如果您问到产品有多少水，电力，模具和折旧摊位，没人知道。

毕竟，许多工厂亏损不是因为他们没有命令，而是因为：

成本结构很困惑，无法控制，我无法理解利润。

因此，在今天的本文中，我们不会谈论虚假，只需彻底解释它：

在生产工厂中，如何拆卸，控制成本以及如何使用BI斜视来控制成本。

只有理解这些，您才能清楚地花费每一分钱，并使利润“计算”而不是“猜测”。

一、为啥做工厂必须懂成本结构？

有一句话：赚钱的工厂不取决于规模，而是根据帐户结算。

但实际上，许多制造业企业的“帐户”根本没有被明确分解。您询问生产部门：

产品的成本是多少？需要多少材料？劳动需要多少？设备的成本扩大了多少？生产更多肯定会更具成本效益吗？答案通常是：我们做的越多，越好！有价格空间！

但是，如果您真的计算出它，您会发现制造的产品越多，毛利润越低，甚至可能会亏钱。

为什么？仅仅因为未计算成本结构明确计算——

应该保留的不是散布。应该分裂的内容没有明确区分；应该控制的是根本不受监控。

坦率地说，一旦成本结构混乱，利润将“漂移”。您觉得自己正在赚钱，但实际上您正在“放手”。

因此，建造工厂的第一课不是如何提高效率，而是首先“拆除”成本结构。

二、生产成本都包括哪些？一拆就清楚

传统成本会计通常分为三类，也称为“三个直接成本”：

直接材料成本：原材料，辅助材料和产品中使用的包装材料。直接人工成本：一线工人的工资，社会保障，加班费等。制造成本：那些不能直接归因于单一产品的间接支出，例如设备折旧，公用事业账单，现场管理工资，霉菌消耗等。加上一些经常被忽视的“隐藏成本”：

质量成本（由返工，返工，投诉造成的损失）能源消耗成本（高能量消耗产品，低能效率设备）成品库存积压（生产过多会导致占用存储空间）

所有这些都必须计算。

只有当拆卸足够好时，您才能知道成本的哪一部分增加以及如何吞噬利润。

三、材料成本怎么控？不仅是砍价那么简单

当许多老板说他们想降低成本时，他们的第一个反应是——“再次购买并讨价还价！”

但是实际上，它远非足以控制材料成本。

材料成本的核心结构是三块：

购买单位价格：您从供应商那里购买的价格； BOM结构：产品用于产品以及如何使用该材料；损失率：从进入工厂到成品（切割，废物，有缺陷的产品）有多少损失。

例如：

您的金属外壳的价格为每件5元，您根据BOM使用1件，但是实际生产的切割损失3，这相当于每种产品使用1.03件。真正的成本是：5元1.03=5.15元。

如果您仅查看单价而不是损失，则数据将有偏见。

控制材料成本的三种方法：

BOM优化：使用标准零件代替定制零件，结构设计应节省材料。损失控制：跟踪研讨会中每个过程的材料损失率，并使用BI进行线路图趋势分析。采购协作：集中采购是根据使用预测进行的，并且付款策略与财务相关。

四、人工成本怎么拆？怎么算得清，用得稳

“劳动成本太高”已成为所有工厂的共识，尤其是现在工作价格逐年上涨。

但是许多工厂不知道他们的人工成本在哪里“特别高”。

要拆除人工成本，首先您需要具有基本结构：

基本工资（定时/零件计数）加班费绩效奖金社会保障，公积金，补贴人员配备冗余

例如：

研讨会上有50人，每月薪水为200,000元，每月产量为40,000种产品。单位人工成本为：200,00040,000=每件5元。

劳动成本控制的三个核心指标：

单位人工成本：每个SKU的手动分配标准。容量利用：工人是在做“输出”事情。标准工作时间与实际工作时间：有超时吗？有浪费吗？

许多工厂都使用BI董事会来跟踪每个生产线和每个员工的“工作时间效率”，这比支付工资更有用。

五、制造费用怎么分？折旧、水电、模具别搞混

制造成本，也称为“间接成本”，是最难分解的部分。

例如：

设备折旧：一台机器价值200万，它折旧了5年，每年为400,000元，必须将其分为每种产品。水和电费：特别是对于具有多种品种和小批量的工厂，电费和水费很高。霉菌使用费：霉菌寿命为10,000次，使用后必须更换。此成本分配必须详细完成。经理员工薪水：调度员，质量官，安全官员，这些都是制造费用。

制造成本控制建议：

建立一个“成本池”：每月以统一的方式收集设备，水，电和管理人员薪水。设置分配逻辑：按工作时间，生产能力，类别和生产线分配。异常分析：本月的制造成本比预算高10，这取决于哪个项目“跳高”。如果您不设置此结构，制造成本将成为一个“黑洞” ——将所有内容投入其中，您将不知道损失了多少。

六、怎么用BI系统把成本结构拆细、可视、可控？

传统的Excel计算成本，它太慢且过于依赖人，并且在复杂时会变得混乱。

现在，许多工厂已经开始使用BI系统，例如FineBi，以使成本结构“结构化斜视”。

推荐BI看板模块设计如下：

1. 成本总览页

单件成本变化趋势图（接下来6个月）材料/制造/制造成本饼图比例本月最高的盈利产品排名

2. 材料成本分析页

材料使用+实际损失率单位材料材料每月/月曲线替代材料使用趋势

3. 人工成本分析页

人均输出价值图（每人人均输出）零件计数与时间效率比较图表过程时间差图

4. 制造费用分摊页

设备折旧图的水和用电的异常警告

借助这些模块，老板可以查看结构，财务可以查看细节，生产线可以查看这些动作，以便可以真正“确定”管理。

010-10110许多人认为成本控制是基于“减少费用”的——实际上并非如此。

真正的控制取决于“拆卸” +“结构” +“ data”：

清晰地拆卸每个成本，知道什么可控制和僵化；根据产品/过程/生产线进行结构分配；每个月都会使用BI Hanban查看数据，并引起波动和异常。为此，无论是接受订单，定价，安排还是投资新设备，您都有一个清晰的想法。