一、 选型前的“灵魂拷问”：先对自己动手术
在与任何供应商联系之前，我们必须首先关闭门并了解我们自己的情况。这是所有项目的基础，基础是不稳定的，地球在发抖。
战略驱动的，而不是技术驱动：我们在ERP中的基本目的是什么？现在要解决的特定业务痛点是什么？ （例如：不准确的库存，延迟订单交付，不清楚的生产成本会计以及各个部门的数据岛）将来要支持哪种业务发展？ （例如：计划进入海外市场需要多种语言和多阶段，计划扩展在线渠道需要开放电子商务平台，并计划介绍精益生产需要MES集成）项目经理的观点：我必须指导管理层阐明项目的核心目标，并将其量化为可衡量的指标（KPIS）（例如，以下15），例如：Inswity率提高15的速度，而不是15。这是对项目成功的未来评估的唯一标准。分类核心业务流程并确定关键需求：召集核心部门的负责人，例如销售，生产，采购，仓库和财务，并将整个流程从“接收订单”到“设计”到“采购”到“生产”到“生产”到“交付”到“货币”。专注于确定最痛苦，最凌乱和最需要的链接。这些是ERP必须解决的核心要求。项目经理的观点：我不是IT人，我是商业翻译和流程优化工程师。我的首要任务是了解业务的“哭泣”，并将其变成——功能的列表。此列表将是我们选择供应商的核心尺寸。预算和资源评估（更现实）：预算：ERP的成本远不止软件许可费。有必要考虑：软件许可费（一次性/年度费用），实施服务费（这是很大的交易！），硬件和网络成本，年度稍后运营和维护成本以及内部人员投资成本。总拥有成本（TCO）必须明确计算。资源：谁将领导这个项目？ （它一定是享有声望的高管）谁将成为每个部门的关键用户？ （它必须是熟悉业务的核心骨干，并且将来将成为系统的主要力量）他们每天都能投资多少时间？在项目实施过程中，正常生产会受到影响吗？项目经理的观点：我必须为管理层提供现实的资源计划和预算计划，并获得他们的黑白承诺。如果资源没有到位，则该项目注定要失败。
二、 选型中的“火眼金睛”：如何评估供应商和产品
有了我们清晰的“自我意识”，我们现在可以开始与市场联系。
用户评论
烟花巷陌
以前从来没想过要做ERP系统这种事儿，就一直在用简易的数据表管理，现在公司规模大了，真的需要一个更系统的方案来管理生产环节了！这篇写的很专业，给我很多启发。
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荒野情趣
我公司的业务也不复杂，但是做制造型中小企业来说，还是要重视数据信息和生产效率的提升。 ERP系统确实是一个很好的工具
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ー半忧伤
选ERP真是个难题啊！这篇文章讲得比较全面，提醒我们要从企业的具体情况出发选择合适的系统，不能盲目追求功能强大或价格低廉。
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凉凉凉”凉但是人心
我听过很多朋友抱怨做制造型中小企业选型ERP简直就是一场折磨，每个软件都有不同侧重点，真的需要花时间仔细了解。这篇文章分享的经验挺有价值的！
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猫腻
作为一名从事电商平台业务的企业主，虽然不是传统制造型，但这篇文章的分析思路还是很有借鉴意义，提醒我们不能忽视数据管理和生产流程的重要性。
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失心疯i
选ERP真的太烧脑了！建议以后能多写点关于不同类型中小企业ERP系统具体的使用案例分享，那样更直观实用！
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陌颜幽梦
我一直觉得制造型企业选取合适的ERP是相当重要的关键环节啊！这篇文章写的真不错，让我对ERP的选型有了更加清晰的认知。
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泪湿青衫
我们公司在生产管理方面一直都比较吃力，这篇介绍很有帮助！特别是关于需求分析和系统功能匹配的部分，非常强调重点
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残留の笑颜
制造型企业的竞争越来越激烈，提高生产效率也是关键啊！ERP系统确实能有效提升效益，这篇文章深入浅出讲解了一番，真是太实用了！（认真读一遍。）
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安好如初
之前公司尝试过一个国外品牌ERP，最终还是放弃了！因为它功能过于复杂，培训成本高不说，使用起来还很不方便。 还是要选择适合自己企业规模和需求的系统！
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余笙南吟
我同意文章里说的，盲目追求大而全的面试会适得其反！我们现在公司规模不算大，选ERP首先要考虑性价比和易用性；功能越多越复杂不一定就越好，反而可能在实际运用中造成负担。
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米兰
这篇文章写的挺好的，内容很全面，给我很多启发。特别是关于系统维护和后期服务的建议，我之前在这方面考虑得不够深入，以后得多注意！
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命硬
制造型企业选ERP确实是个复杂的过程，需要综合考虑各种因素才能做出选择。 这篇文章提到的几个要点都让我印象深刻，我会带着这篇文好好参考一下我们公司的实际情况。
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迁心
感觉文章有点局限性，只从技术和功能角度出发，没有太多关于企业文化、员工培训等软实力方面的论述。其实这方面也很重要!
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巷陌繁花丶
我公司也是制造型，选ERP确实是一件棘手的事情，希望以后能多分享一些中小企业的实践经验，比如成功案例分析或者常见问题解答之类的内容！ 希望能有更多实用指导性
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