实际上，从一开始就无需追求数字化转型的重大和完整性。关键是首先找出公司的核心问题，然后找到解决该公司的正确工具。
当涉及到制造企业数字化必不可少的基本系统时，有五个“首先需要的模块”。
ERP就像企业的管家一样。人，金钱，商品，生产，供应和销售可以集成为一件，从而使整个操作过程变得顺利。
MES是连接生产计划和研讨会网站的桥梁。有了它，可以清楚地看到诸如生产进度和设备状态之类的信息，从而实现透明的生产。
WMS是提高仓储效率的好助手，这可以使库存更加准确并更具标准化。
PLM控制着从产品设计到熟悉的整个生命周期数据，并且是产品数据的核心。
SCM就像一个链接，连接上游和下游供应链的信息链接，以提高协作效率。
但是，即使您正确选择了这些系统，降落时仍可能出现问题。一些企业系统具有数据拆分，并且必须在几个系统之间来回切换以检查信息，这特别麻烦。业务迅速变化，但是调整后系统无法跟上；中小型企业的预算有限，实施复杂系统的成本太高，无法承受。大型企业有复杂的流程，如果他们想获得一些自定义需求，则系统根本无法满足它们。
目前，像云手表平台这样的“灵活数字工具”派上用场。它的核心价值是使用低编码和无代码特性来解决系统实现时“灵活性”和“互操作性”的问题。
没有编写代码，业务人员可以自己构建或调整系统。对于中小型企业，它只能满足轻量级的需求。它还支持模块化组合。如果您想使用ERP，MES或WMS，则可以按需进行操作，并且不会是一种适合所有方法的方法。此外，它具有自己的数据中间平台功能，并且可以轻松地连接来自多个系统的数据，并且可以轻松解决“信息岛”的问题。更重要的是，它可以随着公司的发展增长，使业务更加复杂，并且可以灵活地扩展功能。
云手表和五个核心系统之间的适应场景也很丰富。中小型企业可以从单个模块开始，例如首先启动简单的ERP或仓库管理，并花费少量资金来验证该价值。大型企业可以将其视为“系统集成层”，连接现有的ERP，MES和其他系统，并完成数据链接。如果有个性化需求，例如特殊行业的批处理可追溯性和过程管理，也可以根据公司的独特流程来定制它。
那么企业应该如何科学选择呢？只要记住一些原则。
优先原则，从商业疼痛点开始。例如，如果库存很混乱，请首先将WMS弄清楚；如果计划凌乱，只需首先构建ERP框架即可。云手表可以快速实现这些单点要求，然后慢慢扩展。
根据适应性的原则，中小型企业重视“轻巧和可调”，并使用低代码性能来减少在线启动的阈值；大型企业重视“数据互操作性”及其集成功能可以确保系统协调。
必须选择长期价值的原则以遵循业务增长。云表的可扩展性可以支持从“单个模块”到“完整链接数字化”的演变。
小结
毕竟，数字化转换的核心是使系统成为“延伸业务”。只有选择正确的工具并使用正确的方法，系统才能真正帮助公司，而不是造成麻烦。
用户评论
■□丶一切都无所谓
哈哈！这篇文章真是太戳我xp了！我们公司之前以为只是部署ERP就搞定了数字化转型，结果可好呢，数据乱七八糟的还弄出个不打盹的报表。文章中提到的五大小系统确实太重要了，看来以后得多加研究才行。
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鹿先森，教魔方
说实话，我一直觉得制造业的数字化转型是遥远的概念，没想到写得这么通俗易懂！我也想了解一下这五个系统的具体运用场景，希望能给我的工作带来一些启发。
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你身上有刺，别扎我
看完文章后感觉自己真是太low了，以为ERP就是万能的，可没想到还有这么多其他的系统需要配合使用才能真正实现数字化转型啊！以后得好好学习一下才行，别再犯同样的错误啦！
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优雅的叶子
说的太好了！制造业的确不只是采购、生产、销售那么简单，很多公司因为只关注ERP 就忽略了其他重要环节，结果落后于时代的步伐。这篇文章提醒了我，数字化转型是一个系统工程，需要注重各个环节的协作和数据互联互通。
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孤自凉丶
我觉得文章说的很对，很多制造企业在数字化的过程中只停留在表面，并没有真正走下去了。这五个系统确实能够帮助企业更好地管理生产、供应链、销售等方面，从而提高效率和效益。
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不识爱人心
我之前在一家生产机械的公司工作过，他们就比较重视数字化转型，采用了一整套的数字技术来提高生产效率和产品质量。我觉得这篇文章说得对，只有真正把数字化融入到企业的各个环节，才能获得真正的价值。
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你tm的滚
制造业想转型，ERP只是第一步，后面还有很多坑等着你去填！这句话太对了，我们公司也遇到过类似的问题，以为部署了ERP就可以解决所有问题，结果发现还有许多问题需要进一步解决。这篇文章很好地阐述了数字化转型的全貌，受益匪浅。
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心已麻木i
这篇文章很有启发性，我之前一直觉得制造企业的数字化转型只是IT领域的应用，没想到还涉及到企业管理、运营等各个方面。我们公司正在计划进行数字化转型项目，这篇的文章给了我很多新的思路和方向。
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落花忆梦
我一直以为ERP就是整个数字化转型的核心系统，看完这篇文章才知道还有其他的系统与之协同工作，才能真正实现数字化转型的目标。
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怪咖
虽然是标题写的“隐藏”，但我觉得这五个系统的意义并不需要隐藏，直接点出来更好，这样更容易引起企业的重视和行动！
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爱你的小笨蛋
其实很多企业都知道这些问题，只不过往往缺乏具体的解决方案和资金投入实施起来太困难而已。
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眷恋
这五个系统听起来都好深奥啊，感觉要学很久才明白是怎么回事… 希望未来能有更通俗易懂的讲解文章。
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雨后彩虹
的确，ERP只是一个基础设施，真正的数字化转型需要考虑数据的采集、处理、分析和应用等全过程，才能够真正提升企业效率和竞争力！
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焚心劫
看来我们要继续深入学习制造业数字化的相关知识了，这篇文章确实给我带来了很多启发！
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一个人的荒凉
感觉这篇文章针对性很强，非常有实用价值，感谢作者的分享！
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逾期不候
我是一名制造行业的从业者，一直关注数字化转型的趋势，这篇 文章让我受益匪浅，可以帮助我们更好地理解和把握未来发展方向。
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别伤我i
企业想要成功转型，不仅要注重技术的应用，更需要培养员工的数字化思维能力，才能真正实现数字化带来的价值！
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