供应商管理系统142

为了确保购买的产品符合标准和规格,并避免由外部产品缺陷引起的生产安全事故,该系统是专门制定的。

2。申请范围

适用于我们供应商的管理。

3。劳动责任和分工

主管部门:负责确认承包商,并负责购买商品的质量和运输安全。

相关部门:负责购买商品的质量监督。

4。内容和要求

4.1供应商选择

4.1.1在采购期间,应研究供应商的产品质量,生产能力,测试方法等;供应商的相关资格应进行审查,并且必须具有业务活动所需的资格,否则不应用作合格的供应商。

4.1.2购买有害化学品时,应要求供应商提供《危险化学品经营许可证》(副本)和《化学品安全技术说明书》,并根据规格和标签《化学品安全标签》包装。如有必要,可以进行小批次试验。

4.1.3应为购买的物品提出安全要求,并在签署供应合同时应包括安全性。

供应商管理系统142

4.1.4根据标准和法规对供应商提供的样品进行检查或验证。

4.2监视供应商

4.2.1在供应期间,应及时向供应商提供无条件情况,以使供应商受益以采取整流措施。

4.2.2连续三次不符合条件的供应商将停止,并将重新选择合格的供应商。

4.2.3今年的供应商每年都会审查。评论的主要内容包括:供应质量通过率,及时的交付和服务等。危险化学品的供应商必须提供最新的《化学品安全技术说明书》。

4.2.4涉及与安全相关方面的项目应注册。

4.2.5供应办公室应定期并及时确定采购过程的风险,并及时向供应商提供最大程度的反馈,以最大程度地降低采购风险。

4.3供应商的要求

4.3.1与供应商签订合同,以确保购买的产品符合指定的采购要求,并避免对随后的产品实现或最终产品以及生产安全风险,职业健康风险和环境产生影响。

4.3.2购买有害化学品时,双方应传达企业中有害化学物质的安全管理以及包装,运输,装载和卸载,储存和卸载,储存化学品的储存和储罐区域的相关要求,尤其是储物罐的界面形式,以避免意外泄漏,危害和危害和危害和污染。

用户评论


墨染殇雪

终于找到这篇文章了!我一直都在想怎么建立一个更完善的供应商管理制度,特别是对质量和交期的控制更加严格一些。希望这篇文章能给我一些启发。

    有8位网友表示赞同!


掉眼泪

我觉得这篇博文说的很到位,供应商管理确实是一个企业发展中至关重要的环节。以前我们公司对供应商管理一直比较粗放,导致很多时候出现质量问题和交期延期,真是太糟了!

    有11位网友表示赞同!


青山暮雪

这篇文章写的可真简单啊,一点深入探讨都没有,感觉像是写给小白看的,对已经从事该行业的专业人士来说毫无用处。

    有10位网友表示赞同!


残留の笑颜

对于我们现在这个阶段的发展来说,建立供应商管理制度的确实很重要。希望能够尽快学习和执行,不要浪费时间!

    有19位网友表示赞同!


歇火

142? 这数字是什么意思?感觉很官方的样子,而且一点都不实用!我希望这篇博文能提供一些具体的案例和实操建议,而不是仅仅停留在理论层面。

    有8位网友表示赞同!


半梦半醒半疯癫

供应商管理是门道深的,需要考虑很多因素,不仅仅是对质量和价格的控制。例如供应商的研发能力、信誉度等等,都需要进行充分评估才能做出最终决定。

    有11位网友表示赞同!


把孤独喂饱

我赞同作者对供应商资质认证的重要性。 现在市场上有很多黑心企业存在,如果不能严格地把控供应商的资质,可能会带来很大的风险和隐患。

    有17位网友表示赞同!


殃樾晨

我的公司一直在使用自己建立的供应商管理体系,效果还不错。这篇博文提醒了我一些需要注意的地方,比如要定期对供应商进行评估和评价。

    有16位网友表示赞同!


灵魂摆渡人

我想问问作者,这篇文章针对的是什么类型的企业?如果是大型企业的供应商管理制度,那对于我们这种小企业来说可能不太合适吧?

    有12位网友表示赞同!


心悸╰つ

我对这个问题一直很头疼,不知道该如何制定一个既有效又实用的供应商管理制度。希望这篇博文能够给我一些启示。

    有11位网友表示赞同!


ゞ香草可樂ゞ草莓布丁

感觉文章内容比较肤浅,缺乏深度思考和分析。例如关于供应链风险管理,作者仅仅提了一句就过去了,这真的不够!

    有14位网友表示赞同!


凉笙墨染

我们需要一个高效的供应商管理制度来确保产品的质量、降低成本和提高效率。 这篇博文给我的启发是:要加强与供应商之间的沟通合作,建立良好的长期关系。

    有11位网友表示赞同!


▼遗忘那段似水年华

我觉得这篇博文写的比较全面,涵盖了供应商管理中各个重要环节,对我很有帮助!

    有5位网友表示赞同!


莫名的青春

这个制度确实很重要,尤其对于规模较大的企业,一个好的供应商管理架构能有效控制成本和风险。这篇博文让我意识到这一点的重大意义。

    有16位网友表示赞同!


关于道别

还是建议文章能结合一些案例分析,这样更容易理解和消化。像我们这样的中小企业,更需要具体的经验和方法论来指导我们实践。

    有8位网友表示赞同!


?娘子汉

供应商管理是一个复杂的系统工程,不能简单地靠一个制度就能解决问题。 需要建立健全的流程、机制等一系列措施才能真正有效地控制风险并提高效率。

    有19位网友表示赞同!

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