1。高科技电子行业面临的痛点和挑战

1。材料众多且复杂，难以控制

电子制造业具有多种材料，规格和模型，这些材料，规格和模型难以有效管理；物流和仓库进入和退出容易出错，库存周期很长。原材料收集的要求很高，组件更换管理很困难。

2。研讨会生产管理和控制困难

电子制造业通常具有较长的产品流程，困难的研讨会计划，许多管理事务，难以监控生产过程，材料的困难以及在遇到ECN变化时难以及时处理。

3.订单细节很难跟踪

很难知道订单的进度，这基本上取决于手动通信和确认。交货时间通常无法保证。如果订单遇到异常，则不能及时处理，这很容易引起客户不满并降低客户忠诚度。

4。不准确的成本和利润会计

电子产品正在迅速迭代，原材料价格频繁波动，引用很困难，订单利润通常会感到困惑，如果他们想优化成本，管理层将无法开始，而战略决策缺乏数据支持。

2。SAP高科技电子行业ERP解决方案

高科技电子制造ERP解决方案基于SAP在过去50年中积累的数字实施服务的经验。它为高科技电子行业提供了完整的和集成的管理解决方案，以响应该行业的特征和需求，高度适应电子制造业的管理需求，并涵盖了关键的业务领域，例如生产，库存，采购，销售，销售，融资，融资，成本和电子制造业中的电子制造业质量和质量，创建了高速管理和有效的数字管理和控制公司的公司。帮助电子制造公司根据实现业务和财务整合，专注于“集成，敏捷，实时和视觉”的多个优化方向，实现多维数据可视化，提供实时业务价值，使数据价值充分发挥作用，并为公司战略决策提供准确的数据支持。

该解决方案具有什么功能？

专业材料管理模块。高级编码控制避免了物质重复，并大大减少了物质错误的机会。

记录有关供应商的基本信息。透支限制，付款条款和付款货币设置有助于财务和解。供应业务绩效报告会自动计算采购时间和交付质量，这促进了企业以评估供应商并帮助企业屏幕并优化供应商。

根据诸如采购领先期，制造业领先期和其他因素等因素，提供了对材料需求的可行性分析。当前的材料清单，当前分配，当前短缺数量，数量，质量控制量，短缺，可用数量，可用数量，可用数量。自动生成采购应用程序，缩短生产计划和材料计划的周期，并增强部门之间的协调与合作。

完整的材料价格管理，公共和特殊价格定位；严格的采购审查，完整的采购订单跟踪和监视以及有关从订购到质量（QC）质量检查和存储的购买订单状态的实时反馈。支持报告具有可追溯性功能，可以在某个阶段分析采购状态。控制交货日期可以防止供应商在月底之前提前交付货物。

理想库存的概念，库存功能可以灵活地设置仓库，用于不同的目的，材料之间的位置可以清楚地知道仓库中材料的特定存储位置，标准化仓库管理；安全库存实现了对材料库存的监视，提供决策基础并优化材料库存。支持报告可以追踪某个阶段的进入和退出记录。

完成库存管理功能。可以根据仓库材料类别进行计数；可以计算存储在仓库中不同位置的材料的数量。支持报告将系统清单与库存的实际数量进行比较，并自动计算数量和库存数量之间的差异。

生产过程控制，精益生产的概念，降低成本，提高质量，缩短交付时间，提高安全性并改善士气。提供的“旅行”功能，灵活的团队分配，完善的生产过程和清晰的过程使生产过程变得更加顺畅；完整的工作订单功能监视每个生产过程，自动计算直接率，并提供收益率分析，从而使用户准确地控制每个生产链接。

提供行业成本，理想的成本，标准成本，实际成本和其他成本以及良好的成本会计，为每种产品分配成本，提出目标和概念，并强调过程控制。

实现多种货币的共同使用，在多个汇率之间转换，并考虑当地货币；标准化的财务流程，有关应收帐款和应付账款的清晰详细报告，降低运营风险并简化对帐。

该计划可以为企业实现什么价值？

紧密整合业务和金融，加强部门协调

为集成管理和控制业务应用程序建立一个整体架构和整体解决方案

在劳动力（行业生态系统一级）上游和下游划分

需求计划管理- 从订单到交货的多层次计划管理系统

建立标准的成本会计系统，加强预先计划，过程中的控制以及后处理分析和管理

替代材料管理。当不需要主要材料时，请使用替代材料并修复计划；使用价格购买订单。