阿里巴巴员工叹了口气:对于小组的长期,如果我是人力资源,我将把所有325分给旧6,然后削减所有

每只IT狗都在他的巅峰时期,头发浓密,但是有一天您会长大。它大约35岁的人,薪水高,在任何地方都不受欢迎。

近年来,工作场所中的“中年危机理论”变得猖ramp,文章后的文章告诉您,如果您不努力工作,您可能会在35岁以后解雇,然后您一无所有,您可能没有任何东西,并被工作场所抛弃。工作场所中的中年危机一直存在,尤其是随着科学技术的发展,许多工作已被人工智能和机器人所取代,并且更有效。该国一些大型和中型企业的裁员引发了讨论。

在互联网工作场所论坛上,一个工作场所的人发表了评论。许多互联网公司的限制有35个限制,所以阿里巴巴为什么不呢?大约35岁的人有许多6人。我想说的是,他们在这么老的时候仍然是6岁。为什么阿里巴巴的人力资源不放弃它们?这6个的薪水已经很高,其中许多已经超过7,但是它们的能力不如7。我是一种所有权感。我年纪大了,我30多岁。我要他做什么?我的能力真的很差。

这是工作场所。您可以通过谈论人性来做慈善。阿里方言。在心中友善,然后快速戴剑。把刀放在你的脖子上。抛开情感,老挝6的存在,经验是什么?能力?我是技术人员。如果我是人力资源,325将把它交给旧6。如果我无法达到8,我会离开。我很积极。我正在考虑长期。这些抱怨也立即吸引了网民的关注和讨论。让我们首先看看网民说的话。

一些网民驳斥了它。不,你说的错。许多6个能力达到了7级,但是许多外部因素无法升级到7个,例如:改变主管,变化的项目……仍然有6个尚未达到6级,但由于其与主管的良好关系,他们也已将其升级到7个。这个世界是不公正的。实际上,拥有35年历史的限制不仅是互联网,而且还有其他行业,例如公务员和公共机构的应用年龄不得超过35岁。海报的心太黑了,赤裸裸的嫉妒和无耻。阿里巴巴怎么会有这样的人意愿的人?

阿里巴巴员工叹了口气:对于小组的长期,如果我是人力资源,我将把所有325分给旧6,然后削减所有

一些网民也这么说。工作等级只是在扩大。过去,社会招聘在三年内获得了5年,在五年内获得了6个。现在,添加了多个级别,因此许多人被提升是正常的。您的问题的角度和逻辑非常“资本主义”。 5、6、7和8仅是级别,级别对应于该公司中假定的责任。这与年龄/科学时代有什么关系?尚未晋升有罪的老年人吗?您不允许您终生成为一线工人吗?

一些网民也提出了这一点。我想我可以写一封公开的信给xiaoyaozi,并要求公司的高级管理层评论“将人们作为对象”的这种认知的价值观。很好。据说互联网公司没有才华,只有才华。很好地表明它何时散布。它每天都节省了一个自称为精神资本主义的P6和P7。有一种说法是,作为领导者,如果您是一个高级团队,就无法没有工作,还必须确定自己的能力,缺乏意愿或其他原因。您必须首先深入了解,然后设定一个示例来帮助您的下属并共同改进。没有放弃或放弃团队的每个成员是领导者的定位和责任。如果您只是简单而粗糙,那么无论您不喜欢的人都会被解雇。抱歉,您真的不应该领导团队,而您也不是合格的领先优势。此外,谈论在公共场所建立团队对阿里人的形象有害。阿里的价值观是用一群有情的众生和正义的人来做一些事情来改变世界。我看不到这些价值观,希望发问者能自己做。

一些网民也揭示了这一点。阿里巴巴的许多晋升为7的晋升都是基于机会和合适的人。您认为自己的能力有多好?有些不如旧的好。我一直在与阿里巴巴接触过,其中一些7/8级别不是很好,其中许多级别依靠变得更好。不要只是看时间,并认为老员工无法做到。你刚去阿里巴巴吗?您不知道您是否可以在阿里巴巴晋升吗?不是唯一的确定条件吗?如果您的人际关系良好和能力差,则可以提高自己。如果您有良好的能力,可以提高自己的能力,但是如果您的人际关系不好或不熟悉,那么您将不会成为自己的。而且您与阿里巴巴的价值观不符。面对您眼中的“低功能者”,您为什么不团结他们并帮助他们改善?您必须学会影响周围的人,并且必须学会改变环境!

一些网民还对其进行了分析。 1。您对问题的看法太狭窄了。生活不是100米的冲刺。看看Ang Lee和Ren Zhengfei的故事。您现在可能是生活中的顶峰。 2。P6都是杂务,因此,从理论上讲,您不应将P6给予P7。如果您整天做家务,那么您肯定不会负责。那么校园招聘的意义是什么? 3。除非您是天才,否则人们的智商不是那么大,但是从您的话来看,很明显不是。 4。您的情况太小,您的同事们剥夺了您。

一些网民也相信。该公司在一年中很香,纯净了三年,传统五年来并不是不合理的。的确,有些老年人不是很XX,但是他们不能用一根棍子殴打所有人。尊重老年人。有很多人,即使是那些您认为不好的人,值得向他们学习。可以否认它无能,哪对绑定期是?即使您的能力不好,价值也超过能力?公司衡量员工的价值永远不仅仅是能力.许多人一年四季都不能做大事,但只能用一件小事带来很多价值.

阿里巴巴员工叹了口气:对于小组的长期,如果我是人力资源,我将把所有325分给旧6,然后削减所有

一些网民也责骂它。阿里巴巴是由海报开设的私人公司吗?如果不是这样,海报33岁时会不会坐在江口的位置?他必须自我毁灭吗?这只是一个精神病患者。阿里巴巴是一家价值驱动的公司。旧6s不必担心他们外出时没有工作。他们中的许多人有很多工资。他们中的许多人不必担心食物和衣服。他们继续留下来是价值驱动的。我已经看到许多6人的能力比新的前7个能力太多。他们熟悉业务和规则。这是资本。

在阅读了网民的许多答复之后,作者首先指出了阿里巴巴员工的几个错误。有了阿里巴巴人力资源,可以清楚地表明,P7的年龄并没有超过8岁和32岁。

不久前,市场上有这样的“谣言”非常受欢迎。这是江恩·范,阿里巴巴淘宝和TMALL总裁的消息,要求该公司的内部P8级别尽快获得35岁的员工。这种消息很快在互联网上变得很流行。

随着“谣言”继续升温。有消息称,将不接受30岁的P6,这位35岁的P7将不会被接受,并且40岁的P8也不会被接受。

用户评论


采姑娘的小蘑菇

我觉得这句话说的很深刻啊!现在很多公司确实存在这种现象,为了所谓的集体利益牺牲个体的付出。作为员工,感觉自己总是站在被压缩的立场上。希望未来能有一套更完善的机制,保障员工权益。

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枫无痕

325全给老6?裁掉新入职的?这种方法也太过于简单粗暴了吧!公司应该根据每个员工的实际情况和工作表现来做出评价,不能一概而论!我觉得这只是一个极端的想法,现实中情况肯定比这个复杂的多。

    有20位网友表示赞同!


棃海

作为一名HR,我理解阿里员工这块的心情。企业发展需要的平衡点,有时候确实会牺牲部分人的利益来维护整体优势。但这并不意味着可以无视个体付出和贡献,需要更加人性化管理,才能真正实现可持续发展的公司目标。

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龙吟凤

有点说不过去吧!新入职的员工也有很多优秀的才俊,他们带来了新的想法和活力,如果一概而论地裁掉,岂不是错失了宝贵的资源?企业发展需要人才的多样性和创新力,不能一味追求短期利益。

    有9位网友表示赞同!


熟悉看不清

其实这种事情发生在各个行业,公司为了降低成本或者转型升级,总会面临员工调整的难题。理解阿里员工的情绪,但作为一家大型企业,需要更加理性、客观地分析情况,而不是简单粗暴的选择裁员。希望企业能给到员工更多支持和保障,才能真正实现双赢的结果。

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花开丶若相惜

这篇文章真是戳中我的痛点,很多公司都存在一些利益分配不均的情况,总是在牺牲一部分人的利益来满足多个人或少数人的需求,这种现象确实让人感到无奈和愤怒!希望有一天,每个人都能得到公平的对待和小回报,而不是被一个既定规则束缚。

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弃我者亡

阿里员工真的有勇气说出自己的想法,这种敢于揭露问题的态度值得赞赏。但是,企业发展是一个复杂的过程,需要多方考量才能做出最佳决策。我相信阿里会认真反思员工的意见,并采取合理措施解决问题。

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墨城烟柳

公司和员工之间要互相理解和尊重,不能一味的为了短期利益而牺牲长期发展的价值。我希望像阿里这样大型的公司能够制定更加人性化的制度,来保障员工权益,实现共同发展与进步。

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ヅ她的身影若隐若现

话说回来,325全给老6,听起来好像很稳妥的策略啊。稳定的人才是公司长远发展的基础吧!新员工虽然带来新的活力,但需要时间磨炼和融入,所以为了集团未来,确实需要更加重视经验丰富的员工。

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等量代换

这篇文章让我想到了职场中的一些问题,很多时候公司的决策并不总是能照顾到每个员工的利益。希望企业能够更加注重员工的感受和需求,制定更合理的制度,帮助员工实现自我价值和发展!

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清原

个人认为文章里的说法虽然极端了一些,但也反映了部分员工的心声。阿里作为一家优秀的企业,应该重视员工反馈,不断改进管理机制,才能更好地促进公司可持续发展和员工的福祉。

    有15位网友表示赞同!


盲从于你

这篇文章引发了我的深思!为了集团的长远利益,公司的战略决策确实有时候会需要做出一些艰难的选择,但如何平衡集团利益和员工个人利益之间才是最重要的难题。希望阿里能找到一个更加合理的方式来解决这个问题,实现公司和员工双方的共赢。

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孤自凉丶

我不同意这种说法!新入职的员工也带来了新的想法和活力,对公司的发展也非常重要。裁员是最后的选择,企业应该尽力创造一个稳定、包容的工作环境,让每一位员工都感受到价值和归属感。

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々爱被冰凝固ゝ

阿里作为一家大型企业,肩负着社会责任,不能仅仅追求眼前的利益而忽略员工的感受。希望公司能够更加注重员工福利,提供更好的发展平台,让员工感受到被重视和关怀!

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白恍

现在的互联网行业竞争激烈,大型企业确实面临很多挑战。但是,企业应该以人本化管理为理念,尊重员工的付出和努力,才能更好地赢得人才的认可和支持。

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聽風

对于阿里来说,技术创新和人才培养是两大核心驱动力。我希望公司能够更加重视对优秀的员工的支持和培养,而不是盲目追求短期效益而导致人才流失。

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不忘初心

我觉得这篇文章表达了部分员工的担忧和不满,但也反映了企业发展的复杂性。希望阿里能够认真倾听员工的意见,并采取有效的措施来解决问题,让每一位员工都能在一个良好的工作环境中实现自我价值。

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