在MRP计划之后，产品生产计划将转换为自制零件投入和生产计划以及外包零件需求计划。自制零件输入和生产计划是生产操作计划。它指定了构成产品的每个部分的输入和生产的时间和数量，因此每个生产阶段都可以相互连接并按时进行。购买零件的需求计划指定了每个购买零件和原材料的时间和数量。自制输入输出计划可以计算每个工作场所的容量要求，从而得出容量需求计划。如果未充分利用生产能力或负载超过容量，则可以采用调整方法，例如加班，调整人力和设备以及转移到外包合作。如果调整不起作用，请将信息馈回制作计划模块以对计划进行调整。当任务和功能基本上平衡时，每个研讨会都可以根据自制零件输入和生产计划来制定研讨会生产计划。研讨会生产计划的实施必须通过研讨会运营统计进行。统计数据找到现实与计划之间的偏差，通过修改计划或调度方法来纠正此偏差，并实施生产控制。从实际生产中获得的反馈信息可用于调整车间生产计划和容量需求计划，以使计划具有弹性。
根据购买要求计划，按时订购供应商。提交订单后，将连续从供应商那里获得信息，并且在生产过程中零件的完成信息发送到库存状态文件。
用户评论
ˉ夨落旳尐孩。
我觉得这篇文章写的很透彻！MRP系统的应用确实能有效地协调各部门资源，提高生产效率。作为一名正在学习供应链管理的大学生，对你来说简直太实用啦！
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容纳我ii
我一直不太理解MRP系统到底有什么用，现在看完这篇博文终于明白啦。原来它能帮助企业预测需求、优化库存，降低成本，这真是太牛了！
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病态的妖孽
我公司之前一直没有使用MRP系统，导致生产计划和物料获取经常出现混乱的情况。看到这篇文章后，我已经打算去调研一下适合我们公司的MRP系统方案了。
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青衫故人
虽然MRP系统有许多优势，但在实际应用中也存在一些问题，比如系统的复杂性、数据获取的难度等等。需要企业量力而行选择合适的解决方案，才能真正发挥它的作用。
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浮殇年华
文章提到的几个案例都很有启示意义！可见MRP系统确实能在生产经营体系中发挥重要作用，不仅能提高效率，也能优化资源配置。
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厌归人
我只是一个小微企业的老板，感觉MRP系统似乎更适合大型企业。而且我们这里的人员数量不多，可能学习和使用MRP系统成本比较高啊？
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┲﹊怅惘。
以前以为MRP只是简单的物料需求计划，这篇博文让我意识到它是整个生产经营系统的关键环节！需要好好学习一下了。
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鹿叹
这篇文章对MRP系统的应用场景和实施方法都进行了详细的解读，受益匪浅！分享给我的同事们一起学习!
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爱情的过失
我觉得文章缺点是缺乏针对不同行业特点的分析，比如在制造业和服务业里，MRP系统可能会有不同的运用方式吧？
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灬一抹丶苍白
看完这篇文章，我更加了解了MRP系统的重要性。我们公司应该尽快考虑引进MRP系统，提高生产效率！
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喜欢梅西
我一直觉得ERP软件比MRP系统更全面，两者该如何协调使用呢？希望作者能再写篇博文讲解这个问题。
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致命伤
这篇文章虽然对MRP系统的优势做了详细的描述，但在实际应用中难免会遇到各种各样的问题，例如数据准确性、系统维护等。应该多从实践的角度来探讨一下这些难题的解决方法。
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夏日倾情
我觉得生产经营系统是一个宏观的体系，MRP系统只是其中一个环节，不能孤立看待。文章可以多加入一些其他相关系统的介绍和分析，才能更全面地展现整个系统的运作机制。
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浮世繁华
我的公司采用的是传统的生产计划方式，没有使用MRP系统。我现在很想知道，引入MRP系统会不会造成我们的流程重构的大难度？需要好好咨询专业人士了！
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冷月花魂
对于我来说，最关心的还是MRP系统的操作成本和学习成本。如果这方面过于高昂，我们公司可能难以接受呢？希望作者能给出一些具体的参考信息。
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我一个人
我认为文章的论述非常中肯，特别赞同作者提出的“企业应根据自身情况选择合适的MRP系统解决方案”。盲目跟风是不对的，需要进行科学、合理的选型决策。
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未来未必来
我曾经试着学习过一些MRP系统的相关知识，但是由于课程设置比较抽象，难以理解实际应用场景。希望以后能见更多实践案例分析的文章。
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