1。完全理解“系统”的概念。 ERP的本质是管理公司的核心软件不关心的周围业务，并涉及许多领域，例如管理，人员，财务，客户，项目，项目，资产，IT，文化控制，售后服务，售后服务，产品研究和开发。不同的公司在细节上有很大差异。这是一个典型的“物质制造”系统。常规ERP提供多个“无关”的工作流程。通过在不同领域构建许多电子流，可以提高信息传输的速度和规格。但是，不同的“流”之间没有相关性，不能形成“系统”。真正的系统类型ERP，例如总线系统，不仅具有多条线（例如多个电子流），而且在不同线路之间具有互相关，这有助于信息“传输”并形成一个集成的企业信息“总线”系统，可以真正服务于企业信息的操作。
2。了解“系统”和单个“流”之间的值差：单流只是“信息传输通道”的值。使用电子流来加快传输速度并巩固传输规格，属于主要管理。 “系统”为用户提供了公司管理运营的完整性，提供了连贯的支持，整体概述和报告业务流程的统计信息，并真正满足了“管理”的要求。
3。选择ERP的企业之间的矛盾：由于不同公司的生活环境，业务优先级，管理模型和工作习惯不同，这些外围业务非常个性化。如果企业想构建如此多的系统，那么所需的开发成本就很高。只有少数企业可以选择耗资数十万甚至数百万元人民币的ERP系统，并通过大量定制的开发项目满足企业的个性化管理要求。大多数公司都从这种投资中吓倒了，他们选择了第二个公司。使用后，感觉到信息传输和文件共享仅更方便，这对于管理改进并不有用。尽管价格很低，但效果也非常“分散”。价值空间非常狭窄，它将立即“过时”。选择ERP时，两级差异之间的矛盾非常突出。 panpu软件是为开发的，并且不需要使用一些浮华的功能，以便为用户节省尽可能多的成本。这样，Panpu软件的充电标准远低于市场上流行软件的收费标准。
用户评论
无寒
确实啊，选对ERP简直是关乎公司未来发展的关键！我之前也花了好多时间和精力在比价和调研上，最后选定了现在用的这套系统，感觉还不错。
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红尘滚滚
看了这么多关于企业ERP的选型指南，还是有点茫然。公司规模不算大，需求也不复杂，到底选什么好呢？
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执念，爱
ERP选型是个高门槛的任务啊！好多参数指标看着都云里雾里，不懂得专业的分析建议真难下手。
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箜篌引
选定了几个供应商就开始洽谈了。这阶段的关键是要跟供应商沟通清楚自己企业的实际需求，别被他们忽悠。
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花海
我觉得ERP不是一个能一劳永逸的游戏，后续还需要不断优化和升级，才能真正发挥价值！
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落花忆梦
我公司之前因为选错了ERP，导致管理混乱数据无法整合，最后花了大价钱才换掉了。所以这次一定要慎重挑选！
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清原
现在很多云原生的系统比较灵活方便，成本也相对较低，可以考虑一下。
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致命伤
ERP系统的功能性很强，能把很多工作流程自动化了，提高效率挺高啊！但学习成本也是个问题需要提前做好规划。
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顶个蘑菇闯天下i
我们公司选 ERP 过程中遇到的最大难题就是如何协调不同部门的需求整合起来。这需要一个非常成熟的项目管理方案 。
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陌上蔷薇
我觉得 ERP 选择应该围绕企业发展的战略目标展开，盲目追求功能强大的系统不一定适合所有公司。
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绝版女子
企业ERP选型一定要结合自身的实际情况来进行选择，不要觉得某家供应商很有名就选择它。 关键是要看是否能够满足自己的需求！
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发呆
之前听朋友说ERP選型时，会考虑财务、人力资源等各个部门的需求和应用场景，感觉很有道理啊！
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素婉纤尘
选ERP的时候一定要进行充分的测试并且试用，确保系统能真正符合我们的实际使用需求。不要因为其他人的推荐就轻易选择！
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爱你心口难开
听说现在很多先进的云基 ERP 系统，都能实现定制化的发展规划，感觉很符合我们未来公司的发展方向。
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歆久
ERP 选型真的要做好功课啊，我之前没有做过充分的调研，最后选择了不合适的系统，浪费了不少时间和精力。
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海盟山誓总是赊
其实很多企业的管理问题根源不在于没有 ERP 系统，而在于企业文化和员工培训等方面的问题。選好的ERP能解决所有的问题吗？
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苏樱凉
我觉得 ERP 只是一个工具，最终还是要看企业自身的能力如何来利用好这个工具的！
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