对于员工——老板来说，这确实不是一个错误。实际上，财务需求是首选，并且根本不能使用业务模块。
在财务模块中生存非常简单：纳税申请合规性是一条生死攸关的路线，如果数据错误，税收局将立即出现在您身上。
业务模块在哪里？
销售正忙于追逐客户付款，购买渴望降低价格并确保供应。您必须在发货前填写二十个批准表，并且客户被他的同龄人撬开。
国内ERP基于金融软件。例如，Kingdee Ufida最初是从金融系统开始的，但是后来它是艰苦的业务模块和核心系统，例如继母照顾孩子，他们根本不在乎。
抵制业务部门并不是懒惰的。
销售总监最了解：手动报价持续了五分钟，ERP进行了半小时的过程，并且在本月底尚未包括绩效评估。
生产主管更加麻烦。临时订单插入和修改过程是否常见？系统是否遵循标准过程？
批准后，订单消失了。
更令人心碎的是，如果您很好地使用它，就不会有奖励。如果数据是透明的，则每天都会被财务部门追赶，以询问差异。
但是一些公司确实可以很好地使用它。
例如，化学巨头必须精确控制轮班生产，ERP标准化过程并节省了麻烦；大型国有企业有严格的审核，并且系统中留下痕迹是护身符。
但是中小型企业呢？
老板清楚地思考：首先报告税款，不会造成麻烦，业务模块？
当您生存时，让我们谈谈它。
实际上，有一些破坏情况的技巧。
我已经在广东看到一家工厂，该工厂首先开发了用于销售的手机报价工具，自动计算折扣并同步库存，然后在使用后将ERP连接。
千江的公司更有可能运行——财务模块。仓库使用扫描代码枪记录数据。销售出口Excel在月底检查和收取付款。老板说，这比关闭要好。
毕竟，一个好的系统是可以解决实际疼痛点的工具。您必须为此过程工作吗？
用户评论
闲肆
这篇文章说的真对啊！很多中国企业买ERP就是为了搞账做报表，其他的功能 basically 都用不了。真是可惜了，ERP 本来可以帮助企业提升运营效率的呀。
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陌颜幽梦
同意！从小我接触过很多中国的 ERP 企业，他们确实更专注于财务模块，而其他如生产、供应链等模块就很薄弱.
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非想
我觉得这篇文章有点绝对化了。至少在某些行业，比如制造业，中国的ERP已经能够提供较为完善的功能支持，并不是只停留在财务管理上。
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龙吟凤
对啊！我公司也用中国产的 ERP，主要是看它的财务模块好用，其他功能还好没怎么去研究呢，现在看来可能要重新考虑一下了
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迷路的男人
我也遇到过这种情况，很多中国的 ERP 供应商，开发能力主要集中在财务方面，也许是因为财务管理是企业运作的核心环节。但如果想真正实现数字化转型，还需要其他模块的支持啊！
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满心狼藉
说实话，国内的ERP软件跟国外主流品牌差一大截，功能上也薄弱。很多时候甚至连基本的报表都看不明白，太让人沮丧了！
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容纳我ii
其实我觉得，这和中国企业的传统管理模式也有关系吧？企业更重视财务数据，而运营管理相对忽视…
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顶个蘑菇闯天下i
我也很希望能看到中国本土的 ERP 能够真正强大起来，提供比国外厂商更好的解决方案。
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漫长の人生
我公司用的就是国内生产的ERP 呀，感觉还可以吧，主要是财务模块使用起来比较方便，其他功能还不太熟悉。
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伱德柔情是我的痛。
这篇文章把很多问题都提出来了，我也想了解更多相关的案例分析, 毕竟学习别人的經驗教训也是很重要的。
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瑾澜
我觉得这个说法还是有些片面的，国内的企业也有一些很厉害的 ERP 开发商和技术人员，只是在市场竞争中没有得到充分的发挥。我们需要多关注这些优秀的本土品牌，给予更多的支持和认可！
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高冷低能儿
我一直觉得，ERP 软件应该是一种综合性的解决方案，而不是仅仅侧重财务管理。希望中国本土的 ERP 能够朝着更全面的方向发展。
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志平
国内的 ERP 软件市场确实需要转型升级，不能一味地模仿国外品牌，更要满足中国企业的实际需求，结合中国的文化和管理模式进行创新开发!
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夏至离别
很赞同你的观点！我希望未来能够看到更多功能全面、操作智能的中国生产的ERP软件解决方案！
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黑夜漫长
我公司是做跨国贸易的，所以对 ERP 的需求非常多样化。国内的 ERP 软件在财务管理上表现还可以，但在国际贸易领域的支持力度却相对不足…
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枫无痕
确实啊，很多企业在选购 ERP 时，主要还是看价格优惠和软件界面美观，却没有真正考虑自身业务需求和软件功能是否匹配。
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