1.确保始终确保系统数据的真实性和可靠性
启动ERP之前的数据主要是静态基本参数设置。只要有大量的人有组织战斗，通常可以平稳地解决。但是，在启动ERP后，数据将主要是动态的，例如仓库的动态清单，金融交易数据，销售业务和订单处理，以及研讨会生产计划以及计划更改，计划取消和其他数据。根据ERP的说法，“垃圾数据进来，垃圾数据出现了。”显然，在启动ERP之后，始终使数据始终使数据保持真实和可靠是一项长期任务。但是，一般而言，在ERP启动后的头几个月，公司将遇到不准确的数据。这里的数据包括业务和财务方面。这种情况不是公司或软件的错。这是一个不可避免的过程。
因此，必须在ERP系统操作的早期阶段每天建立系统来审核系统数据的关键点。该系统需要并确保为每个用户及时，准确和完整的数据输入，以便物流，信息流和资本流程保持一致，以确保从ERP系统获得的信息在任何时候都是真实且有效的。
2。稳定性和对业务流程的精细调整
如果数据是基础，那么过程就是灵魂。在ERP上网之前，需要改进或重组业务流程，主要是为了使ERP软件流程与公司的业务流程保持一致。这是对公司大规模改革的性质的进步。但是，另一方面，在应用ERP之后，企业不可避免地会发现许多管理系统和ERP系统都会有差异和不一致。目前，他们需要调整原始业务流程。需要调整的不仅是系统在线时尚未包含在系统中的过程，还包括已经运行一段时间的系统过程。但是，需要明确的前提是，在进行微调和改进之前，业务流程必须稳定。否则，该公司将全天经历大规模的革命性业务流程变化，这将使员工不知道如何运营，这将对ERP系统的稳定运营造成致命打击。
3.在线建立IT维护过程系统和IT服务团队
一般而言，为了确保系统在线，公司将建立全日制ERP实施项目团队并制定奖励政策。但是，在系统成功启动后，项目团队解散了。实际上，如果企业想要确保ERP系统的持续改进，则必须在启动后制定一个有效的IT服务团队和IT维护过程。必须有一个专门的团队和人员来从事ERP维护和改进工作，并使IT服务团队的工作流程与各个业务部门合作以提高工作效率，而不是每天成为消防员。
4。在正式启动项目后，有必要为每个用户每月两次进行技术支持重新访问。
一旦创建了稳定的ERP系统，将每2-3个月对每个最终用户进行一次返回访问。并确保返回访问表单文档，以便将来有效地利用新员工，并何时改善该过程。
用户评论
殃樾晨
终于有人说到了！我们的ERP都快报废了，公司又犹豫不决到底要不要换新的，这篇文章看了之后真的很有启发，感觉只要按着这些“延寿”法칙来走，还能继续使用下去很多年!
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青衫负雪
这个标题看着很吸引人，点击进来一看，说的倒是挺符合实际情况。确实ERP系统如果长期使用的话，很容易出现问题。但"四大法则"听上去很有意思啊，感觉可以尝试一下看看是否真的有效！
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冷落了♂自己·
说实话，ERP系统的维护成本很高！很多时候为了更新升级还要浪费不少时间和精力，这篇文章提到的“延寿”法则感觉还挺划算的，也许比换个新系统更省钱、更值得考虑。
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┲﹊怅惘。
作为一个长期使用ERP的人来说，我深有体会，一旦进入使用老系统的模式就很难改变！其实很多公司之所以不升级的原因就是害怕学习新东西，所以这些“延寿”法则能不能解决这个问题呢？
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算了吧
说的不错啊，我们公司的ERP系统已经用了快10年了，虽然现在还好使，但确实感觉一些功能有些落后。这篇文章提到的方法或许可以帮助我们延长系统的使用寿命，还能省下更换的成本。
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执笔画眉
这些“延寿”法则听起来很棒，但能不能真的让老系统焕然一新呢？毕竟技术的更新换代是极其迅速的，也许过不了多久，这些“延寿”法则就显得不够用了啊？
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何必锁我心
我觉得这篇文章很有价值，对于很多和我一样还在使用老系统的企业来说，可以提供一些启发。但同时我也想说，总不能只靠“延寿”来解决问题吧？在未来，还是需要提前规划好系统升级方案，才能跟上时代的步伐。
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西瓜贩子
ERP系统更新换代的速度越来越快了，你这样把老系统“延寿”，怕不是过时淘汰更快！企业应该主动去适应新事物，而不是一直依赖老技术。
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我就是这样一个人
我一直觉得ERP系统的核心功能是管控流程，而这方面变化并不是那么迅速，所以我觉得延寿的方法还是可以尝试的，只要在关键环节升级就好。
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致命伤
我倒是觉得，既然系统已经这么旧了，干脆直接更换新系统吧！这样能一次性解决所有问题，不用浪费时间和精力去“修补”老系统。
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風景綫つ
我觉得这篇文章写的有点片面，只强调了延寿的方法，却忽略了新系统的优势。现在的ERP系统功能越来越强大，比过去的老系统来说更加智能化、高效化，企业应该积极拥抱新技术，而不是死抱着旧的东西？
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不浪漫罪名
我公司的ERP系统就遇到了很多问题，感觉数据备份和安全保护都很让人担心！这篇文章提到的“延寿”法则或许能帮助解决一些问题吧？
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孤者何惧
我们公司也一直在考虑要更换新的ERP系统，因为老系统的技术已经落后了，但预算有限，所以也听闻了这个"延寿"的方法，想了解一下看看能不能试一试！
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忘故
我觉得这种“延寿”方法的优势在于能最大限度地利用现有的资源，降低更换新系统带来的成本和风险。 但同时也要注意，不能因此而忽视系统的升级需求和企业发展转型计划。
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赋流云
这篇文章让我受益良多！之前公司也在纠结要不要换新的ERP系统，这个 "延寿" 法则给了我们一些新思路，看来可以尝试一下看看能不能在不更换系统的情况下提高效率
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焚心劫
我觉得这种"延寿"的方法很适合中小企业，但对于大型企业来说，系统升级还是需要考虑的。大型企业的ERP系统涉及面更广，需求也更加复杂，如果只是进行“延寿”，可能难以满足企业发展的需要。
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绳情
erp系统更新换代确实是个问题啊！
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゛指尖的阳光丶
觉得这篇文章写得太实际了！很多公司都面临着类似的问题。 或许这就是我们要学习的地方, 不一定要为了新而追求新，有时候好好维护和管理老技术也挺好的。
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