步骤1:清洁基本数据——,并给数据一个“浴”
为什么重要?
如果ERP中的数据是错误的,那么随后的所有分析将是“垃圾进出垃圾”。例如,如果重复材料编号,它将导致库存混乱。如果单位不统一(有些使用“零件”,有些使用“零件”),则采购和生产计划将是不正确的。
如何特别做?
检查重复:使用Excel或ERP过滤功能检查关键字段中是否有重复,例如材料号和客户名称。例如,“螺丝”和“螺钉”可能指向统一的相同材料。
统一格式:例如,所有单元都更改为“第2部分”,并且日期统一为“ Yyyy-MM-DD”,避免了“ 2025/7/14”和“ 2025年7月14日”的混合。
DE-JACK:删除停用或无效的数据(例如被取消的供应商,消除材料)。
提示:如果数据量太大,则可以要求软件顾问协助设计清洁规则,例如使用ERP的批处理导入功能自动纠正格式。
步骤2:将规范文档——自定义为数据“设置规则”
为什么重要?
没有统一的标准,不同的部门将根据自己的习惯输入数据,从而导致系统“每个人都在做自己的事情”。例如,如果财务部门称客户为“公司A”,而销售部门称为“客户A”,则在和解时将是盲目的。
如何特别做?
确定编码规则:
材料:使用“类别+规格+材料”组合,例如螺钉代码为“ LS-M6X20侵入钢”(LS=螺钉,M6x20=Spec,Spec,不锈钢=材料)。
客户/供应商:使用“区域+类型+序列号”,例如“东中国- 供应商-001”。
帐户:根据会计标准统一,例如“ 1001-Cash”和“ 1002-Bank存款”。
编写操作手册:编写清楚填写每个字段的要求,例如“材料名称必须是全名,并且禁止缩写”和“订单状态只能被选为\’待定审查\’,\’通过了\’,\’通过了\’,“拒绝””。
培训+评估:组织各个部门研究规格文件,然后通过考试才能操作ERP以避免“使用和犯错误”。
案例参考:制造公司规定所有材料代码必须包括“产品类别(2位数) +规格(4位数字) +材料(2位数字)”。例如,“ 01-0001-304”的意思是“轴承含量10毫米钢丝304”。系统会在输入时自动检查格式,以及是否提示错误进行修改。
步骤3:设计和审计部——“安装监视”操作
为什么重要?
ERP中的数据是企业的“核心秘密”。如果没有审核,可能会有过度的操作(例如仓库管理员更改财务数据),误操作(例如,额外的零订单数量)或什至内部挪用公款(例如伪造采购订单)。
如何特别做?
建立了一个审计团队:将专门的人分配给财务,IT和内部控制部门,负责监视ERP运营。
设置“三个大门”的权限:
角色分层:例如,仓库管理员只能“查看库存”,买家只能“输入订单”,而财务可以“审查付款”。
操作跟踪:所有操作(登录,修改,删除)自动记录日志,包括时间,IP地址和操作员。
定期审查:每个月检查关键操作(例如大规模订单修改,供应商信息更改),以确认它们是否合规。
使用系统“自动警告”:
设置异常规则,例如“凌晨3点登录同一帐户”,“订单金额超过100,000,未批准”将自动触发警告。
定期生成审计报告,分析高频错误(例如材料单元通常填充错误)并优化过程。
案例参考:某个企业使用了ERP审核模块,发现购买者连续三个月在月底的最后一天修改了订单数量。进一步的调查发现,挪用奖金的需求是错误的报道,并最终收回了50万元人民币的损失。
最后提醒:连续优化比“一步一步”更重要
ERP不是“安装后仅完成”,它需要定期的“身体检查”:
检查每个月的数据质量(例如重复率,缺少率);
更新每个季度的规范文档(例如添加新材料类型时调整编码规则);
每年重新评估权威(例如,在员工转移后及时检索旧的权威)。
一句话的摘要:ERP的值=干净的数据严格的规则连续监视,它们都不丢失!
用户评论
致命伤
我也是个刚进入新公司的人,一直觉得ERP系统的用处不大,操作复杂还总卡顿!看了你的文章我觉得很实用,我要试试看能不能提高我的使用率了!
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ok绷遮不住我颓废的伤あ
我公司用了好多年的ERP系统,还是没有找到高效的操作方法,结果很多功能都得靠手工处理。这篇文章提醒了我,要多找一些培训和教程来学习一下,才能更好地利用它。
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伤离别
我感觉很多企业在使用ERP系统的时候都是“只看表面”,没深入了解它的功能和优势,反而导致效率降低。文章点出了这个问题,建议大家要把ERP系统当成一个有效的管理工具而不是一个单纯的程序!
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抚笙
ERP系统确实是强大的工具,但如果不能真正结合企业的实际需求进行调整和定制的话,确实会变得很鸡肋。文章提到的“用户权限细分”和“流程优化”都很有道理,需要多关注这些细节。
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你身上有刺,别扎我
我的公司正好想要更换新的ERP系统,看了你的文章之后我觉得很多方法可以参考一下,比如员工培训、数据清理等等。还是要做好充分的准备工作才能实现ERP系统的成功实施。
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南宫沐风
说得对,好多公司把ERP系统的導入当成一个例行公事,根本不了解它的真正价值和潜力!这篇文章确实开拓了我的思路,让我看到了更高的目标和更深层的意义。
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巴黎盛开的樱花
我还是比较赞同这篇博文里的很多观点。我们不能只是把ERP系统看成是解决眼前问题的工具,更要将其融入企业发展的整体战略中去,这样才能发挥真正的价值!
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陌離
这篇文章说得有道理,但还是要根据实际情况来调整和实施。ERP系统的运用需要综合考虑各个因素,不能一概而论。
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迷路的男人
对于一些中小企业来说,也许一开始使用过于复杂的ERP系统反而会适得其反。文章提到的“选择适合企业规模的软件”也是很重要的建议!
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断秋风
我发现很多团队其实并没有真正搞懂ERP系统的核心功能和应用场景,最后就变成了一个摆设。希望大家能够认真研究一下这篇文章,从基础入手,逐步提升使用率!
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执拗旧人
文章中提到的“数据分析”和“报表生成”的功能确实非常重要,它们可以帮助企业更好地了解自己的运营情况并做出决策。但要注意的是,这些功能的应用需要一定的技术基础。
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|赤;焰﹏゛
我觉得这篇文章比较适合一些在使用ERP系统上有经验的人阅读,对于没有接触过这个系统的新手来说,可能有点难度理解。
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何年何念
我一直觉得ERP系统是一个很复杂的工具,它的学习门槛很高,很难熟练操作。所以我也很不认同文章中的一些观点,比如“用户权限细分”和“流程优化”这些概念在我看来都非常抽象复杂難しい!
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心脏偷懒
总的来说,这篇文章确实提供了一些有用的建议,可以帮助提高ERP系统的使用率。但仍然需要结合实际情况来选择合适的方案,不能盲目跟风!
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淡抹丶悲伤
我不太赞同文章中的某些观点,比如“模块化设计”和“系统集成”,我觉得这些东西对很多中小企业来说都不适用,反而会增加成本和难度。
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青墨断笺み
我公司用了一个非常专业的ERP系统,它帮助我们提高了效率、节省了时间。虽然初始投入比较大,但长期下来是非常值得的!
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终究会走-
这篇文章对我很有启发,尤其是“定期培训”这个观点,我觉得很关键。只有通过不断学习和提升,才能更好地利用ERP系统的功能。
有7位网友表示赞同!