ERP的概念是由美国公司Gartner在1990年代提出的。但是它并没有出现稀薄的空气。在此之前，与企业管理有关的信息技术一直在不断发展。早在1960年代，美国军方就开发了MRP（物质要求计划）系统，以解决材料管理问题，该问题可以被视为ERP的“祖先”。后来，随着计算机技术变得越来越强大，MRP逐渐发展，其功能持续丰富，逐渐发展为当前的ERP。到1990年代初期，ERP的概念已正式建立，并开始在公司管理领域做出巨大的努力。
我认为ERP的出现就像为公司安装涡轮增压发动机，这可以大大提高公司的管理效率。过去，企业各个部门之间的信息并不顺利，就像几个独立的小王国一样。销售部门不知道生产部门的生产能力，因此花费了很多订单，但不能生产；采购部门尚不清楚库存情况，要么购买过多的积压或购买延误的生产较少。数据表明，在引入ERP之前，由于信息差，许多公司的订单交付延迟率高达30。但是有了ERP，这些问题可以很好地解决。因为ERP管理公司的物流，资本流和信息流。以服装制造公司为例。销售部门收到订单后，该信息将通过ERP系统立即传输到生产部门和采购部门。生产部门可以根据订单量和现有生产能力来安排生产计划，采购部门还可以及时购买基于库存和生产需求的织物等原材料。这样，公司的运营将更加顺畅，并且成本将降低。根据统计数据，对于成功实施ERP的企业，平均库存成本可以降低20至30，并且订单交付准则率可以提高到90以上。
用户评论
打个酱油卖个萌
这篇文章写的太棒了！真的让我对ERP有了更深入的了解。以前总觉得ERP很复杂，但现在知道它是企业管理的关键，能帮助企业提高效率、优化流程，真的是很智能的中枢啊！
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反正是我
同意了，现在的企业竞争越来越激烈，要有高效的管理系统才能胜出。ERP确实是重要的工具，但要选择合适的软件也很重要，还要根据企业的实际情况进行定制化配置。
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浮世繁华
作为一枚刚毕业的小白，看到这篇文章感觉收获满满！以前只知道ERP是干企业管理，没想到它还有这么多的功能和价值，让我对未来工作充满期待了！
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我绝版了i
讲道理，深度剖析 ERP 的文章可太多了，这篇的文章没什么新的观点，感觉有点水啊！希望作者能更加深入地分析 ERP 在特定行业应用的差异化优势。
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何必锁我心
的确，ERP 不是一蹴而就的事情，需要企业从顶层设计、流程梳理、系统实施到人员培训等多方面进行全面的规划和执行。只注重技术层面是不够的，更要重视企业的文化和管理理念。
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不离我
文章的表述很专业，逻辑清晰，能很好地阐述 ERP 的核心价值，但对具体的案例分析相对较少，缺乏说服力。如果加入一些真实的企业操作经验，会更加生动易于理解!
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单身i
我有个问题，ERP 系统的安全性怎么样？数据泄露是一个比较令人担忧的问题，现在很多大型企业的资料都存储在 ERP 中，需要做好相应的防护措施吧！
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南宫沐风
感觉这篇文章只停留在理论层面，没有涉及到 ERP 实施过程中可能会遇到的实际问题和挑战。比如项目实施过程中的沟通协调、数据迁移等环节，这些都是容易出现问题的关键点。
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早不爱了
ERP 系统确实可以提高企业的管理效率，但同时也需要投入大量的资金和人力资源，中小企业是否适合采用呢？文章对此没有做深入的分析。
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断秋风
赞同！ERP 能帮助企业实现数据化、流程化、智能化管理，真正构建智能中枢，提升整体竞争力！ 这篇 文章写的细致，很能让人理解 ERP 的价值!
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軨倾词
在实际操作中，ERP 是否真的能像文章里说的那么完美？难免会遇到各种问题和挑战，比如系统的稳定性、用户培训等等。
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丢了爱情i
这个分析确实挺全面，文章深入浅出地讲解了ERP的功能和优势，也提到了实施中的关键问题，非常实用！希望能看到作者更多关于行业应用的案例分享.
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┲﹊怅惘。
总而言之，这篇文章还是很有价值的，它开阔了我的眼界，让我对 ERP 的概念有了更深入的理解，也激发了我学习和实践ERP相关知识的兴趣。
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夏至离别
我之前就对 ERP 有点了解，但看完这篇分析文章后感觉差距还挺大的。尤其是在企业管理战略层面，ERP 的作用体现得很明显，确实能帮助企业更好地进行规划、执行和控制.
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莫名的青春
我认为这篇文章比较偏向于宣传ERP的优势，并没有深入探讨其一些潜在的问题或局限性，比如成本高、实施周期长等。 希望能看到更加客观全面地文章。
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你tm的滚
对企业来说，选择合适的 ERP 系统非常重要，需要根据自身的业务特点、规模和发展方向进行综合考虑。 希望以后的文章能更多地分享一些实用的选型建议。
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太难
感觉这篇文章虽然写的不错，但对于从未接触过 ERP 的读者可能理解起来比较困难，可以尝试从更通俗易懂的角度进行解释。
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