今天，我们将了解WIP。
ERP中间的工作是指产品内部或装配线，也称为车间生产管理。 WIP（正在进行的工作）是指工作中心的工作中心区域。为工作中心提供原材料，成品和半成品产品的存储空间。
通常，工厂中的材料可以分为三类：1。成品，即其工艺已经完成并通过质量检查的产品，并且将此部分放置在成品仓库中； 2。原材料，即尚未从供应商处理的材料； 3。WIP，即产品中的产品，通常是指已提取的原材料。经过一段过程，它们尚未通过所有过程，或者尚未通过质量检查，因此尚未进入成品仓库。不管产品的这一部分是生产还是尚未进入成品仓库，都称为WIP。
产品内管理是规划，协调和控制产物的工作。在加工组装工业企业中，在产品管理方面做得很好是很重要的。它是调节每个研讨会，工作场所和各个过程之间的生产以及组织每个生产链接之间的平衡的重要杠杆。合理地控制产品中和半生产产品的产品的储量，并做出良好的存储工作以防止其损坏，可以确保产品质量，节省营运资金，缩短生产周期并减少和避免积压。
为了在管理产品的管理方面做得很好，需要确保投入，生产，收集，发行，存储和营业产品的营业额是准确，良好的，有根据，手续，系统和有序的。拥有数字意味着计算产品内的产品；有证据意味着要发送和接收，进出必须有证书；制定程序意味着检查，签名和登录产品中的产品；拥有一个系统意味着建立一组原始记录管理系统，用于产品内，及时会计和频繁的对帐系统；有序意味着按顺序管理产品内产品。
发送和接收余额的每日会计。产品交付和付款余额的每日会计通常是通过产品交付和付款余额（即产品交付分类帐）进行的。该帐户应在不同的研讨会中设置，并基于产品品种或产品名称。同时，应该根据原始优惠券，例如材料收集单，内部传输单，产品检查单，成品库存滑移以及自制的半固定产品库存滑移，以提供和反映各种产品的产品收入，发行和平衡。对工作中产品的动态管理和会计进行。
产品内配额是指每个生产链接所需的最低产品内生产储备，以确保在某些生产技术组织条件下数量的连接。一定量的产品中的产品储备是确保持续生产的必要条件。为不同生产类型制定产品中的配额的方法是不同的。有两种具体情况：（1）在大规模组装线生产条件下制定产品中配额的配方。组装线中的产品配额的配方。装配线中的产品分为四种类型：过程中的过程产品，在此过程中的运输产品，在此过程中的离职产品和此过程中的保险产品。
用户评论
墨染殇雪
每次听项目经理说 WIP 的时候都一脸懵逼，感觉这词太专业了… 你这篇文章解释的很通俗易懂，让我终于明白什么是 WIP 到底是什么意思！
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拥菢过后只剰凄凉
说的太好了！刚开始工作的时候对 WIP 完全不了解，现在遇到很多类似情况才能体会到它带来的麻烦。感谢你的分享，让我更清楚应对这些问题。
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眷恋
我感觉 WIP 不仅仅是完成一个项目的时间上的延误，更是一种思维方式的影响，你这样分析真是很有深度！
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神经兮兮°
说得对，很多时候我们都倾向于把工作量堆在一起，导致 WIP 一直积累着。其实应该做好时间管理，逐步推进任务才能避免这种现象!
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闲肆
我个人觉得 WIP 只是一个衡量工作的指标而已，并不是说它本身就有什么问题？毕竟每个项目阶段都有不同的工作内容！
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々爱被冰凝固ゝ
别忘了，WIP 也可能是新技术的学习产物。有时候试错的过程不可避免，这难道不能算作 WIP 的一部分吗？
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。婞褔ｖīｐ
我觉得这篇文章对 WIP 的分析有些片面的, 缺少很多实际操作的建议。如果能提供一些具体的解决方案来解决 WIP 过多的问题更好!
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┲﹊怅惘。
作为一名码农，我对 WIP 的理解是：工作流程不断优化，不断提高效率！
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眉黛如画
说的真好！总是把重要任务拖到最后，最终导致很多事情都变得紧张兮兮的。从现在开始要学习管理 WIP, 让工作更有条理!
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一个人的荒凉
我也遇到过类似的情况，本来想完成一个项目，结果 WIP 堆起来就无法有效管理了。我觉得我们需要在初期就制定合理的时间分配计划，避免 WIP 过高！
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那伤。眞美
文章中提到的问题确实很常见，尤其是在大型团队合作的环境下，保持WIP的平衡非常重要！
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灼痛
我一直觉得 WIP 主要影响的是工作效率和项目进度，对项目最终实现目标的影响不大。你们怎么看？
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艺菲
我觉得这篇文章说的太抽象了，没给我带来实质性的帮助。能不能讲点具体的案例分析，让我们更容易理解？”
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◆乱世梦红颜
我发现 WIP 的问题常常出现在缺乏沟通和协作时，团队成员之间互相不知道对方在做什么工作，导致重复工作或资源浪费。所以我觉得加强沟通是解决 WIP 的关键!
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﹏櫻之舞﹏
这篇文章让我意识到管理 WIP 不仅仅是为了完成项目，更是为了提升个人效率和团队合作能力！
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殃樾晨
每次遇到 WIP 过多的情况都感到非常心累，不知道大家有没有什么好的方法来应对？
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身影
我一直很喜欢阅读这种探讨工作流程的文章，能让我们更加高效的工作！
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