昨晚在一次宴会上，一位朋友说，她当了很多年会计师，从来没有费心去学财务管理。公司领导让她学习财务管理。

她怕自己做不好，就问了我这个问题：“会计就是记账、报税，那财务管理呢？”

今天查阅和分析了一些资料，针对这个问题总结如下：

——-1。资金管理——-

例如，如果你的公司是集团或连锁店，你必须有收入和支出两条线的意识。

严格控制您的资金不被员工和店长拿走，收入全部上缴。有很多方法可以玩这个。

诀窍之一是实行预算制度。我不会让你的收入进你的口袋。收到钱后统一汇给总部，然后给您分配运营资金。

预算如何分配、分配多少、多久制定一次预算，都需要根据企业的实际业务情况来确定。

资金管理还有一个更重要的方法，就是企业财务管理。

比如，如果你的企业账户里有大量的固定资金，那么你就应该考虑是否要做理财。

我曾经工作过的一家公司用了300万用于财务管理，每个月抵消了大部分财务费用。

如果公司资金较多，可以在银行开设对公账户进行理财。如果你只得到活期存款的利息，那钱就不多了。

由于分工的不同，会计师可能不会想着管理财务账户来产生收入，甚至可能不知道有这么多赚钱的方法，而财务就是让钱生钱。

让钱流动起来，不要让钱像一潭死水一样呆在那里，这就是理财。

——-2。内部控制建立——-

这个商业世界充满了动荡。你不知道每天会发生什么，企业也不知道明天会遇到什么样的风险和困难。

但一定有一点是公司可以控制的，那就是公司的流程、制度、监管。

——-3。财务分析——-

然后我们需要根据公司的流程和系统，以及在此基础上产生的运营数据进行财务分析。财务分析有什么用？

财务分析就是发现企业的痛点，发现一些问题，然后用流程和结构化思维来处理问题。

就像大公司的结构一样，是梁搭建了房子。工艺和结构都是钢筋混凝土，是企业生存的基础。

———4。了解业务———

为什么财务需要懂业务？

会计师不需要懂业务，但财务一定要懂业务。如果不了解业务，就无法形成资金管理、全面预算、内控的体系，也就没有后续的财务分析。

财务本身就是一个商人。

——-5。税务筹划——-

这几天上头条的薇娅被罚款13.41亿。看看她的税务筹划中存在哪些漏洞。

会计师刚开始学习的时候，都是学会计制度的。如果他们不学习税法或无意中了解税法，就会给公司带来潜在的风险。

会计师之所以不喜欢税法，是因为现在的报税系统越来越智能化，让人忽视了思考。如果是小公司，如果对税法了解太多，反而要去做税务筹划，这样只会增加工作量。

———6。投资并购———

你有没有发现，你上学的时候，很多投资、并购都是金融老师教的？

体现在企业上，就是CFO和CEO在搞投资、并购。老板正在设定方向。真正在做的是金融投资和并购。

什么是投资并购？他们是从基金的角度考虑问题，而不是从企业的角度考虑。

CFO和财务人员是站在企业的角度，以及他们如何与那些金融机构打交道。

但并非所有会计师都熟悉这些，因为大多数会计师很少接触到这些做法，所以这是一个经验问题。

——-7。会计——-

从会计到财务，会计基本上是会计经理的职责。那么除了会计之外，以上六种能否给公司带来利润呢？

因此，财务部门是企业的利润中心、引擎和赋能中心，而会计部门则是成本中心，因为它只记账、报税，并不给企业带来附加值。