在强制规定时代，老板们不再比自己能赚多少钱，而是比自己赚的钱是否安全。尽快落实财税合规、规范运作，才是企业经营的长远之道。

为什么企业要财税合规

目前，大数据技术已经渗透到社会的各个方面。众所周知的税务监管系统堪称大数据监管的“超级大脑”。

税务监管方式正在向精准化、高效化、数字化、智能化、信息化方向发展。

税务监管系统利用大数据、人工智能等技术手段，对海量数据进行分析和挖掘，进一步提高数据利用率和价值，从而有效地将其应用到税务、风险管理等领域，提高工作效率和准确性，满足税务工作的需要。要求。收集和服务需求。

财税合规要符合哪些规则

财税合规是企业在财务、税收方面必须遵守的法律、法规和规范。它是企业运营的重要组成部分，包括税务、融资、财务报告、内部控制和法律方面。

01会计合规

企业需要按照会计准则和财务报告要求记账并编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，提供真实、准确、完整的财务信息，反映企业的经营状况。

02基金合规

03税务合规

包括纳税申报、缴纳税款、合理利用税收优惠政策等。税法和税收优惠政策不断变化和更新。因此，企业应关注税收法律法规的变化，及时了解税收优惠政策的内容和适用范围，合理利用这些政策减轻税收负担。

04内部控制与合规

内部控制是指企业的内部制度、流程、制度执行和内部监督机制。可以保证企业财务和经营活动的合法、合规、规范、高效。

简单来说，就是企业的“账税管控”。能否记好账、管好钱、纳税好、管控好，是判断一个公司财务体系是否健全的重要标准。

企业如何做到财税合规

第一步：树立合规内控管理思维

管理中有一个著名的“木桶理论”：用木桶盛水。如果组成木桶的木板不平整，那么它能装多少水，就由最短的木板决定。

如今，很多企业主具有技术或商业背景，对企业财务税务合规、内控管理的思考和知识相对缺乏。这是我们的缺点。

对于老板来说，我们需要做的是重视和树立财务税务合规管理的思维，从而促进公司财务和业务的合规管理，弥补和强化这一短板，让公司能够发展更好的。

第二步：组织架构设计及权责分配

企业家应该着眼于长远利益，不能为了降低管理成本而忽视组织架构和权责分配。

大公司的财务分工比较明确。小公司人员不多，所以岗位设置比较混乱。一个人可以担任多个职务，可以做所有的事情。

我们经常在媒体上看到财务人员转移资金，或者销售人员假订单，拿走客户信息或公司重要资产的新闻。这些都是公司内部控制存在的问题。

第三步：制定并实施财务内部控制制度

具体来说，初创公司的财务内控体系可以从收付款入手。

围绕这两个内容，制定了一套收付款的流程和规范。通过梳理公司业务性质，确定如何收款、如何付款、存在哪些风险。

然后制定一些扩展的内控规范，结合自己公司的实际情况，设计制定财务管理的框架方案，比如发票管理、资金管理、报销管理等。

老板们一定要树立依法纳税的意识，重点是增值税、企业所得税、附加、个人所得税。

第四步：重视并规范财务人员管控