同时，随着市场的快速变化，业务部门的需求也在不断调整和优化。因此，业财一体化系统必须以产品的形式不断迭代，不断响应业务部门不断变化的需求。 01

优化企业财务部门传统工作流程—— 产业财税一体化建设是集团企业发展的必然要求。将标准化流程、重复性工作集中移交给行业财税一体化系统。既满足了集团管控和财务集中目的的要求，又提高了工作效率，减轻了分公司的专业压力。通过相应的制度调整和安排，可以更好地发挥分公司的灵活性、集团政策的执行力和资源的合力。

一般财务业务有两种工作类型：企业内部业务和外部业务。金融业务处理分为内部处理和外部处理。内部业务集中于员工报销、总账报表、资产管理、合同管理；外部管理是与供应商和客户相关的流程处理。这些功能一般在ERP系统中都有。财税一体化系统需要将这些功能和数据与ERP系统对接；有些ERP系统没有合同管理或功能不完整，需要补充开发。外部业务管理是与银行、税务机关对接的功能，需要专门的银企直连或报税软件来处理。 02

企业金融控股—— 打通交易和金融环节随着企业管理不断精细化，以及数字技术和互联网应用的不断深入，企业采购和采购相关的交易环节和金融环节相对独立的系统设计商旅消费不能满足商务需求。发展需要，打通交易和金融链接的需要更加迫切。

因此，行业财税一体化系统必须与采购交易系统融合。一般情况下，主要物资或直接物资的采购大多由ERP系统完成，而包括商旅服务、办公用品、IT系统、培训服务等在内的间接物资采购则不属于传统ERP的覆盖范围，往往不予处理。体制内。 “失控”状态，但这部分的成本并不低，其重要性也越来越高，因此将其纳入系统管理成为必然选择。

同样，随着国家金税三期工程的线上推进，合规要求大幅提升，企业税务管理变得更加复杂和敏感。传统的线下开具、领取发票、查票、上传系统等工作，也希望利用OCR、财务机器人等数字化技术，与中航信、百旺的税控信息进行比对整合，提高工作效率，更好地开展工作。税收。规划。因此，行业财税一体化成为财务共享中心的必然延伸和主要内容。当然，业务范围不仅限于采购业务和商旅消费。随着业务发展的需要，越来越多的业务环节将纳入与财务系统的连接，导致越来越多的凭证消失、单证量减少。解放更多低价值的财务工作，让更多的财务人员投入更多的财务管理设计、财务数据建模和分析工作，为企业管理层提供更准确的决策依据。 03

齐金控——企业业务中心、数据中心

由于更多业务系统的引入，企业金控财税综合财务共享中心将成为更加强大的业务中心和数据中心，为更多的分支机构提供可随时调用的业务支撑能力。大量的业务交易产生大量的实时数据，为数据建模和分析提供了真正的活水源，为企业的业务调整提供了依据，为业务拓展提供了更有价值的决策指导。

企业金控财务数据中台系统（以下简称财务中台）负责提供财务规则、数据处理、数据存储和数据分析等功能。由于不再受到财务规则的刚性约束，也不需要处理过多的数据，业务系统可以获得最大的灵活性，快速满足业务不断变化的需求。由于财务中台对各业务系统的数据进行验证、转换和整合，财务核算系统和业务分析系统将获得统一、准确的数据，加快财务核算和分析的速度。

整体架构图如下：

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企业金控——企业财税综合财务共享平台

管理·业务

— 业务流向追踪，业务类型全覆盖

–多维度收支报告可随时微信或邮件分享

— 自动采集进出发票信息

–支持业务数据导出备份管理·税务

— 自动生成纳税申报表，告别繁琐的手动计算

–税务法规实时更新，您可充分享受优惠政策

–智能分析帮助企业规划策略、规避风险

——合理税收，降本增效，促进企业健康发展