上世纪中叶，人们创造了一种叫做“订单点”的东西。那么什么是订单点呢？比如现在库存有100件商品，只要还有库存我们就不会关心。在日常的生产或销售中，库存的物品会被一点一点地消耗掉，直至库存清空。目前我们无法继续生产或销售，只能重新采购。然而，由于采购所需的时间，生产或销售将不可避免地停滞。有没有办法在库存用完之前先进货，等待进货？当库存接近用完时，生产或销售不会延迟，库存也不会积压。这时，订单点方法就诞生了。

我们只需要设置一个订单点即可。这个订单点会根据订单时间、生产或销售消耗情况来确定（比如：根据之前的生产或销售情况，平均每天可以消耗10个库存，那么我的订单时间是3天，那么当库存还有30 件时我们就可以下订单。）当然，这是理想的情况。也许有一天消耗会突然增加一点或者发货过程中发生意外，会耽误一点时间，所以我们有必要考虑设立安全库存。例如，如果安全库存设置为10，那么我们的订购点可以设置为当库存剩余40件时开始订购。以上是对订单点的简单介绍，从中我们可以看出它平衡了采购、库存、生产、销售之间的关系。最终使库存物料能够有序地被生产和销售所消耗，不会耽误生产和销售作业，也不会造成库存积压的良性循环。

基于计算机技术的发展，计算能力得到了极大的提高，订购点的考虑因素也变得更加详细，包括生产产品的原材料成分、基于未来可能的销售预测的生产计划以及产能需求， MRP（又称闭环MRP）就是在计算机的基础上发展起来的。

20世纪80年代，“以太网”的出现使得多台计算机可以连接在一起，相互通信并相互传输信息。因此，MRP II理论应运而生。与MRP相比，它可以实现所有环节的互联互通。例如，生产车间可以通过计算机将生产BOM订单、车间生产设备、人力等信息发送给MRP计算人员。采购还可以将供应商的交货时间、最小起订量等信息发送给计算人员，销售人员也可以将销售订单发送给操作人员。同时，库存人员可以将库存数量和安全库存信息发送给操作人员。然后操作员根据这些信息进行MRP计算，然后将计算结果发送回相关人员。大大增强各部门的协同能力。 20世纪90年代，ERP应运而生。 ERP是由美国Gartner公司提出的。