简介：8月27日，Dingtalk在杭州举行了“未来组织会议”。 Dingtalk首席执行官Chen Hang宣布，截至2019年4月，Dingtalk的用户人数超过了2亿，公司组织数量超过1000万。世界上最大的数字化转型正在中国上演。在数据智能和网络协作的时代，工作和管理的本质已成为“协作”，界限，方法，逻辑和技术手段将经历巨大的变化。 Chen Chunhua教授专注于关键词“智能合作”，在会议上发表了“新演讲”，并给出了自己的研究结论。

在过去几年中，最大的变化和挑战之一实际上是整个组织的发展和组织增长以及全新示范所需的新功能的数字化进步。在此过程中，不同的公司和组织实际上正在寻找自己的方向。我们通常使用一个单词，数字化转换。转型的最根本变化实际上是组织本身的变化。

有时，我们看到有些公司能够在数字时代找到自己的成长新机会。一方面，它具有强大的与客户结合的能力，另一方面，其组织系统功能对于数字开发的响应非常快。

当公司的开发不如想象的那么好时，这并不是因为它对数字市场或数字变化技术没有了解，也不是因为它不了解公司战略在数字背景下的要求，也不是因为数字行业的变化带来的影响。

我相信每个人都了解这些，但是为什么不同的组织和企业发展不同？一个重要的原因是，整个组织的实力以及组织本身的发展无法如此迅速。

自1995年以来，我开始研究公司战略与组织之间的关系和变化。到2012年，我开始专注于另一个最重要的影响因素，数字技术或互联网技术对组织发展的影响和变化。

在整个变化和讨论过程中，最深的感觉是，由于数字或互联网技术已经大大调整了组织本身的功能作用以及组织的发展路径。在下面，我将使用三个最重要的关键字来介绍该领域的研究。

010-1011我们称之为授权的第一个单词。过去，在整个组织管理中，我们最讨论的是管理和控制问题。过去，组织管理，管理和控制确实在绩效中发挥了积极作用。因为在此过程中，如果我们可以使每个人都满足自己的角色并让每个人发挥自己的职责和职能，那么如果我们能够充分建立组织过程和组织系统，我们将发现每个人的角色都可以在系统中发挥自己的责任。因此，过去，管理和控制是最重要的要素之一。

为什么我们需要更改“授权”一词？因为今天有两种情况。第一种情况是外部变化非常动态。在非常动态的变化中，许多公司必须具有根据更改进行相应和调整的能力。如果我们在企业内部非常巩固了过程，角色甚至功能的分配，您将发现它们不能合并并处理外部更改。因此，我们不能仅仅进行管理和控制，但是我们需要讨论授权的概念。

在第二种情况下，今天有很多强大的人，非常有创造力，他可以自己展示自己的才华。对于组织而言，更重要的是发挥其巨大作用，这需要真正的授权，而不仅仅是管理。如果我们无法授权并只是做管理，那么员工，尤其是那些称为强大的个人和优秀员工的员工将丢失。

因此，我经常告诉许多人，在互联网或数字时代，公司的组织管理是好事还是坏，实际上主要是在主要是关于它是一个强大的个人还是优秀的人，无论是与组织结合并不断改善，并且有优秀人士的持续改进和特许经营权，还是有出色的员工还是有强大的个人或在没有任何改进中的好人，甚至没有任何成长。后者实际上等同于组织的竞争力不足。

什么样的杰出才能，以及组织内哪种人可以继续改善？在某种程度上，我们使用一个名为“具有高授权场景的组织”的词，我们将看到强者的干预。赋予组织较低的组织权力，我们将看到优秀的人离开。因此，在当今的整个组织管理中，我们更改的第一个关键字是从我们的谈论转向控制和授权。

010-110第二关键字是共生。在整个数字时代，我们会发现没有公司可以独立创造价值。它必须能够与更多的组织，更多的系统甚至整个外部环境共存，找到自己的新增长空间，甚至真正发展它。这种真正的增长空间和真正的发展要求组织具有与不同组织和不同成员共生的能力，而不是我们之前提到的竞争关系。

因此，有人问我，如果我们从战略上看，整个数字时代的最大变化是什么？我告诉他，它实际上正在从竞争逻辑变为共生逻辑。

我们今天看到的优秀公司能够非常迅速发展并具有强劲增长的重要原因是他们建立了一个非常好的共生网络。当它可以与不同的成员完成共生时，生长的空间将很大。

在共生的概念中，核心是我们是否可以真正形成共生组织所需的四个领域。

第一级是对共生的信念。为了信仰共生，要求该组织或经理能够约束自己，中和和无私。更重要的是，它致力于增长，以便所有与您相关的人都可以很好地成长。

第二层是客户主义。在互联网时代或数字时代，一切都不确定，真正可以帮助我们确定的是客户。这要求我们和我们所有的合作伙伴都回到客户端，我称之为客户主义。在客户返回客户主义的部分中，我们需要非常清楚地回答什么是客户价值？在数字时代，客户需求的主要需求和变化是什么？更重要的是，我们必须与客户分享并创造价值，以便客户可以拥有真正的参与经验。当我们可以做这个系列时，我们将拥有第二级共生客户主义。

第三级是技术渗透。当您可以使用技术渗透时，您会发现它可以重建组织的效率，并让我们与更多的合作伙伴一起工作和成长。还有另一个非常重要的部分，使我们能够在重建过程中找到新的业务模型和新的机会。

第四级是“无私”的领导。我选择这个词是因为我们需要与更多的人合作。我们在《道德经》中讨论了“无自我”的概念。有时我会告诉你为什么今天我们应该通过什么而无所事事地讨论治理的概念？这是您想“不自我”，原因是您真正地通过无所作为来管理，并且提供了允许所有参与者有所作为的机会，并使更多与您相关的人有机会发挥作用。实际上，“没有自我”是我们正在讨论的概念。因此，当您是“无私”的领导者时，您实际上是在陪同，增强增长和促进共同目标。

010-110第三个关键字是协同作用。如今，整个组织管理中必须完成的最重要的转变是协作。

很多时候，我们会发现，在快速发展的过程中，最困难的事情是您是否可以与更多的人合作以产生最佳效率。我们与更多人一起工作的最重要部分实际上是协作本身。

如果这是在数字时代或互联网时代到组织带来的三个最根本的更改，那么这些变化背后的逻辑就是我们所说的协同效率。

当我们讨论当今组织发展的基本要求时，我们会研究您是否可以在更大范围内协调，是否可以大规模合作，以及您是否可以真正与更多的人结合，重新组合并创造价值。

因此，在过去的几年中，我经常说加入比拥有更重要。这句话实际上源于我们可以打开边界并与更多的人建立联系并建立协作时，我们将获得更多的成长机会和更大的空间。而且，当您结合更多协同作用以贡献价值和效率时，您还将产生新的价值。

在组织管理中，我们强调您需要讨论协作：协作应关注的基本要素是什么？我们应该如何打破企业和企业内部墙内的边界？在组织内部破坏该部门时，我们到底要注意什么？我们如何扩大企业的外部边界并与更多的人合作以提高系统效率？我们要注意什么？合作中最核心的部分是什么？应如何建立合同关系？对于协同作用，高效和协作的领导者应该培养哪些特征，行为和方向？

我相信我们需要讨论这些问题，在所有合作中，最重要的是我们是否有工具，方法和技术手段。这也是我们要讨论的话题，这是我需要每个人都可以理解的话题。