2020年12月11日至13日，CEO班24、25班的同学学习了叶建平教授的精彩课程：《公司财务体系建设与税务管理》。在为期三天的课程中，叶建平教授用大量详细案例，理论与实践相结合，为同学们讲解了如何从管理者和决策者的角度理解财务管理和税务管理，以及如何有效解决财务管理和税务管理问题。各种实际的财务和税务问题。问题。

叶建平教授是著名财税管理专家、执业注册会计师、执业注册税务师；担任清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学、山东大学等多所大学CEO班、EMBA班老师；叶教授是既具有税务局稽查经验又具有企业税务管理实践经验的规划专家，在我国屈指可数。税务筹划“企业税务管理七大工具”、“税务筹划八个思路”、“检查现场接待标准”、“八合一税务管理体系”是在多年的实际工作中总结出来的。对于提高企业税收管理水平有很大帮助。个人税务规划技能会产生立竿见影的影响。

企业财税管理是企业经营管理最关键的环节之一。在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想实现价值最大化，获得长期竞争力，就必须做好生产经营和财务管理，规避风险，实现最佳经济效益。在为期三天的课程中，叶建平教授帮助管理者如何进行数字化、标准化的财务管理，以及如何从财务、税务两个方面规避风险、降低成本。

首先，叶建平教授从管理者的角度阐述了如何理解和管理财务。叶教授指出，财务管理与财务会计的区别在于职能分工。财务会计包括结算核算、收支核算、纳税、报表制作等日常工作；而财务管理则是利用财务数据和财务管理知识来制定公司利润计划、资本运作、预算管理、成本标准、企业财务资源配置等管理工作，两者有着本质的区别。

叶教授提出，财务的职能主要分为三个层次：战略决策、过程控制、基础管理。规划指导、战略支持、决策分析、预算控制、资本运作、绩效考核、税务筹划、信息增值、信息采集、会计十大职能。叶教授指出，企业管理就是财务管理，财务管理就是企业管理！

此外，叶教授还向同学们讲解了管理者如何管理财务。财务部门在财务管理中的职责包括组织推动、指导协调、监督控制、考核总结。公司要以财务管理为核心，以财务部门为信息中心，以数字化管理为手段，建立将内部控制体系、全面预算体系、成本管理体系、财务分析体系、和绩效管理系统。管理系统。

叶建平教授用丰富的实际案例，结合具体数据，生动地讲解了管理者如何解读资产负债表。资产负债表是反映企业在特定日期（月末、季末、年末）全部资产、负债和所有者权益的报表。通过该表，您可以全面了解公司资产、负债和所有者权益的构成情况，并用它来分析公司的偿债能力和盈利能力。

接下来，叶建平教授系统地讲解了企业资本管理体系。叶教授提出，企业资金管理包括现金周期管理、最优现金持有、现金预算编制、现金内部控制管理等。此外，教授还向同学们讲解了如何建立和完善现金收支管理体系，并给出了现金流管理中的一些常见问题和解决方案。

周末两天，叶建平教授持续讲解管理者如何管理风险，如何利用流程、系统、表格、分析等方法将财务数据与公司运营结合起来，如何通过财务推动公司管理，如何通过管理规范公司财务，帮助管理者更直观地了解企业税收、公司初创阶段的税务管理以及公司生产经营中如何合理利用税收优惠政策。