3、回归混业经营时代（2010年至今）。 2010年以后，随着政策的逐步放开，会计师事务所再次回到混业经营的状态，四大所开始各自重建自己的会计师事务所。在咨询业务线，为了与MBB和精品战略咨询公司站在同一起跑线上，分得一杯羹，四大从2010年开始掀起了战略咨询公司的收购浪潮。例如普华永道收购博斯战略咨询以创建自己的战略咨询服务线，德勤收购Monitor以创建自己的德勤战略咨询服务线，安永收购Parthenon Strategy。咨询，打造安永帕台农神庙战略咨询服务线；相比其他三家，毕马威没有进行收购，但也独立开辟了毕马威战略集团，也就是毕马威战略咨询业务线。

到现在为止，你应该对会计咨询业务线的往事有所了解了。现在让我们仔细看看四大咨询公司在做什么。

至于咨询专线，首先你要知道咨询专线有两个分支。一是管理咨询服务线（Management Consulting），重点从各职能方向以及公司的投融资交易等方面提升公司内部管理运营能力。建立支持性交易咨询服务专线（财务咨询）。这两个业务线未来的发展方向确实相差甚远，所以当你选择进入咨询业务线的时候，你真的需要在头脑中考虑清楚再做出选择。

管理咨询方面，四大会计师事务所为客户提供全面的管理咨询服务，即是否要咨询战略、运营、财务、人力资源、IT、采购等各个职能部门的咨询。四大专业各有一个拥有相应的专业业务团队，为您提供最优质的服务。论综合能力，四大管理咨询服务线永远比不上独立精品咨询公司。例如，MBB主要专注于战略咨询服务。尽管近年来一直在努力转型，但其他咨询业务线的规模仍远不及四大。也有很多咨询公司在成立之初就已经将自己定位为高质量的服务。例如，美世咨询公司（Mercer Consulting）就以提供高质量的人力资源咨询为主要业务。如果你让他们做战略和IT，他们也做不到。

我来展开一下四大管理咨询服务的详细服务方向：

战略咨询：技术战略、业务战略、运营与物流、人才与组织战略、产品与服务战略、消费者战略等； （提示：管理咨询四大战略咨询服务线均大力收购整合外部精品战略咨询公司产生的独立细分战略业务线为普华永道思略特、DTT Monitor、EY Parthenon、KP Strategy Group所以我刚才提到的这个行是纳入到四大公司的招聘中的，都是独立的，要求极高，如果你的条件还差的话，可以直接对标。您不妨尝试以下其他职能管理咨询服务线）财务管理咨询：财务目标运营模式设计与财务转型、财务共享服务、财务绩效管理、司库与基金管理等；运营管理咨询：收入增长、产品和服务创新、供应链管理、战略采购、共享服务和外包、运营模式转型等；风险管理咨询：流程管理和业务固有风险的降低；改善股东和监管机构之间的关系和沟通；关于管理绩效评估和问责机制的建议；通过分层风险和监管管理流程资源释放宝贵的资源；人力资源管理咨询：并购人力资源服务、人力资源职能转型、数字化转型中的人力资源管理、新业务实体筹建/企业组织转型规划与实施/混合所有制改革等；信息技术咨询：IT战略、治理、结构流程、企业IT架构、ERP实施和项目管理与测试、数据管理、IT采购、交易支持、电子商务等；法务会计咨询：经济犯罪审查、合规审查、舞弊风险管理与舞弊预防、计算机法证技术服务、纠纷分析与诉讼支持、知识产权与授权管理服务、背景审查服务等； Management Consulting的四大管理咨询服务主要有3个职业发展方向：

1、在四大管理咨询业务线工作，直至成为高级项目经理、总监或合伙人； 2、跳槽到精品独立咨询公司； 3、跳转到甲方公司相应部门，进行工作管理（比如你专攻战略咨询，可以去甲方战略分析部或者市场部；如果你专攻IT咨询，可以去甲方）甲方的IT部门；如果你专门从事财务管理咨询，可以考虑去甲方的财务或财务分析部门等等。） 对于财务咨询，四大会计师事务所为客户提供服务和支持资本市场交易的投融资方向。

投资方向：比如我是一家非常富有的公司，但我的公司从来没有设立过任何战略部门或投资部门。以前投资完全靠董事长的脑门。现在董事长已经退休，公司里已经没有人可以直接拿到投资了。对于已经下定决心的人，公司可以找到四大财务咨询部门，帮助他们筛选可以投资的优质客户，完成对目标客户的尽职调查、估值、交易结构设定、最终付款。完善的一站式服务。

融资方向：比如我是一家喜欢做馒头的公司，而且做馒头非常擅长。现在我想招人，筹集资金，扩大我未来的业务范围。然而，自从开店以来，我就看不懂几个汉字，只知道做饭。包子，我没跟任何融资方打过交道，也不知道什么是商业计划书。所以我也可以请四大专业的财务咨询部门的人帮我完善商业计划，对接优质买家，协助买家完成交易。对您的公司进行尽职调查和评估，以便为您的公司获得一个好的价格。

按照投前、投中、投后的职能来划分，具体可以分为以下几种，其中还包括财务顾问的核心工作内容：财务尽职调查、财务尽职调查、估算估值和公司财务：

确定交易：战略选择和市场评估、公司财务和并购咨询（Corporate Finance）；评估交易：估值和建模、并购税务和架构（估值） 执行交易：尽职调查（财务尽职调查） 最大化交易价值：并购整合和价值创造、争议和诉讼支持服务（重组） 退出交易：战略审查、准备评估、退出准备、交易执行、投资后（Post-Investment） 对于财务咨询业务线，普华永道和毕马威都称为Deals Advisory，DTT称为财务咨询服务（FAS），安永称为交易咨询服务（TAS）。这些缩写都代表金融/交易咨询业务线。以后看到的时候不必感到困惑。