刚刚在找实习的路上。 ”

但当我们面对

海量选择

经常问自己

你确切知道自己想要什么吗？

四巨头？咨询？银行？

在这个春暖花开的季节

一波脱水行业导入潮即将来临

会计师事务所是指依法独立承办注册会计师业务的中介服务机构。它由具有一定会计专业水平并经考试取得证书的会计师（如中国注册会计师、美国执业会计师、英国特许会计师、日本认可会计师等）组成。由会计师等组成，受当事人委托，承担审计、会计、咨询、税务等相关业务的组织。

部门介绍及工作内容

—–审计部

– – -税务局

—–咨询部

—–金融交易

职业道路

—–主要层次及工作内容

—–各级薪资

行业未来展望

—–未来展望

—–优点和缺点

部门介绍及工作内容

会计师事务所的主要业务分为审计、税务和咨询三大部分，此外还有财务交易等部门。

审计部

审计部门是会计师事务所的主要部门，其职责不仅仅是处理数字。审计师需要了解客户业务的各个方面，审阅企业财务报表，出具审计报告，处理企业上市、合并、分立、清算、内控审查、舞弊检查、欺诈审查、纠纷协调等审计服务。并致力于为客户提供增值服务。

税务局

税务部门通常是会计师事务所创收最多的部门。在当今的经济环境下，世界各地的监管和立法机构可能会继续改变法规。因此，会计师事务所经常充当值得信赖的顾问，为客户提供当今税务问题的解决方案。应机构要求的专业指导，为企业提供税务咨询、税务合规申报、税务会计及风险咨询服务，帮助企业合理避税等。还可帮助跨国企业根据业务战略调整全球税务策略，支持客户跨境我们提供一系列服务，包括跨境交易的转让定价政策和节税供应链管理。

咨询部

四大咨询部门（Advisory）与独立咨询公司（Counsulting）不同。咨询部门员工将帮助中国乃至全球客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题，但业务主要集中在运营和财务方面。

例如，我们帮助企业改善和维持内部绩效（如优化供应链、提高运营效率等）；帮助企业制定一体化、全面的风险管理方法，使企业从自身的内部控制投资中获益；帮助客户利用技术获得竞争优势，提供提高信息技术效率的建议，提醒信息技术运营中的管理和风险。此外，四大会计师事务所中的三家（德勤、安永和普华永道）还收购了咨询公司。这里的咨询公司与四大内部咨询部门不同，主要提供管理咨询服务。

金融交易

金融交易部门帮助企业客户在不断变化的环境中战略性地管理资本和交易；通过业务审查、收购、杠杆交易、处置、接管和合并，它帮助公司实现战略资本目标，并使客户从每笔交易中受益。获得更完整的结果；为企业重组、整合、不良资产买卖、不良或不良情况处理、资本优化等提供客观建议；还可以帮助客户从金融交易中潜在的税收机会中受益。识别和减轻固有的税务风险。

职业发展路径

四大会计师事务所的职业发展路径中，各所的职称和级别数量略有不同，但总体路径相似。

主要层级及工作内容

步骤1

【审计部】初级审计员（1-2年经验）：初级审计员是应届毕业生进入四大后的第一职级。他们通常需要工作两年并通过考核才能晋升为高级审计师（高级助理）。

初级审核员分为两个级别：Associate Year 1和Associate Year 2。Year 1主要负责项目组内的基础支持工作，如准备各种确认函、进行抽样测试、归档和整理文件、等，而A年级2是项目组的骨干，负责大部分财务报表科目的审计。该权力可以包括除收入、成本、所得税和权益等复杂科目之外的所有财务报表科目的审计工作。工作内容也从简单的执行拓展到了主题审核程序的规划和选择。

【税务部】助理（1-2年经验）：主要从事合规工作，具体是报关、会计、设立、逃税局、工商局、外经委、外汇局、银行等。如果您第一年表现好的，一般会从第二年开始做复杂的内容，比如税务条款审查、健康检查、税务DD（税务尽职调查）等。一般可以成功晋升为Senior。

但如果第一年表现不好或者没有主动展示自己的能力，第二年可能会继续做一些外面的工作。然后就有两个结果。首先，合伙人本人可能会觉得税务工作无趣。辞职吧；第二种是Senior或Manager觉得Corporate的能力或潜力没有被看到，导致未能晋升为Senior。

【咨询部门】分析师（Associate Analyst/1-2年经验）。

步骤2

【审计部】高级审计师（Senior Associate/3-5年经验）：高级审计师分为SA Year 1到SA Year 3三个子级别。从SA Year 1开始，高级审计师可以成为负责人项目组的现场工作情况。除了负责执行更复杂的财务报表账务审计程序外，他们还需要更多地参与项目团队的日常管理和审计风险的识别。他是审计经理负责总体审计策略的规划和选择等上级工作的得力助手。

【税务部】高级助理（3-5年经验）：高级的3年是体力最消耗的阶段，因为高级要单独工作，需要和助理一起工作，思考如何分配工作，还要需要向上级经理汇报。报告。有时同事经验不足，具体工作需要前辈亲自实施。有时经理会带高级职员参加会议。另外，就像税务部门一样，必须通过考试才能晋升为经理，而Senior阶段的工作压力已经极大，所以很多Senior都会承受不住而辞职。

【咨询部】咨询师（高级副高级咨询师/3-5年经验） 咨询详细介绍请参考咨询行业求职百科及下一期职业发展行业介绍。

步骤3

【审计部门】经理/高级经理（经理/高级经理/6-12年经验）：晋升为经理/高级经理意味着你负责整个审计项目的所有事务，工作重点是不再谈具体工作的执行。它是对审计风险、策略和计划的总体控制。经理/高级经理向合作伙伴汇报。

【税务部】经理/高级经理（经理/高级经理/6-12年经验）：这个阶段需要接触很多人，包括客户和官员；开始做营销，与客户建立关系，与官员建立关系，这需要组织会议、研讨会、培训、思考项目管理并直接向合作伙伴汇报。这个阶段转行伴随着很大的机会成本。如果你离职，你通常会去一家公司担任税务经理或税务专家。

【咨询部】经理/高级经理（6-12年经验） 咨询详细介绍请参考咨询行业求职百科及下一期职业发展行业介绍。

步骤4

各级别薪酬

行业未来展望

未来展望

四十年来，中国经济快速发展，社会对审计师和高水平审计管理人员的需求量很大。加入会计师事务所的人有更大的晋升和发展机会。然而，精通该业务的专业审计师仍然供不应求。由于中国开始进入经济低增长时期，未来对审计师的需求可能会下降。尽管会计师事务所的员工尚未饱和，但晋升可能会变得更加困难，发展机会也会减少。

国内企业之间的行业竞争非常激烈。一方面，国内企业不断进步。另一方面，一些国内小企业正在贬值。同行之间的恶意讨价还价异常激烈。四巨头也受到影响，大打出手。价格战，未来市场份额可能会逐渐减少。

优势与劣势

四大会计师事务所的工作对于应届毕业生来说有着深深的吸引力。根本原因是他们的职业发展前景广阔。应届毕业生加入四大会计师事务所时，起薪高于应届毕业生的平均水平，而且四大的薪资体系透明。每年都会通过薪资信的形式告知员工下一年的薪资变动，这实际上相当于将各个级别的薪资转入社会公开。

四大的职业发展也比较透明，每个级别的职位都有相应的晋升年限。毕业生可以清楚地了解自己未来的薪资涨幅、职业发展路径以及加入四大的年份。这些毕业生最关心的信息，如果在其他公司，可能无法得到明确的答案。而且，会计师事务所与金融、咨询、证券公司等领域联系密切，因此以该职业作为跳板也是一个可行的选择。

审计不是一个只处理数字的行业。审核员需要花费大量时间与客户、项目组成员沟通，其管理、协调和沟通能力才能得到有效提升。入职3-4年后，随着职位的晋升，你往往会同时负责多个项目，这对个人的时间规划、精力和心态都会带来很大的考验。

会计师事务所税务部门成立近10年。它比审计部门规模小，但近年来发展很快。随着企业越来越重视税务问题，税务部门的前景很好，个人发展空间广阔。税务部门人员比较稳定，工作压力也比较小。然而，由于一个人可能需要兼顾多个项目，工作并不轻松。由于企业的税务问题和需求不同，模式也不同，需要灵活应对，甚至结合业务思维来考虑，这样可以训练员工的思维能力。另外，税务部门分为若干组，每个组基本只负责某项业务，因此只能掌握和巩固一定范围的知识。

会计师事务所有哪些潜规则？今天我们就来好好看看.

01.预付款

一年级学生工资6K，帮助学长解决交通费和餐费；员工帮公司支付差旅费，公司必须直接购买。该电子邮件必须从AIC 发送到Pa，并且所有内容都必须获得批准。如果没有，他们可以自己支付。报销周期可能长达2-3个月。

通过私下传递或“窃取”它。没有所谓的知识库，也没有所谓的工具库。有些管理者害怕上级与他们竞争业务，所以只让他们负责一部分工作。随着时间的推移，各种类型的老年人变得更加专业，不再是全才。团队之间不可能共享除公共信息之外的任何论文。

03.跪舔

跪舔能招来生意的老板比认真工作重要一万倍。归根结底，做人比做事更重要。这是最大的潜规则。三年来，我见证了很多懂得做事、想做事的管理者、前辈一一离开。负责人都是懂事的朋友。

04. 整体视图

新人不要先涉足技术和数字。四大和咨询公司的优势在于他们可以看到全球的图景，让你能够在更高的层面上发现问题并找到解决方案。如果您听到四大会计师事务所的人士与您谈论审计技术或模型，他可能需要一些时间才能弄清楚。

05. 战略客户

所有赔钱的客户（无法收回资金、花费过多、GM 或回报率较差）都是战略客户，即使只是一次性客户。如果要算战略客户的合作深度，恐怕低得离谱。

06. 模板

这一点是很矛盾的，因为有些模板确实是智慧的结晶，有了它们之后，就会如鱼得水；但另一方面，现在的客户也很聪明，不存在一个模板可以一统天下的好事，所以聪明的人创建/改造模板，勤奋的人使用模板，剩下的人总是在寻找模板。

07.团队

不要指望四大巨头一家就能赢得客户。球队的重要性堪比杜兰特拥抱勇士。一个好的团队可以保证你的项目至少有1-2年的稳定产出，有自己负责的部分，熟悉项目的整体运作，直到成长为AIC并能执掌为止靠你自己。

08. 吃在脸上

四巨头的生活是孤独而单调的，所以为了缓解这种气氛，我们招募了一些长得好看的年轻人才，他们不仅能从容应对客户，而且在日常工作中也能引人注目。所以，赢得老板的青睐不仅仅只是外表好看，能不能把自己整理好（对于男生来说）、美化自己（对于女生来说）在四大也很重要。不要因为工作繁忙而忽视自己的外表。

09.表达自己

四大不是外国公司，而是合伙企业。换句话说，老板就是老板，而不是一个只拿工资、完成短期目标的领导者。因此，国外企业所采用的这套政策并不具有普遍性。不要太急于炫耀你的个性。可以说，“四大”是伪装成外资企业的国有企业。某种程度上，他们甚至比国企更注重“人治”。

10、内耗

这可能是我经历过的最痛苦的四个记忆。事实上，在各个部门内部，无论是同线还是不同行业，都互相觊觎、互相竞争。很多伙伴暗地里互相捅刀，你把我踢出乱局，我给你踢出去。他们跨界合作，甚至跨老板合作。这一切都非常困难。每个人的一亩三分地都是非常神圣的。除非关系非常牢固，否则我们为什么要分享您的收入？当然，最后倒霉的只能是工作人员。

11. 商务旅行

我之前提到过预付款。很多人说，各个事务所各个部门的合伙人风格差别很大。是的。但就商旅和住宿而言，又分为两类。一种是委托人付费，这在审计业务中可能比较常见；另一种是协商套餐价格。所以你的住宿条件越差，票价就越低，合作伙伴剩下的钱就越多。因此，在商务旅行方面，我们总是低于平均水平。我所在部门的住宿标准名义上是每人400元。实际操作中，要求共享房间每人最高300元（仅限北京、上海、深圳及一线城市）。

12. 促销

大家都知道小黑会。一般来说，你的经理和AIC给的评价是没有用的。硬指标是“释放率”。如果能超额充电那就太好了。例如，在我工作的部门，某个业务线的同事经常会被多收130%以上的费用。低成本项目线往往要勒紧裤腰带，导致孩子无法完全充电，低水平淘汰和流失率异常。甚至存在每位经理只能指派一名高级经理和一名助理经理的情况。

13. 研究

很多院系都强制要求参加CPA考试（对于CPA考试，我当然推荐泽基网校的CPA培训课程，师资力量雄厚，通过率高！）我建议您参加考试尽快。当你在公司工作时，只有你的健康、经验和证书是你的，其余的都是你老板的。

14.工作与生活的平衡

很多合作伙伴在演讲中都会提到这一点，但没有人会教你。其实，最重要的是不要把工作当成“使命”。也不要牺牲太多自己。当该睡觉的时候，当该玩耍的时候，当该吃饭的时候，你必须使用正确的注意力。

它是什么？可以吃吗？我所在的部门，除了生日时有一张100元的购物卡，就没有别的了。我记得最有趣的是中秋节。即使我们不送月饼，也被要求捐月饼。相信大家都有同感吧？的。

16. 薪资

17. 混合英语