我在办公室工作了五年，然后去了一家公司。在此之前，我在一家公司从事财务工作。在我的职业生涯中，我在公司的停留时间不是最长的，但无疑是最难忘、最有意义的。

工作氛围和学习氛围都很好

我非常喜欢公司的工作氛围。严格来说，公司里没有领导和下属。只有项目组组长和项目组成员。因此，组织架构扁平化，信息沟通几乎没有障碍。有时间的话，几个项目经理会聚在一起交流经验。这是一个难得的相互学习的时刻，每个人都有快速成长的机会（现在几乎不可能找到这样的机会）。

一般来说，7、8、9月这三个月是淡季。许多机构给准备CPA考试的员工延长假期，让他们有时间学习。这是一项非常人性化的政策，一般企业很难做到这一点。通过CPA考试是进入公司的一个关键门槛。如果你通过了考试，你将是最差的项目经理。如果你考试不及格，你将终生留下来，只能看别人的签名。因此，考试不及格的同事学习积极性很高，当然压力也很大。

经常旅行

四大八大事务所以走遍全国，偶尔也到世界各地而闻名；中型省级企业的业务遍及全省，有时甚至跨越全国；小型企业和地级企业遍布全市，有时甚至跨省。不管你是什么水平，都不能宅在家里，宅在家里也吃不饱。

商务旅行有利有弊。喜欢旅游的人们可以借此机会领略祖国的大好河山。按照行业惯例，受审单位总会请几顿饭，喜欢美食的朋友可以趁机品尝来自全国各地的美味佳肴。缺点是必须一直漂流在外面，一年中大部分时间都住在外面的酒店，没有归属感。

吊顶现象明显

正如前面提到的，企业的组织结构是扁平的。无论你的公司有多大，都有几十个职位级别。其实只有两个级别：签字的注册会计师和不能签字的审计师。所以在公司工作一段时间后，你会发现没有太大的进步空间。当然，你可以努力成为合伙人。这只是名义上的股东。事实上，你必须从事项目工作。它一遍又一遍地发生。如果缺乏前进的动力，人难免会出现问题。松懈下来。

就个人能力而言，成长空间有限。

公司很擅长培养人，新人进来后能很快成长。但是，随着时间的推移，你会发现做项目其实就是做程序。风险测试、发信、盘点、开凭证等，其实都是机械劳动。理论上，经验丰富的管理者可以快速发现审计中的问题，但实际上他们能做的却很少。审计对象应当是被审计单位的整体。在实践中，我们面临的主要是金融。账目涉及的业务不多，时间长了就变得有些乏味。

制表、调表能力过强，缺乏管理经验

随着项目经理的成长，他一年内编制的进度表抵得上许多会计师一生编制的进度表。调表、填表，整天处理报表。是不是觉得这个技能点消耗太多，有点浪费？企业是最难管理的单位。你工作就能得到报酬，但如果你不工作，你就只能得到基本工资。管理扁平化，很多制度既不适用，也没有必要。奇怪的是，我们经常要向受审查的单位提出管理建议。要知道，一毕业就进入办公室工作的年轻人，还没有经历过企业文化的真正影响，可以说是最缺乏管理经验的。

我读过无数的管理建议，大多数都是空手而归，不切实际。近年来，我们主审员提出的管理建议，全部由我审阅。我可以负责任地说，经过我的审阅和个人编辑，他们写管理提案的水平提高得很快（不过，没有什么用。）！

收入总体不错，高于公司平均水平

每个事务所的薪资体系不一样，有的还有很多变化，但说白了就是底薪+佣金（如果成为合伙人，还会额外获得股份）。佣金永远占大多数。如果你想拿高薪，就必须做更多的项目。勤奋的人会同时承担好几个项目，东奔西跑，让自己的生活变得很不规律（当然习惯了也没关系，因人而异）。如果是国内排名20以内的大型律师事务所，一个工作十几年的项目总监年薪过百万应该不难，还是很有吸引力的。对于小公司来说就很难说了，大概在20万左右，普遍高于公司的平均水平。

话虽如此，公司的工作经历还是有利有弊，但我还是离开了。我们那个组的大部分同事都离开去了公司。