管理部门职能架构

注：HR总监1名，兼任行政总监，6500，要求3年左右HR经验，8000高级资历，最好80后，年纪大，与微商思路不重叠，助理1名，前台2名人，保洁人员1人，部门运营成本2.3W，年运营成本27.6W。

规划部组织架构及职能

如果外包的话，每年两名设计师和文案的报酬为48W。

促销实时计算，一次促销一次计费，由专业团队进行促销。

市场部职能架构

注：微商的营销部门与传统企业的营销部门不同。对于微商来说，营销部门的专员就是售后客服。投诉和建议将被转发。

现有市场巡视员4名，市场经理1名，市场督导员1名。主管工资8000左右。有一定的市场经验和管理经验，渠道销售优先。

月运行成本3.4W，年成本40.8W。最低配置为两名监事和一名监事兼市场经理。

生产部职能架构

供应链与生产相连，第三方公司不接触生产链。

财务部职能架构

注：财务总监1名，工资7000。返利核算基数会随着团队的增加而增加。暂定为1人、会计1人、出纳1人，共4人。部门运营成本每月2.05W左右。年成本约为24.6W。

物流部职能架构

后勤部门是人员最多的部门。初期的位置可能没有那么多，但后期可以逐渐增加。物流主管一名，工资8000，货物配送员3名，司机1名，物流询价2名，统计会计1名。这是最低配置。部门月运营成本4.35W，年运营成本52.2W。

物流部工作流程

客户服务部职能架构

注：呼叫服务10人，授权改码6人，立即调动2人。总共需要18人。前期招募5人进行培训。有客服经验、销售经验者最好。也欢迎大学生。工资4500左右。主管1 名。大约6,000。要求包括客户服务经验、销售经验、较强的语言和组织能力以及2年以上工作经验。授权客服，职校生，应届毕业生都可以，工作比较枯燥，4500。部门每月运营成本3.3W，每年运营成本3.3W。 39.6瓦

电话工作流程图

权限组结构

授权团队流程图

商学院职能结构

注：商学院设院长一名，负责公司课程安排、教师课件审核、讲师队伍培养、公司培训体系建设。薪资1W-1.5W，名誉院长1名，可聘请第三方培训机构教师任职。

在线讲师团队现招聘经验2人，底薪5000-8000，高级经验8000-1.2W。

线下讲师团，主持人1人，工资8000，产品老师1人，8000-1W，政策老师1人，8000-1W，团队最少3人。

商学院配置团队至少6人。前期可以依靠第三方，后期逐步培养。

商学院每月运营成本为4.7W-6.3W，每年运营成本为56.4W-75.6W。

部门工作与外包业务之间衔接关系

部门职能关系图

外包业务

外包业务与公司运营组织的联系

公司组织框架未来发展建议

微商公司裂变阶段增加市场的建议（沙龙裂变体系、团队运营、教育培训）

附加阶段是（品牌已运营三个月以上），重点是团队裂变和产品传播。新产品上市前期，有两个环节：产品推广和团队建设。此阶段创始人应负责营销和团队运营管理。教训和培训是最重要的。产品推广的效果将直接影响你团队裂变的速度。所以现阶段我们应该结合互联网和传统方式进行产品升级营销，并在内部寻找人才来承担团队支持和管理的重要任务。增发阶段组织的主要部门如下：

【运营部】运营总监、销售经理、投资经理；

【培训部】商学院院长、培训讲师、讲师助理

上述职能部门可以弥补早期框架运作的缺陷，稳定内部团队，从而扩大规模。

品牌部：承载整个公司、品牌、产品的对外宣传，为公司运营奠定基础；

商学院：制定教职员工教导、帮助和指导新人的政策，以建立一个健康的团队。

微商公司整合阶段建议：整合（风控、服务、系统）

巩固阶段（品牌运营一年左右）更多的是控制假货、价格不公、谣言、税收、供应链等市场风险，完善内部服务，建立属于公司品牌的信息系统，巩固公司品牌。品牌。信托背书等。现阶段无需设立额外部门，将根据各部门实际情况增加或更换人员。重点关注以下部门和活动：

风险控制：大力宣传品牌和创始人，针对假货、乱价、谣言、税收、供应链等。

公共关系预警预案；

服务：提供所有产品的售前、售后服务，进行系统化操作，提高服务能力。