中国的税务团队需要精通中国税务，但也需要对总部所在地的税务制度和相关国际税务有一定的了解。中国税务的日常合规工作相对琐碎和细致。外资公司总部一般要求严格，有完整的内控和报告数据收集体系。中国的税务筹划项目一般都是针对中国税务的。凭借在中国的税务技巧和经验以及外部税务顾问的帮助，一般可以按计划推广和实施。

中国税务总监需要按时、准确、完整地向总部税务部门汇报和解释。在如此严格规范的内部流程和工作惯例下，他发挥和改变的空间已经很小。此外，外资公司总部的领导和国际税务团队以及中国地区的领导和他们的税务团队普遍分工明确，专业性很强，而且相对稳定。相对来说，彼此之间的沟通还是比较顺利的。一般情况下，中国税务团队每年都有机会到（地区）总部报到或接受培训。

中资企业在做国际税务时，要关注国外的区域税甚至全球税。中国总部要及时了解并积极应对境外相关国家（地区）税收政策变化和企业地方税务事项。中国总部要求海外地财税人员向中国总部汇报和讲解当地基本税收制度、新税法变化及影响、日常纳税申报、缴纳情况、当地税务稽查及应对结果等。他们面对的一般受众是海外各地财税的负责人，有时会直接与海外当地的税务中介机构沟通。

当遇到重大税务事项（如金额较大的税务稽查、税务筹划方案发生重大变化等）时，中国总部也需要前往海外现场了解情况，协调组织相关资源，并提供指导。解决困难的问题。中国总部还需要及时总结海外案例（经验教训），及时对海外财税人员进行必要、及时的培训，同时对后续情况进行监督、检查和询问。落实相关税务事项。中资企业税务总部面临的比较挑战是，中国总部（集团层面）的所有全球税务管理方法、相关制度、流程以及相应的指导规定都必须从头开始、由粗到细地建立和完善。当然，有一些可以借鉴国外公司总部的经验或者得到外部税务顾问的帮助，但从根本上来说还是需要自己根据公司和行业的特点来创建和完善。

中国总部的国际税务团队不仅需要了解中国境内的税收，还需要尽可能多、仔细地了解海外国家和地区的税收制度。而且，中资企业总部的国际税务团队和海外财税人员也是一个不断形成和更新的过程。相对而言，国际税务人员在实践中积累了经验，并接受过处理新的、具有挑战性的税务问题的培训。且增长，整个国际税务团队人员流动快、流动量大，特别是外派到海外项目所在国的财税人员。这一点尤其正确。中国总部在管理海外本地（或外籍）税务专业人员时面临更大的挑战。与他们在语言沟通、企业文化、管理方法等方面都存在挑战。这需要相互尊重、求同存异，需要长期的磨合和适应。中国总部需要花费大量的精力和时间与海外各地的财税人员进行沟通。很多情况下，中国总部必须亲自到现场了解情况，及时协调解决，以免耽误税务问题，造成不良后果。