听到这个问题，我想知道老板的用意是什么？是对资本收支进行预测，提前做好安排吗？精度要求高吗？通过历史数据分析、处理和提交能否满足要求？难不成老板的意图是控制资本支出？

我问，你明白老板的用意吗？

另一个人回答说他不明白。

需要注意的是，在财税咨询中，笔者经常会遇到不理解公司高层意图的顾问。这是一个非常灾难性的后果，很难导致有效的协商。

财务问题往往是管理问题。说白了，管理问题是目标导向的。如果不了解目标导向，就无法形成有效的解决方案。因此，在管理领域，首先要明确目标是什么。你想解决什么问题？

顾问作为公司内部人员，如果不了解目标和意图，就无法了解所要解决的问题的本质。咨询者往往是局外人，只能根据经验进行猜测，无法做出解释。

所以，我给你的第一个建议：咨询之前一定要明白你要解决什么问题！如果有不懂的地方，首先要和上级沟通，明确问题所在。或者你提出的问题是一个需要解决的具体目标！

问题的解决往往基于公司的现状。在咨询财税精英时，清晰地描述相关现状也很关键。在上面的例子中，由于他是我的咨询客户，我亲自与老板沟通，得知老板不仅要预测未来的收入和支出，而且还想控制收入和支出。那么如何实现这个目标呢？这必须与企业当前的管理现状相结合。企业当前的收入和支出是如何控制的？收入不达标或支出超标，薪酬激励制度有何约束？公司未来计划管理总体进行得如何？是否有明确的商业计划、财务预算等？

被咨询的人倾向于根据经验和知识来思考这些问题，但具体信息需要咨询者提供。如果无法描述与该问题相关的公司现状，其他人将很难提供有效的计划和建议。

所以，在咨询别人的时候，我给你第二个建议：把现在的情况描述清楚。

当你能明白自己想要指导的目标和现状的时候，我相信这是一个比较完整的问题，至少不会出现很多人想问但还是看不懂的情况。

由于付费咨询不多，很多朋友都是免费咨询别人的。所以，当你咨询时，最好解释一下你面临的最大障碍是什么？主要困难在哪里、关键问题是什么？描述这些有助于别人更直接地思考核心问题，并且可以节省被咨询者的时间成本。