当今社会，经济发展质量显着提高，建筑施工企业管理进入新的发展时期，这对业务、财务、税务管理模式和方法提出了更高的要求，使得传统环境下的工作策略面临着严峻的挑战。严峻的挑战和考验。当前形势下，要立足建筑工程行业发展实际，灵活运用多元化措施和方法，全面推进企业行业财税一体化工作实施，全面有效加强与企业行业的衔接和衔接。建筑企业业务、财务、税务互动。构建更加稳定、有序的内部管理体制和机制，更好地保障和服务公司整体战略的实施。在建筑企业管理中，工财税一体化始终发挥着不可替代的关键作用。是保持数据信息紧密、简化工作流程、加强方法和过程控制的重要途径。只有从企业自身实际出发，完善相关路径和方法，才能从源头上提高产业财税一体化整体实施效果，充分应对内外部风险挑战和市场检验，实现高质量可持续发展。在长期探索研究的支撑下，一些建筑企业在产业财税一体化方面取得了显著成效，形成了稳定可靠的风险保障体系。但受一些主客观因素的限制，其实施风险和隐患依然存在，相关路径方法的针对性还有很大提升空间，应通过切实措施加强管控。

一、业财税一体化的重要意义

1.业财税一体化是企业激发价值创造的新引擎。

在建筑工程市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业如果仍按照现有僵化、固化的方式进行经营管理，势必难以取得较高水平的经济效益并偏离市场经济发展的基本趋势。在此背景下，只有聚焦行业财税一体化改革，才能从本质上抓住财务共享的重大发展机遇，将各业务流程环节嵌入财务管理和税务管理全流程，为企业提供可靠参考。做出战略决策。同时，依托行业财税一体化模式的应用，建筑企业可以将内部管理信息转化为具有特定价值形式的管理活动，提高物流、工作流程、资金流的针对性和有效性，为企业创造机会。积极参与市场竞争。更有可能。

2.业财税一体化是企业实现战略管理的指挥棒。

当前市场经济环境的建立和完善对建筑企业的战略管理模式提出了新的要求。借助行业财税一体化，建筑企业可以全面提炼和梳理内部各个流程，对各个环节要素进行深入分析，从而制定符合市场发展规律和实际的战略管理路径。建筑公司的条件。及时修正未来发展方向，提高建筑企业内部管理效率。在影响建筑企业实施战略管理的因素多元化的今天，只有狠抓行业财税协同实施，才能更好地实现精益管理，提高现有资金要素利用率，控制项目成本。

3.业财税一体化是企业整合资源配置的润滑剂。

建筑企业现有资源有限，资源配置和优化是动态、持续的。在产业财税一体化指导下，业务流程可以作为资源配置的重要参考，更多的优势资源可以向自身优势业务倾斜，实现有限资源价值最大化。在行业财税一体化的辅助下，建筑企业可以采用业务流程上下相结合的方法，制定全面预算方案，根据业务规模分配人员、资金、管理等预算指标，加强预算环节与经营业务的衔接。强化预算执行力。

二、业财税一体化的多元维度及其相互关系

1.业财税一体化的政策规制。

从政策调控的角度来看，建筑企业实施行业财税一体化可以从三个不同角度考虑。首先，国家财政部门颁布实施的《管理会计基本指引》号文，对管理会计的建立和应用提出了明确的要求，为企业业务流程的集中管控提供了合规性。其次，在新一轮基础设施建设趋势的刺激下，建筑工程行业发展活力不断增强，支持建筑企业行业财税一体化的政策法规日益细化和完善，形成了政策为高效实施产业财税一体化奠定基础。第三，按照国家深化财税体制改革的宏观要求，建筑企业也将面临持续向纵深发展的税收征管环境。

2.业财税一体化的具体运营流程。

从就业财税一体化的实施内涵来看，它贯穿建筑企业的整个生命周期，体现了企业业务与财税的关系。一方面，财务职能要为建筑企业的战略规划提供支撑，更有针对性地整合资源集聚方向，实现集中统一的未来宏观发展目标；另一方面，财务职能部门要时刻加强预算管理，确保建筑公司的预算与部门之间实现较高程度的绩效匹配。此外，财务职能还应创造财务价值，保证财务核算，防止风险积累，突出数据分析。

3.业财税一体化的底层思维。

（1）公司治理层面的产财税一体化。就公司治理结构而言，股东的股权比例以及股东之间相互合作、制衡的特点是存在的。推进行业财税一体化，可以有效加强股东之间的联系，防止彼此之间的利益冲突和矛盾，进而共同为建筑企业创造更大效益，共同实现利益最大化。在产业财税一体化指导下，还可以有效调整和优化股权比例和分配关系，对公司治理结构产生相应影响，促进财税直接或间接联动。

（二）企业管理层面产财税一体化。在建筑施工企业决策执行和日常运营中，企业管理层的核心作用极为突出。是辐射企业激励效能的关键载体，也是推动实施产业财税一体化的枢纽。在这个层面上，员工在追求自身利益的同时，为公司创造更多的经济效益。为公司实现更多的经济效益，反过来又能为员工获得更高层次的自身利益提供保障，尤其是在激励机制上。在此影响下，较好地实现了企业税负与职工个人税的优化匹配。

（三）企业资本运营层面的产财税一体化。现代建筑企业的高质量发展过程，离不开强大的资本运作。在实践领域，资本运作主要表现为建筑企业的战略投资、并购、分立重组等形式。在产业财税一体化背景下，企业资本运作可以与资本市场紧密结合，更加准确可靠地评估资本市场管理价值，促进企业合理估值，提高资本运作中的市值管理水平，并按照国家税法及其他有关规定，获得税收优惠政策，合理减轻资本运营税负。

4.业财税一体化多维度间的相互关系。

建筑企业传统的财务管理中，更多的是注重各种财务数据的整合和分析，缺乏业务数据和税务数据的整合和连接，数据采集和处理机器的有效性也相对不足。在行业财税一体化的多维度相互关系下，建筑企业可以有序地实现多类数据的互联互通和共享，不断向自动化、信息化、系统化的财务管理模式迈进，防止脱节。的多种类型的数据。导致管理效率停滞等问题。

三、建筑企业业财税一体化实施现状及存在问题分析

1.对业财税一体化模式构建不够重视。

在推进产业财税一体化过程中，要始终高度重视，从思想层面克服认识不足等问题。纵观当前建筑企业实施产税一体化的情况，普遍存在思想观念落后，对产税一体化的核心价值优势、方法、功能等把握不明确、认识不清，无法制定战略的问题。从建筑企业的角度进行决策。把握产业财税一体化的具体工作模式要求，简单地将财务数据处理的系统化与产业财税一体化等同起来，难以充分展现产业财税的核心价值作用。由于重视不够，产业财税一体化的相关制度尚未完全形成，企业协同管理、共生共享的整体效应难以形成，制约了产业财税活力的提升一体化。

2.业财税一体化中的信息化水平不足。

现代信息技术的持续快速发展和实际应用，为建筑企业业财税一体化提供了更加丰富的技术手段，使实现难度较大的业财税一体化实施目标更有可能在传统技术环境下实现。实践表明，一些建筑企业受限于经济成本、管理维护等客观条件，未能引入与实施行业财税一体化同步的信息管理系统。业务流程、财务数据、税务筹划等数据处理的准确性不足，无法从更广阔的角度实现数据和流程共享。由于信息化水平相对不足，行业财税一体化的活力无法有效增强。

3.各部门工作合力不够统一。

建筑企业行业财税一体化实施中，内部不同部门发挥的作用不同，其发挥的作用和做出的实际贡献也存在一定差异。只有全面动员，才能构建各部门合理的工作体系。只有这样，才能从工作过程中取得更高质量的产财税一体化成果。从目前情况看，一些建筑企业比较注重业务工作的整体协调，各部门的职责、任务、权限不够明确。部门资源整合停留在前台层面，工作成果不统一，容易出现产财税一体化。在不断变化的环境中，各部门独立工作等情况。也正是因为如此，建筑企业行业财税一体化的核心本质被打破，协同共生不足，模式变革的进程受到限制。

4.工作团队建设尚需加强。

在行业财税一体化过程中，具体工作团队的核心作用不言而喻。他们是落实产业财税一体化规则要求、落实各项工作职责的直接执行者和操作者。他们的专业水平高低与产业财税一体化的实施效果密切相关。但一些建筑企业未能立足实际，建设专业化的施工队伍。部分人员专业理论知识、实际操作技能、实践经验积累存在一定不足。他们不具备实施产业财税一体化的各种工具和方法。缺乏明确性导致行业财税一体化的支持和响应不力。同时，一些具体工作人员的责任意识和风险意识减弱，无法准确识别和控制产财税一体化条件下的各种潜在风险，阻碍了金融改革的步伐。建筑企业的管理模式。

四、建筑企业业财税一体化的路径与策略探讨

1.强化思想认知，完善业财税一体化实施规则方法。

抛弃传统僵化思维和认知，牢固树立工财税一体化环境下财务管理新思维、新认知、新理念，打破旧有财务管理模式的束缚，深化财务管理财务管理的核心。建立建筑业与产财税融合有关的实施细则和办法，为各具体工作环节的实施提供基本的制度规则，防止具体工作流程无根据、无条理，给现有金融机构带来问题。过去的。细化和清理各项管理规章制度，对不符合产财税一体化、不符合建筑企业战略发展需要的规定进行修改完善。完善管理流程机制（如图1所示），将传统财务管理模式下财务管理人员从机械枯燥的原始凭证录入、核算、整理、归档等环节中解放出来，落实“责任制”、“奖励制”和处罚《机制》等，推动财务会计向共享模式和管理会计转变，依托完整的行业财税一体化实施细则和办法，减少不必要的工作流程重叠，转移工作流程。财务管理重点转向监管，逐步提高规范化、规范化水平。

图1 产业财税一体化示意图

2.提高信息化建设水平，丰富业财税一体化手段。

积极有效引入信息化、智能化、系统化的产财税一体化工作实施载体，构建基于软件技术的产财税一体化系统平台，融合采购、供应、营销服务、结算报销等，提高覆盖面，加强数据信息沟通的时效性。利用现代化智能管理平台和软件，结合OCR和智能机器人，配置云服务平台和移动终端，打造更加高效、稳定的业务管理系统，提高企业运营管理效率，使商业信息、财务信息、税务信息工作中使用流程前后端实现顺畅沟通。细化客户管理模块、营销管理模块、售后服务模块等组件之间的关系，基于云计算等方法对数据进行分类，将原始票据信息图像采集到系统中，打破内外部数据壁垒。建立高效服务行业财税一体化的大数据服务中心，实施一体化管理，确保各类数据信息准确。

3.明确工作权限与责任，构建业财税一体化工作合力。

在财税行业一体化的环境下，建筑企业各部门要围绕企业战略的核心导向，充分发挥作用，打造强大的工作队伍。一方面，要严格明确产业财税一体化过程中各部门的权责，在各自职权范围内切实开展工作，防止工作“不到位”和“越位”。通过个人价值最大化，保证企业整体价值最大化，从源头上强化内部控制。另一方面，要注重建设企业内部决策层、管理层、执行层之间的互动关系，搭建沟通协调的桥梁，动态调整财务流程和岗位，积极引进优秀的实践管理经验，全面落实财务管理、决策支持、风险控制、价值引导等措施，共同实现管理成本和预期收益的精准测算。同时，根据建筑企业的规模、业务内容和项目计划，将税收纳入成本控制体系，明确各项费用和成本，充分保障建筑企业的经济效益，推动产业财税融合发展。

4.打造专业化的工作团队，提高人员专业素养。

组织建筑企业财务管理等人员参加专题培训学习。行业专业人士将讲解实施产业财税一体化面临的新环境、新理念，掌握全面、系统的产业财税一体化专业理论知识。加强各类业务技能培训，推进专业人才队伍建设。对产业财税一体化的阶段性实施效果进行动态评估分析，选取最现实的评估参数指标，构建有针对性的评估体系，并根据产业财税一体化的实施效果形成评估报告，为产业财税一体化的实施效果提供依据。为后续调整和改进提供指导，相关方法和策略提供依据和参考。全面落实激励政策，将产税融合实施成果与工作团队个人薪酬、利益紧密结合起来，充分发挥专业团队的实用价值。深入研究，掌握行业财税一体化工作队伍技能、信息、政策需求等，优化人才培养体制机制，形成行业财税一体化模式改革的中坚力量。

5.提高系统风险控评能力，防范化解重大风险。

风险防控是实施产业财税一体化不可忽视的关键问题之一。在此过程中，要立足企业发展战略高点，提高系统风险管控和评估能力，把防范和化解重大金融风险放在建筑企业经营管理中更加重要的位置，加强财务安全管理。在我国传统的税务管理环境中，建筑企业的税务工作往往由财务部门管理。其他部门与税务环节缺乏协调。税务数据采集与申报的连贯性不足，无形中增加了税务管理的难度。可能会产生潜在的税务风险。对此，企业管理层应带头创建智能化共享税务管理，及时维护前端设备，通过智能化进行发票检验、进出管理，协调各部门的配合，确保信息的准确性和安全性。性别。加强纳税综合申报管理平台税务安全防控，准确采集、比对、整合信息，提高税务信息管理水平，强化整体税务管控流程，降低税务管控和评估风险。

综上所述，由于传统固定财务管理模式的制约，当前建筑企业行业财税一体化还存在诸多不足，不利于取得更高质量的管理成果。因此，建筑企业应立足自身实际，建立健全行业财税一体化机制，加强现代手段运用，提高整体水平。