设备制造业的生产管理具有典型的项目制造特征：单件小批量，设计时生产，快速技术迭代以及频繁的BOM变化。该行业功能为成本管理提出了特殊要求——不仅符合严格的管理合规性，而且还具有有效的项目执行能力。

在制造企业的生产链中，“废物”似乎是不可避免的。在设计，生产，现场安装和其他链接中，存在不可预测的紧急情况，这将导致浪费。

从残留的零件到报废的工具模具，这些看似无用的“废物”不仅会浪费资源，而且还可能触及合规性红线。但是，如果经过适当的管理，它们可能会成为降低成本并提高效率的“无形金矿”。今天，我们将从上市公司的合规要求开始，并讨论“废料”的主题。我们不仅如何合规会计，还可以将“废料”变成黄金？

首先保持底线：不能触摸废料会计的“红线”

对于公开或IPO的设备公司，废料的会计不仅与成本准确性有关，而且还直接影响了财务报告的真实性和合规性。中国证券监管委员会的标准化要求和资产处置和成本会计的财政部（例如《企业会计准则第1号——存货》 3《企业会计准则第4号——固定资产》）是必须严格遵守的底线。

废物的合规性定义：

不要将“正常损失”视为“废料”

首先，有必要清楚地表明废物不是“篮子”，并且一切都无法填补。因此，合规的第一步是清楚地定义废料的范围：

可修复的废物：在技术上可以维修且维修成本低于复位值（例如处理尺寸较差但可以重新设计的零件）的难治性产品；

不可修复的废料：在技术上无法修复或重新修复的产品/组件（例如破裂的结构零件，废弃的工具）。

注意：正常生产损失（例如切割过程中的废料）与废物产品，生产成本中应包括正常损失，并且需要单独计算废物以进行处置利润和损失。

会计过程：

从“生成”到“处置”整个链接留下痕迹

其次，上市公司需要建立一个“废料生命周期会计分类帐”，以确保每笔交易具有基础并且可以追溯：

生成链接：在生产研讨会中填写《废品报告单》，指示废物的名称，数量和原因（例如过程缺陷，物质问题和操作错误），并在确认后将其传递给财务部门；

定价：根据会计标准计算“可实现的净值”（以剩余材料的价值记录了不可修复的废物，并且可修复的废物是在扣除维修成本后计算的），以及库存成本和可归因于项目的项目库存（基于废物的普遍性）；

处置过程：需要向外界出售的废料发行发票，收入包括在“其他业务收入”中；废物和破坏必须保留在处置记录中（例如破坏清单和第三方证人文件），损失包括在“资产处置损益和损失”中，并且管理层包括在项目收入中。

合规性的要点：严格禁止通过“废料”（例如以低价将普通零件混合到废物中，并支付废物销售收入）。这是对上市公司审核的关键验证项目。

再次挖掘价值：从项目成本管理的角度将“浪费”变成宝藏

设备制造企业主要集中于基于项目的生产（例如大型设备和定制单元）。废物管理不仅限于“合规性会计”，而且还必须集成到项目的全周成本控制中，以便每个“废料成本”都会产生反向价值。

早期项目：

将“预防废料”包括在项目成本基准中

在项目建立阶段，U9云系统的项目预算和成本管理功能可以发挥作用：

设置“废率基准”：基于历史数据，为项目BOM中的关键组件设置合理的废物率（例如，精密齿轮处理废物量1.5），并将其包括在初始成本预算中；

保留“废物处理废料”：项目预算中的单独废物处理和回收成本，以避免后期突然的费用，从而破坏了项目的成本节奏。

例如：设计BOM时，某个设备项目将包括“更换工具更换和废料回收剩余价值”，以响应刀具损失特征。项目执行期间的实际废物率低于预期，这直接节省了成本5。

生产过程：

使用“废料分析”来强制成本优化

在项目执行期间，废品生产不是结束，而是成本提高的起点：

分类统计数据，定位根本原因：通过U9云项目管理平台，根据“项目WBS节点”，“负责任的部门”和“废料原因”的统计数据，例如，发现某个装配链接中的废料率异常高，可追溯到工具固定装置的衰减，以及及时替换后的成本降低；

剩余的材料再利用会计：可回收废料和废物零件以“内部转让价格”（例如小型零件生产）分配给其他项目，降低了原始项目的成本，同时，考虑了新项目中的实际价值，意识到“一个资产，两种利用”。

项目结束：

绩效评估中包括盈利和损失废物的损失

项目完成后，应将最终利润和废物处置损失与项目结算管理中的项目成本目标进行比较：

如果废物回收收入超出了预期，或者处置损失低于预算：差异包括在“项目成本节省”中，并与项目团队的绩效联系在一起；

对于长期的高废率项目：启动审查机制，从设计，采购和生产链路中找到漏洞，并促进过程优化（例如，某些企业分析了泵身体加工的废料数据并改善了铸造模具设计，将废料率降低了30）。

合规性是“基础”，管理是“杠杆”

设备制造公司将“废物”转换为黄金，从来没有简单地“通过出售废物来赚钱”，但是基于合规会计，它将浪费转换为“晴雨表”，以进行成本控制和“指南针”，以通过精制管理来改进过程。

对于上市公司，只有维持遵守废料会计的合规性底线才能避免财务风险；只有通过充分利用废料数据来逆转项目成本优化，我们才能真正释放“废料”的潜在价值。毕竟，一块废物会让您获得更多的利润；一块残留的材料将使您更具竞争力。

您的公司曾经被困在废品管理中吗？也许首先要建立合规性分类帐并澄清数据。也许确实有一个金矿隐藏在“废物”的东西中

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