一、行业之痛：你的团队是否困在这些死循环？

场景1：分包商材料延迟建筑团队关闭成本超越多方争议方案2：合同支付节点错过随访现金流量休息现金流量休息项目关闭方案3：突然的质量问题traceAbility who traceability谁承担重新工作的费用？数据令人震惊。根据Jianshe协会的统计数据，由于协同效率低下，68

二、破局关键：一体化管理如何终结混乱？

项目管理软件完整过程构建控制Qizhihui系统Qizhihui解决方案框架（功能准确对应于疼痛点）

疼痛点

功能模块

意识到效果

实际情况

合同超支的风险

智能预算警告系统

超支达到5时自动弹出警告，以便提前控制成本风险

市政工程企业在桥梁建设项目中使用此系统。由于材料价格的波动，钢采购成本接近预算红线，系统迅速弹出窗户警告。该公司迅速调整了其采购策略，从高价现货购买到签署长期期货合约，最后该项目的钢铁成本在预算范围内控制了，避免了超过100万元人民币的支出。

分包协同效率低下

多方进度协作平台

材料调度/验收进度/实时付款支付的实时同步以打破协调的障碍

一个大型建筑集团进行了商业复杂项目，涉及20多个分包商。借助多方进度协作平台，每个分包商的材料的入门时间，接受状态和支付进度是实时共享的。如果外墙装饰分包商事先知道主要结构接受时间是提前的，并且会及时调整材料进入计划，则整个项目施工期将比原始计划提前15。

质量问题很难追踪

完整链接过程跟踪保存模块

扫描代码以找到负责人并同时促进闭环整流的实施

一家住宅建筑公司在房屋建设中使用了此模块，发生了一批墙壁抹灰问题。通过扫描代码，快速找到建筑团队和特定的建筑人员，同时，材料批次和接受记录也链接了。企业基于跟踪信息安排纠正，在纠正完成后再次扫描代码，形成一个封闭的循环，以进行质量问题处理，从而有效地将类似质量问题的发病率降低了50。

信息分散且难以集成

统一数据驾驶舱

诸如人力资源和机器成本之类的核心数据在一个屏幕上汇总，全球状态是直观控制的

一家高速公路工程公司使用统一的数据驾驶舱。在高速公路建设项目中，项目经理可以掌握数据，例如人力出席，物料清单和消费，机械设备的使用时间和成本。如果在道路的某个部分建造过程中发现机械的燃料成本太高，则根据驾驶舱数据检测到设备的老化问题并修复并及时更换。本节的总体建设成本减少了8

三、实战案例：他们如何用1套系统提效200%？

推荐建筑项目管理软件案例的中小型工程企业的数字化转换案例：一家机械和电气安装公司在2023年部署了Qizhihui工程项目的项目管理软件后，它在项目管理成绩方面取得了跨越的改进。

Original status: Monthly overspending rate 12% The average handling of subcontract disputes takes 3 days After the system is implemented: Cost control: Overspending rate drops to 3% (contract related budget is automatically locked) Progress acceleration: Subcontract response speeds up by 70% (mobile photo taken @ responsible person) Risk control upgrade: Quality problem traceability is shortened from 2 days to 2 hours

项目经理的原始词：“现在您可以打开手机，知道今天要支付的合同以及需要纠正的地方。您终于可以睡得很好。”

四、为什么企智汇更适合施工企业？

Qizhihui项目管理软件特殊工程管理系统

1。深入的行业改编：Qizhihui专注于工程项目管理领域已有11年了。它的低代码平台为工程行业提供了大量的独家业务对象和逻辑，例如WBS分解结构，数量清单，合同管理，成本核算，材料设备管理，质量和安全管理流程等。这些预安装的组件可以快速配置和扩展为基础，与实际商业场景和管理公司的实际商业场景和管理公司的基础一致。 2。全面的功能覆盖范围：该软件提供项目建立，计划，进度，预算，建筑，质量，结算，完成等的全周期管理功能，涵盖了建筑企业项目管理的所有方面。同时，它支持整个施工过程的管理，包括建筑计划，建筑报告，建筑过程，子项目部门等，还可以自动计算实时计算成本和利润，以帮助建筑公司完全控制项目。 Qizhihui工程项目管理软件