主管的日常工作相对复杂，涉及仓库内外的所有方面。一个小问题可能会影响公司的整体业务，并造成巨大的损失。

仓库经理的价值主要反映在稳定性上！

作为供应链中心的仓库部门，必须没有重大问题，否则后果将是严重的。仓库主管的主要能源应着重于在工作日保持基本运营业务的稳定性，而不会犯任何重大错误。因此，仓库主管必须将业务检查过程纳入日常工作，以确保仓库日常工作的正常运作。

让我们谈谈如何指定更可靠的检查过程：

仓库区域和位置是否整洁，地面是否没有碎屑反映了员工的整体工作外观；

是否用完工作工具（例如叉车）并返回其原始位置反映了法规是否符合法规以及团队负责人是否担心限制员工；

是否会及时提交损坏和过期的商品反映您自己的管理要求；

仓库和相同类别的商品是否按照接近原则进行，反映了员工的培训是否已经到位，等等。

上面提到的示例都是有目的的。当我们制定检查表时，我们必须清楚地思考，突出我们必须关注的问题，并合理地制定检查程序。

及时处理问题是一件好事，但是如果您使用有效的系统指导和限制相关人员，可能会更好。

就过程操作，操作要求，注意细节，6S管理，奖励和惩罚法规以及仓库各个方面的其他管理要求做出明确规定，并赋予工作的工作，方法和措施的方向和目标。

在系统方面，我们应该专注于不同部门和等级之间的区别，并解决人事结构水平的差异。 （我应该做什么？需要做什么职位？我应该做最合适的职位？考虑其他方面）

首先，我们将职位分开：

仓库管理员负责材料的收集，检查，存储，交付，退货，存储和保护；

仓库协调员负责材料加载和卸载，处理，包装和其他工作；

采购部和仓库管理部门负责处理废物。

仓库管理部对材料的检查和确定有缺陷产品的处置方法；

然后是一个围绕目标的系统的表述：

在货物存储方面：

材料整齐地放置，存储容量干净整洁。同时，需要根据通常的存储区分部将货物放在货架上；

仓库管理员必须随时进行常见或每日更改。如果数量有错误，他们必须找出原因并及时纠正。

库存信息必须及时报告，并且必须仔细检查数量，文本和表格，以确保报告数据的准确性和可靠性。

就进入和退出的商品而言：

进入仓库时，必须根据交货说明的数字清楚地计算材料。如果发现任何异常情况，则必须报告。收到说明后，将遵循。质量检查人员通过检查后，他们将通过仓库进入程序，签发仓库输入表，注册库存帐户或输入WMS或ERP系统；

离开仓库时，仓库经理必须遵守基于购买时间的“首先，首先”仓库管理系统原理。仓库经理将根据材料拾取表的材料拾取表格真实地发送材料。如果材料拾取表上的主管或总经理尚未签署，则该文件尚不清楚或已更改，仓库经理有权拒绝分发材料。

人事管理一直是仓库管理的重要组成部分。人事管理差会导致许多问题。特别是，仓储业务是劳动密集型的，需要大量的基本劳动。因此，良好的人员管理是仓库经理的必要技能。

员工培训不能忽略！

员工培训带来了提高生产力的方法。尚未接受正规培训的员工对他们的工作问题和市场问题没有正确而完整的解决方案。那些接受正规培训的员工在工作时肯定会有所不同。他们将严格遵循公司的要求，进行标准化的操作，遵循该过程，并解决他们逐步遇到的复杂问题，而不是像无头苍蝇那样颠簸，这在仓库领域非常重要。

对于基层员工，员工培训应包括以下内容：

1。仓库位置的管理和商品的位置

实施仓库位置管理可以摆脱过度依赖人员能力；保持库存材料良好，确保质量良好，确保安全；提高进入和退出的及时性和准确性；并提高库存效率。

充分利用仓库空间；尽可能提高人力资源和设备的利用率；有效保护材料的质量和数量；保持良好的存储环境；将所有材料保存在仓库中，处于存储和退出状态。

在仓库地点培训之后，即使仓库经理从未见过某种材料，只要他知道仓库位置存储并可以识别商标，他也可以准确而迅速地找到相应的材料，这可以大大减少员工熟悉工作环境的时间。

2仓库安全培训

工作时，基层人员有时会有幸运的心态。当现场工作时，它们太麻烦了，无法严格遵守规则和规定，或者不是严格按照规则和法规来执行机械。这不是违规行为，也认为，即使偶尔发生某些违规行为，也不会发生任何事故。他们中的一些人在精神上负责节省麻烦和麻烦。

上述行为将导致安全事故发生。进行培训时，您必须分析员工的心理，制定相应的培训内容，改变员工的原始理解，并将安全工作的想法纳入核心思维。注意工作中的安全性，并避免发生安全事故的发生是培训的基本目的。

3过程培训

让基层员工对过程有整体了解也是培训的重要内容之一。让员工了解仓储业务的整体过程可以提高他们对自己工作的认识，更负责任，并在工作中更加活跃。在培训过程中，有必要解释一系列技术运营，例如进入仓库的货物的检查，接收和交付。规格，程序和要求，包括诸如材料接收，加载和卸载，接受，处理，堆叠和处理入境和退出程序等技术运营，这是仓储业务管理的开始。

4个问题更正培训

该培训应该是常规的培训内容。当员工熟悉仓库中的运营标准时，他们可以根据相应的标准和一段时间的要求来工作。但是，随着业务的持续发展和变化以及个人心态的变化，肯定会出现一种或另一种问题。

为了应对此类问题，我们必须首先及时纠正它们，并努力避免再次制作它们。另一方面，我们必须寻找随后并完全解决它们的基本问题。

例如：如果您的仓库业务部门负责零件仓库，则可能涉及查询零件和商品本身的状态。但是总的来说，您一开始就没有想到这样的问题。通过分析，您发现零件本身的条形码是唯一的，可以通过设置商品状态来检查货物状态，以便可以解决相应的问题。

对此类问题进行分类并在统一的时间进行培训，以便员工可以理解纠正的内容，以便他们可以在未来的工作中改善其工作方法。

作为供应链的核心，仓储部在连接所有链接和部门方面发挥了重要作用。作为部门的负责人，在与下属员工进行沟通方面做得很好，也是仓库主管的主要任务之一。

如果主管完全了解他的员工，那么这项工作将会更加顺畅。俗话说：“一位绅士为他的知己而死。”在工作效率和人际关系方面，可以充分理解他的员工的经理将成为一流的经理。

因此，我们需要在日常工作上努力工作，以了解员工在想什么，他们需要什么帮助，遇到什么困难等等。

再进一步，我们可以了解人们并排名良好，以便每个员工都能在自己的职位上发挥最大的潜力，为员工提供一份具有挑战性的工作，足以测试他们的能力，并将其价值带入极端。