1。如何详细管理一切

您雇用有才华的员工来帮助您没有时间做或不了解的事情，但是您会详细管理所有细节，甚至使员工怀疑他们是否正在自己做事。

您需要记住为什么您首先雇用这些人，并能够让他们这样做。让员工感到自己没有用，无权发言权会严重扼杀员工的热情。

“您认为自己比员工有30的能力，因此您必须进行干预。花时间确认他们的工作进度，并要求您向您的批准提交任何决定将损害员工的战斗精神，工作热情和自我认同。这种损失将产生比您认为增加的30更大的积极影响。” ——Scott Berku

2。保留您的错误

没有人愿意被负面情绪包围，试图保持积极的态度并在商店中创造积极的环境。人们犯错是正常的，您需要学会原谅。

最好不要牢记自己的错误，而是要注意团队的成功。每天，我都会赞扬昨天的成就和进步（无论进展如何），这将确保他们保持积极的工作态度。

“不要在错误的监狱里，期待着！将您的精力前进并找到答案。” —— Denis Waitley

3。对建议和想法视而不见

每个想法都是值得称赞的，并非每个想法都将被实施。但至少要倾听很重要。请确保员工确信自己对商店的决定可以正常工作，这使他们感到自己是商店的一部分。要求员工经常或定期向商店提供一些建议和建议，无论是业务还是管理层，都有任何创新的想法。如果您持续很长时间，您会发现不仅员工活跃，而且还会收集许多有价值的建议和想法。

“如果一个想法起初并不荒谬，那是绝望的。” ——爱因斯坦

4。没有信任

这是可以迅速破坏员工动力的最粗鲁的事情。作为经理，您必须对自己的话充满信心。建立员工在场的关键是在公司和员工之间建立信任。

没有信任，任何关系都无法继续。我的建议很简单——使您的话值得信赖。这种信任不仅是经理，而且是公司老板。如果公司每天更改订单并且无法实现承诺，那么这不仅可能是士气低下和人员损失，而且可能直接影响公司的生与死。

“诚实和正直是成功的绝对必要的——任何类型的成功。” ——zig Ziglar

5。丢失检查

上一个相似的人，但这使我更加痛苦。没有什么比做出摧毁它们的诺言更烦人的了。承诺是神圣的，如果您向员工承诺，就必须履行他们。否则，无论您是谁，您都不会信任。

“弱者不能履行他们的诺言，而强者不会永远遵守承诺。” ——Denis Waitley

讲不适当的笑话

当然，我认为一个开玩笑和酷的老板很容易，但更重要的是，保持老板与员工之间的关系。让员工意识到您是他的老板，而不是随意的人。

尽管员工希望能够防止放松并成为自己，但在认真的工作场所中，他们需要在告诉笑话之前考虑一下。如果它与工作，粗俗或侵略性无关，最好不要说。将他们留给朋友而不是员工。

“您的声誉比薪水更重要，而且您的尊严比职业更有价值。” ——RYAN FREITAS

7次毫无意义的会议

当您一天累了一天时，您突然收到领导者的通知，下班后留下来，举行会议，或者明天提前两个小时来这里。什么是如此烦人。最重要的是，这些会议都是无关紧要的会议。可以通过通知或宣传来解决的事情必须花几个小时举行无聊的会议。

在大多数情况下，会议是让经理用来谈论已准备的主题。如果您没有组织自己的语言和想法，或者只是想听自己的声音，请不要打扰他人的作品。在打电话时记录自己的话，您将获得更多乐趣，不会打扰您的员工。这确实是用一块石头杀死两只鸟。

“会议有毒。” ——Jason炸

8个错误的性能测量机制

不准确的绩效评估将破坏员工的热情。他们知道它们是通过错误的方法来衡量的。对于您来说，您应该知道如何衡量员工的工作绩效，了解使用了哪些原则和方法，并不断改善有效衡量绩效的方法。

“对于只有一个锤子的人来说，一切都像推pish一样开始。” ——亚伯拉罕·马斯洛

9设定不切实际的绩效目标

合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在做某事，或者至少目标似乎并没有达到遥不可及。如果设定了不切实际的绩效目标，他们将觉得无法实现这些目标。

记住这一点很重要。您可以将其分为几个更容易实现的小目标。只要过程正确，结果就不会很糟糕。学会分解目标很重要。至少似乎有一个完成的幻觉。

我喜欢截止日期，我喜欢他们的声音。 ——Douglas Adams

10名员工偏好

这无疑会激发您喜欢的员工，但这显然是对他人热情的打击。很明显，如果您有偏见，其他人会注意到并提防该人。请记住，您的员工正在同一团队中的同一目标。

您不需要偏见，每个人都应该是您的偏见。

“我在办公室里没有\’最喜欢的\’，我同样对待你。” ——Lyndon B. Johnson