流程优化是企业来整理各种活动的一种常见方法，但是过程优化只是对现有过程的改进，并且基本概念和方法没有必要的变化。与流程优化不同，过程重新设计是过程重新设计，也就是说，有必要使用新的概念指南对流程进行基本的更改。业务流程重新设计是原始过程模型的完全破坏，更改和替换。可以理解的是，现有产品的替代方法是对现有业务流程的破坏性创新。
戴尔（Dell）在1990年代初提出了个性化定制服务，并采用了直接销售，但销售量和销售量不如传统销售渠道好。面对选择是采用直接销售模式还是传统销售模式的选择，戴尔决定返回传统的分销模式。尽管销售量增加，但销售利润下降了，戴尔改回了直接销售模式。直接销售模式是戴尔吸引客户的真正因素，它可以在直接销售模型中体验其独特的价值。戴尔（Dell）的直接销售模式可以真正为客户带来价值。
企业的流程管理不仅在整理和优化企业的内部流程，而且针对整个供应链网络中的所有过程。企业所在的供应链网络中的过程很复杂，并且如何优化是一个相对复杂的问题。这需要集思广益，连续的创新和勇气来颠覆实际的操作。应重复检查和讨论过程设计，不断进行，实践和改进。
设计新过程后，必须进行模拟实验以观察过程的性能并不断改进。此外，应鼓励企业在过程管理和分析中使用更多的流程图工具，这也是业务流程重新设计（BPR）和业务流程重新设计（BPR）的重要手段。路线图可以清楚地显示各种过程之间的关系，从而更容易发现，分析和解决问题。一旦清楚地描述了流程图，您将知道如何优化每个步骤。
用户评论
莫名的青春
听过很多关于提升效率的方法，这次看到 “业务流程再造 (BPR) ” 觉得很有启发！感觉它就像把企业的系统都给重新整理一遍，不仅可以提高效率，还能找到更多改进的方面。希望以后有机会能好好研究一下。
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Hello爱情风
说的对，很多企业在发展的过程中积累了一堆不必要的流程，导致效率低下甚至浪费人力物力财源！BPR 就好像一剂强心针，能让企业的系统得到彻底的优化，更加精简合理!
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┲﹊怅惘。
我也一直在关注 BPR 的发展，我觉得它更像是一种思维方式，一种不断反思和改进的过程。 只有牢固掌握 BPR 思想体系，才能真正实现业务流程的创新和优化。
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堕落爱人！
我一直觉得很多企业在实施 BPR 的时候容易踩雷，比如只注重过程的调整而忽略了人的因素，或者盲目追求效率而忽视了质量等问题。 应该把员工的意见纳入进来，真正做到以人为本!
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枫无痕
标题说的到点子上了，我最近就觉得公司流程很烦琐，很多步骤重复繁琐。 感觉 BPR 就是个好办法，可以重构整个系统，减少资源浪费！
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此生一诺
BPR 的重要性毋庸置疑，它能够帮助企业更加高效地运作，更好地满足客户需求。 但是，在实施过程中要充分考虑企业的实际情况，循序渐进，避免过度革新造成混乱!
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恰十年
虽然 BPR 可以带来很多好处，但我还是比较担心一些员工可能会因为适应新的流程而感到压力和焦虑！ 应该加强培训和沟通，帮助员工更好地理解和接受 BPR。
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病态的妖孽
我觉得 BPR 的实施需要专业的团队和大量的资源投入才能实现预期效果。 对于中小企业来说，可能不太容易采用 BPR 的全面模式， 需要结合自身情况选择合适的方案!
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烟雨离殇
业务流程再造思想体系 (BPR) 确实是一个很好的管理理念，帮助企业提高效率和效益。 但是，它需要注意一个问题：不能追求极致的精简，要兼顾效率和质量！
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坏小子不坏
对 "业务流程再造" 这个概念还是比较了解，主要就是通过分析现有的生产、运转方式，重新设计和优化流程，以达到提高效率和降低成本的目的。 但是我觉得这个过程很复杂，需要大量的调研和测试才能保证效果。
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尘埃落定
BPR 很像一次彻底的自我革新，企业要敢于打破传统思维定式，勇于尝试新的模式。 同时也要注重人才培养，只有拥有专业的技术人员和管理团队，才能更好地实施 BPR!
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败类
在实际操作中，我认为“业务流程再造 (BPR)” 更像是一场持续更新的过程，需要不断地评估、调整和改进，才能够真正实现目标。 而且，实施过程中要注重沟通和协作，争取所有人的支持和参与！
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浅笑√倾城
这个思想体系很重要，希望更多企业能重视 BPR 的应用，才能更好地推动社会经济的发展！ BPR 可以帮助企业更高效地运作、更智能地生产、更精细化地服务客户。
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漫长の人生
文章说的很对，业务流程再造 (BPR) 对于优化企业的运营效率非常关键! 但实施过程中需要注意一些细节，比如需要提前做好风险评估，制定详细的实施方案，并及时进行调整和优化.
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旧事酒浓
我对BPR的想法是这个：它可以帮助企业更好地理解自身的运转方式，找到那些低效环节。 但是，仅仅只是依靠流程的变化是不够的，更重要的是转变企业的思维模式，才能真正取得长远的效果。
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你的眸中有星辰
我觉得 BPR 一定程度上会带来一些负面的影响，例如员工可能会因为需要适应新的流程而感到压力。 同时， BPR 的实施成本也可能比较高，这对一些中小企业来说可能是一些阻碍.
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灵魂摆渡人
业务流程再造思想体系 (BPR) 本身是很重要的，但它并非万能解，更像是一个工具。 选择该工具是否合适需要根据具体的情况来判断。 例如，对于一些传统行业企业来说， BPR 的优势比较明显，但也可能会面临更大的挑战。
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