BPR的全名是业务流程重新设计，这意味着业务流程重组。
BPR是一种挑战当前过程然后将其翻新的改进方法。该方法实际上与精益管理的想法有关。
BPR和精益管理的典型例子来自银行业。在1980年代后期和1990年代后期，如果我们想从银行帐户中提取资金，我们需要采取以下步骤。如果我们采用精益思维，我们会发现许多步骤没有增值。
以上过程有许多缺点。我们只能在银行的营业时间去银行。有些银行没有很多分支机构，因此我们必须去银行的位置。我们必须填写提款申请表。我们不得不排队等候，其他人在等待取款等。
银行业做了什么？他们从根本上改变了整个过程，并在21世纪初期安装了ATM。我们现在还需要去银行吗？我们必须排队等候吗？我们需要填写任何提款表吗？一切都发生了变化，因此这种改进方法称为“业务流程重组”。
许多人问BPR与六西格玛之间的关系是什么？实际上，六sigma和bpr之间的差异是六sigma是一种侧重于减少过程中变化（或不确定性）的方法。目前，它是基于数据分析的唯一方法和过程改进方法，而BPR与精益思维中的价值流概念相对相似。
当然，六西格码使用DMAIC五步方法来识别根本原因并提供世界一流的解决方案，而六西格玛不一定涉及像BPR这样的过程的彻底重塑。但是，它需要不同的思考和质疑现状以识别和实施解决方案。
银行过程的另一个例子如下。
考虑到您正在申请银行的帐户开设流程，因此您需要遵循以下步骤。
用户评论
一纸愁肠。
终于有一个简单易懂的文章解释BPR了！以前总是听别人说 但搞不清它到底是个什么东東,看了这篇就明白了。和六西格玛相比还是有区别的，BPR更像是重新设计整个流程，而六西格玛更多是改进现有的流程
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海盟山誓总是赊
讲得很好，虽然我没实际操作过BPR 但感觉很有道理啊！现在公司有时候工作流程确实有点繁琐，如果能像文章里说的那样重组一下，效率应该提高不少吧 。
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■□丶一切都无所谓
这篇文章还行，我是在做项目管理的,对BPR和六西格玛都蛮感兴趣的。不过我还是觉得有些地方没讲的很详细，比如BPR具体的步骤怎么执行？六西格玛常用的方法有哪些？可以多补充一些实践性的内容
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孤败
听过很多关于BPR的案例，感觉实施难度很高啊！尤其是在跨部门、跨组织的操作中，协调难度极大。这篇文章提到了这个点，还有利于理解它的复杂性
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月下独酌
我认为BPR更适合解决的是根本性的问题，而六西格玛更多针对着效率的提升。公司如果处于发展阶段，可以选择BPR来重新架构流程才能更好地适应变革，而不是仅仅依靠六西格玛提高效率。
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短发
我觉得这篇文章过于理论化了，缺少具体的实例说明和操作指南，对我这种没有实际经验的人来说，还是很难理解其中的精髓
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陌颜
公司现在在试行BPR，正好看了这篇，加深了一些理解，BPR确实比较注重业务流程的优化和重新设计，这对于提高工作效率和客户满意度很有帮助
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迷路的男人
我对文章描述的六西格玛管理方式不太了解，感觉还是有一些不足，它不能解决组织层面的问题，仅仅是局部改进。总而言之，选择哪种方法要根据企业的具体情况进行分析，不是一概而论的情况
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强辩
写的不错，让我对BPR和六西格玛的理解更清晰了，文章对比很到位，重点突出了一些关键的区别，阅读下来让人觉得受益匪浅。
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孤自凉丶
文章写的很好啊，尤其是在解释业务流程重组（BPR）的部分，非常容易理解。以前没接触过，现在有点想法去了解一下自己工作中有哪些可以改进的地方
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满心狼藉
虽然是一些理论性的讲解，但是还是很有帮助的，特别是对刚接触这个领域的人来说，能够初步了解 BPR 和六西格玛的基本概念和区别，为后续学习打下基础
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蝶恋花╮
我感觉BPR更适合大型企业使用，因为需要更专业的团队来进行流程重组。对于中小企业，采用六西格玛管理方式可能更加合适
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等量代换
文章内容很有用，解释了 BPR 和六西格玛的区别和各自适用场景，作为从事管理的专业人士，能够更好地选择合适的管理方法
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十言i
我觉得这篇文章有点过于简化了BPR。实施BPR需要考虑很多因素，例如组织文化、人员培训等，文章没有对此进行深入的探讨
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坠入深海i
文章介绍的很清晰简洁，帮助我理解了BPR和六西格玛的区别。在实际工作中能够更好地应用这些管理方法来提升效率
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志平
我觉得BPR 的实施过程中一定会遇到很多阻力，比如员工对新流程的适应、部门之间的协调等等需要企业做好沟通和引导工作，文章并没有对此特别强调
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话扎心
我感觉这个平台上的文章质量不高呀，这篇关于BPR的文章虽然说能明白原理，但是深度不够，具体实例少，更像是通俗化的科普性文章
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桃洛憬
对六西格玛管理方式的描述比较简练，可以多一些具体的案例讲解。这样更容易让人理解BPR和六西格玛的区别
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