在数字时代，首席财务官和整个财务职能的角色正在重塑。财务人员不仅要做好财务工作，更要以提高企业整体管理效率和经营效益为目标。

为了胜任这些角色，财务人员需要在哪些方面进行优化，实现产融结合？财务部门需要如何进一步释放数据价值，更好地支持业务运营和战略决策？

金融的边界在不断扩大。随着经营环境的变化和企业管理的需要，财务职能不仅要做好财务工作，更要以提高企业整体管理效率和经营效益为目标。

财务人员需要与业务人员、管理者密切合作，帮助后者改善决策和经营绩效，服务于利益相关者的长远利益。为了在这些角色中取得成功，财务专业人员必须培养更多的分析技能，加深对业务的了解，并获得补充其核心技术能力的软技能。得益于大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的发展，金融通过构建数字金融平台变得更加高效。这种转变可以扩展金融功能和价值，包括商业和金融的融合。

网络协同与战略引领：业财融合的4大角度

如今，财务部门的主要职责不仅仅是分析和报告过去的业绩，他们将成为业务部门的合作伙伴。商财融合的本质是认知融合，金融组织转型需要从四个方面进行思考和布局。在此过程中，CFO的角色发生了变化。从某种意义上来说，首席财务官（CFO）扮演着首席文化官、首席架构官、首席数据官的角色。

首先是理念的整合。这就是财务人员和业务人员的思想统一，注重换位思考、换位思考。 CFO还扮演着产融结合首席文化官的角色。产融结合，要求CFO和财务人员有战略布局、广阔视野、丰富运营、强烈责任感。同时，财务人员需要进一步提高同理心，学会用商业和数字的语言来构建和传播产融融合的文化和氛围。对于业务部门来说，业务人员必须认识到风险控制和资源配置对企业生存和发展的重要性，从而了解金融服务和管控的需要，科学地利用财务数据分析作为业务的参考。

二是能力整合。金融的基础是专业和能力。作为CFO，必须思考和构建数字化、网络化、智能化的人才体系和能力库结构，发挥首席架构师的作用。财务人员将根据所从事的领域进行专业划分，如专业财务、共享财务、商业财务和战略财务。财务人员需要深挖自身能力库，了解财务专业技能之外的业务增长因素，从财务角度提供判断和支持；另一方面，要善于利用机器智能，发挥人机协同作用，提高工作效率。财务与业务、财务与机器能力的融合，会发现业务流程中更多的非传统KPI，推动公司提质增效。

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三是数据融合，这是产融结合的基础。也是当前技术的应用最能体现金融价值的转变。 CFO需要搭建业务和财务数据渠道，发挥财务战略主导作用。 CFO还有一个新角色，——首席数据官。产融结合的数据积累将是智慧金融施展才华的绝佳舞台。 CFO需要考虑将业务数据与财务数据打通，整合内外部数据源，在底层实现数据统一、标准统一、流程统一。在此基础上，利用数据分析，提高企业管控效率，使决策更加科学、客观。

四是平台整合。借助数字金融平台，可以将财务组织打造成为企业的神经中枢。互联网、移动技术、数字技术的快速发展，让企业财务高管意识到，商财融合的技术要求不再局限于传统的金融系统。他们需要跨越企业级新技术平台，打造智能金融平台。将金融组织转变为企业的大数据中心、价值中心和神经中枢。聚焦客户关键旅程，整合企业范围内的业务财务数据，形成闭环系统，将原有的财务和业务流程由串联改为并行，将财务融入到整个业务流程中。此外，管理决策步伐的加快要求企业财务能够更及时、甚至实时地处理、分析和披露数据。同时，考虑到现代企业高管的实际业务处理情况，实现移动信息处理和披露成为业务集成技术平台的重要需求之一。

数字进化与管理价值：从财务管理到数据管理

数字时代，数据成为企业的重要驱动力之一，财务部门是天然的数据控制者。然而，任何未经分析、理解和交流的数据都不是知识，没有任何价值。管理会计可以释放数据的价值，更好地支持企业运营和战略决策。

管理会计意味着财务部门不再是“会计老师”，而是负责收集和整理数据，并依靠从数据中获得的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（例如区块链）为企业创造更多战略价值。财务人员凭借专业的严谨性、客观性、技术核算和分析能力以及对企业的整体了解的独特结合，将承担起产融结合的推动者和执行者的角色。

首先，管理会计在决策者需要时向他们提供相关信息。首席财务官正在利用数据来获得以下领域的见解：

(1)现金流量。企业正在使用预测分析来更好地了解其现金流。

（二）战略决策。具有数据处理能力的CFO可以更好地帮助整个企业做出与数字技术投资相关的决策。

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（三）风险管理。为了更好地管理新增投资，CFO将前瞻性的预算管理、风险防控作为未来工作的重点。这些信息经过财务部门的筛选和分析，提供给决策者参考。

其次，管理会计将组织的战略与其业务模式联系起来。管理会计可以建立商业机会和风险的影响模型，将战略决策引入实际场景，量化战略结果，帮助决策者充分了解商业模式在市场上的竞争力、成本、风险和价值驱动因素，从而影响战略决策。

第三，管理会计将成为数据驱动的决策中心。技术将在执行许多传统金融任务中发挥越来越重要的作用，并提供比传统金融更深入的见解。财务共享中心的普及也加速了这一趋势。财务人员将花更多时间与整个企业的同事一起做出决策，以支持公司的战略目标。在未来的金融组织中，内存计算、云计算、数据分析、移动互联网、人工智能（AI）、区块链、机器人流程自动化（RPA）等新技术将得到广泛应用，成为行业金融的重要组成部分。整合的关键作用。

产融结合在金融转型中发挥着重要作用。未来，财务人员的工作将不仅仅基于数据和报告，而是基于战略思维、产业思维和数字化思维，试图从专业领域走向业务领域，更多地参与企业基于数据的业务决策向企业提供有效的反馈和建议将有助于最大化会计专业人员的价值，并使他们在未来保持在业务的最前沿。

—— 给财务人的十二封信·第九封信