笔者觉得，对于做得好的项目，企业通常都是非常配合的。在笔者负责的一个项目中，为了准备一份令公司满意的版式报告，从报告大纲，到分析内容，最后到结论，都与公司技术人员进行了充分的沟通和IP 人员每周一次。一起开会讨论，形成共识。
笔者感觉，对于完成度一般的项目，企业通常只是在项目前期提出需求。最终因为研发人员对知识产权认识不深，或者研发人员不重视项目成果而草草结案。
专利分析其实和专利代理是一样的。一份好的专利文本肯定需要代理人和研发人员之间持续、充分的沟通。如果研发人员扔掉一份技术简报然后置之不理，就很难形成高质量的专利文本。专利分析对人员能力和配合要求较高。我觉得下面这张图很有道理。
用户评论
安好如初
要做的就是了解企业的核心竞争力在哪儿，然后结合这方面的专利进行分析，才能真正给企业带来价值。
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命该如此
实用性和目标性很关键！
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爱你的小笨蛋
别只是一味地堆砌技术细节，要把分析结果与企业的战略规划直接挂钩.
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将妓就计
关注行业趋势和竞争格局，可以帮助企业发现未被开发的专利空间和潜在的风险。
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哭花了素颜
数据分析工具很重要啊！可以快速梳理大量数据，找出关键信息。
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∞◆暯小萱◆
对目标企业的市场策略和产品路线图都要有充分了解, 这样分析才有意义.
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青楼买醉
深度挖掘专利文本信息，不仅关注技术内容，也要看发明人的背景、公司及合作关系等。
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無極卍盜
最终目标是给企业提供可操作的建议，帮助他们更好地制定研发战略。
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关于道别
分析报告格式要清晰简洁，重点突出！
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像从了良
专利数据库选得好才能找到准确的信息，而且还要学会筛选有效数据。
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雨后彩虹
对标竞争对手专利技术情况是关键, 可以发现他们的优势和弱点.
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(り。薆情海
关注国内外专利布局变化，帮助企业规避风险和抢占先机。
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服从
这样才能真正做到实用！
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愁杀
太有启发了！
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罪歌
真想了解具体操作方法！
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