用友U8+胜帆电子信息管理平台助力企业扬帆起航

大家好，关于用友U8+胜帆电子信息管理平台助力企业扬帆起航很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

在用友U8+的帮助下，胜帆电子规范了内控标准，优化了公司内部管理流程，建立了统一的财务业务整合平台和完善的成本控制平台。公司正逐步走向智能制造、智能管理。

公司简介

武汉胜帆电子有限公司位于中国光谷汤逊湖畔。是武汉市推荐的高新技术企业。公司现有员工500余人，其中本科以上学历180余人。胜帆一直致力于利用先进技术提供水、电、燃气计量、抄表、收费解决方案。在“节能、环保、创新”的理念下，我们成功开发了50余种小体积、低功耗的各类产品，申请了30余项国家专利，在同行中处于领先地位。行业。

信息目标

实现订单在线处理，通过系统规范各业务部门的工作；

原材料采购过程可追溯，进一步控制质量；

系统能有效控制库存，减少或杜绝呆滞现象的发生；

提高各部门的办公效率，特别是历史数据的查询和统计；

通过业务数据共享，提高财务部门的办公效率。

整体业务流程

• 研发设计人员根据新产品规划要求和客户订单要求，定义新产品的编码规则。工程师完成产品结构和工艺要求，然后传输到U8+系统，作为计划、生产、采购和财务核算的依据；

• 安排计划时，根据计划安排需要选择对应的销售订单，通过LRP 计划管理安排对应的采购计划、生产计划和外包计划。方案选择范围可根据需要灵活调整；

• 根据LRP计划安排的生产订单作为车间生产加工指令。所有生产领料和成品入库均基于生产订单关联生成，保证生产任务的清晰性和准确性，为生产过程控制和生产分析提供依据；

• 成本管理重点核算生产订单及其相应的物料领料和入库（完成生产），通过明确合理的成本分配标准，准确分析产品成本、订单成本和各类成本构成，实现精细化成本管理。

关键应用场景

用友U8+胜帆电子信息管理平台助力企业扬帆起航

建立科学、敏捷的生产制造管理体系

通过U8+系统建立科学高效的计划管理平台，实现计划的快速、准确发布。销售部门下发销售订单，计划调度部门根据销售订单下发生产订单，运行LRP计划。采购部门根据计划数量进行物料采购处理和综合分析，车间根据生产订单领料。

整合金融服务，完善内控管理

通过U8+业务系统与财务系统的无缝连接，实现业务发生与财务账务的自动对接，保证业务数据与财务数据的一致性和准确性，将财务核算功能升级为财务核算功能。管理职能，强化内部业务监督职能。同时，一体化的平台管理可以实现内部数据的实时共享，包括实时查看库存状态，有效减少呆滞的发生。

建立精细化成本核算体系

手工成本核算不仅工作量大，而且核算粗糙。会计过程涉及大量业务单据的统计管理。计算一份成本报告需要几天时间，不仅耗费大量时间，而且数据准确性较低。通过U8+成本管理与业务系统的集成应用，可以为企业构建成本核算管理系统，自动采集材料和人工成本，并进行成本核算，大大提高核算效率；成本核算可以准确计算订单批次、流程和费用。可根据实际业务发生情况灵活定义分摊，大幅提高核算精度，自动提供多角度成本分析报告，从而大大提高成本核算成本的及时性和准确性，为企业成本分析决策提供真实数据。

信息应用价值

武汉胜帆电子有限公司使用U8+系统后，规范了LRP计划操作，为采购部门提供了准确的采购计划，同时满足了公司降低采购成本的要求。

使用供应链和生产制造模块后，有效控制生产排程计划，更有效地利用库存，减少库存资金占用，提高生产效率，减少生产过程中的损耗，减少库存呆滞量。不高于系统降低90%以上。

通过U8+，公司建立了一套能够满足精细化财务管理要求的会计系统。部门业务流程标准化，实现数据共享，从而提高了工作效率，成本准确率提高了90%。

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此次信息化解决了胜帆股份业务标准化的问题。过去，很多部门之间的协作不明确。通过系统标准的业务流程，大大提高了各部门的工作效率，各部门的工作也进展得更加顺利。

—— 胜帆股份有限公司信息部

专家点评

胜帆股份以信息化推进为契机，全面梳理和优化企业内控标准和管理流程，建立健全企业内控规范，统一内部数据管理规范，建立统一的业务管控平台。同时，胜帆在制造管理、财务管控的精准化管理方面取得了显著成效，信息化带来的效益正在逐步转化为企业经济效益。